Czynniki składowe dobrego zespołu
W wielofunkcyjnym zespole projektowym wielkość zespołu jest bezpośrednio związana z liczbą różnych funkcji, które mają być realizowane. W takich scenariuszach menedżer musi bardziej skupić się na wydobyciu tego, co najlepsze z dużego zespołu, zamiast martwić się o kontrolę funkcjonalną.
W niektórych zespołach członkowie będą zasobami o tak dużej wiedzy i doświadczeniu, że będą odpowiadać tylko przed wyższym kierownictwem. Do tego stopnia, że nawet ich system nagród zostanie ustalony przez wyższe kierownictwo, a nie menedżer zespołu. Kierownik zespołu musi tutaj spełniać obowiązek koordynatora i osoby, która zapewni sprawne działanie wszystkich równoległych procesów.
Wiele takich podobnych sytuacji może pojawić się w zróżnicowanym scenariuszu pracy, więc kierownik zespołu musi zdać sobie sprawę, że im szybciej przestanie próbować zbudować idealny zespół i zacznie pracować nad zastosowaniem podstawowych zasad budowania zespołu w swoim zespole, tym lepiej jest dla wydajności jego zespołu.
Poniżej przedstawiono kilka podstawowych kroków budowania zespołu -
- Definiowanie kryteriów sukcesu i nagradzanie go
- Definiowanie zasad zespołu
- Wycenianie wszystkich składek
- Prowadząc przez przykład
Te kroki budowania zespołu z pewnością pomogą w złagodzeniu każdej sytuacji w różnych scenariuszach pracy.