Nagradzanie sukcesu grupy
Menedżer na ogół ma zdolność i uprawnienia do nagradzania wysoko wydajnych członków swojego zespołu, jeśli jest bezpośrednio odpowiedzialny za swój zespół. Jednak te nagrody mogą mieć pewne ograniczenia lub mogą być postrzegane w zespole jako zapewniające ograniczoną satysfakcję.
Przyczyną tego jest zdolność do przyznawania naprawdę motywujących i wpływowych nagród, które należy do kierownictwa wyższego szczebla. Nagrody te obejmują podwyżki pensji, dodatki pieniężne itp. Decyzja o przyznaniu tych nagród należy do kierownictwa, a one z kolei zależą od struktury organizacyjnej. Jednak wiele razy menedżer będzie miał członków zespołu, którzy będą współpracować z jego zespołem w ramach zobowiązań zewnętrznych lub kontraktowych. Nawet jeśli te osoby nie są częścią organizacji, za ich pracę odpowiedzialny będzie wyłącznie kierownik.
Tych ludzi można zmotywować poprzez nagrody niepieniężne, takie jak obietnica pozyskania dla nich większej ilości pracy od Twojej organizacji, jeśli dobrze sobie radzą w bieżącym zadaniu. Ci ludzie przywiązują dużą wagę do zapewnienia większej ilości pracy i zatrudnienia, więc nawet jeśli nie dostają żadnych premii pieniężnych, nadal są zmotywowani do pracy, dzięki czemu można ich polecić do innych tego typu zadań.
Wszystko, co zostało powiedziane i zrobione, prawda jest taka, że w dużych organizacjach sama złożoność i różnorodność ich funkcjonowania i procesów roboczych sprawia, że trudno jest satysfakcjonująco wynagradzać cały zespół.
Tak więc w sytuacjach, gdy menedżer próbuje zaoferować zespołowi odpowiednią nagrodę, musi najpierw zanotować wkład i wysiłki swojego zespołu. W zależności od ich zaangażowania w zespół, różni członkowie zespołu mogą zostać nagrodzeni:
Specjalne wzmianki o ich nazwiskach w sprawozdaniu z wyników kierownictwa, chwalące ich wysiłki.
Wymienianie osiągnięć zespołu na spotkaniach, aby członkowie zespołu zdali sobie sprawę, że ich wysiłki są doceniane.
Poproszenie członka zarządu lub wyższego kierownictwa o pochwalenie wyników zespołu.
Organizacja targów zespołowych, kolacji lub wycieczek dla członków zespołu, aby uczcić ich sukces.
Należy zauważyć, że kwota pieniędzy wydana na takie smakołyki ma znacznie mniejsze znaczenie w porównaniu z podnoszeniem morale, które ludzie w zespole osiągną, widząc, że ich wysiłki są nagradzane.