Kierownictwo zespołu
Był czas, kiedy wybrano lidera zespołu. Obecnie wybiera się liderów zespołów. Nastąpiła ogromna zmiana nastawienia między oboma podejściami. Wcześniej osoby, które osiągały najlepsze wyniki, miały postawę przebojową i miały naturalne zdolności przywódcze, były automatycznie promowane przez kierownictwo na liderów zespołów. Jednak obecnie liderzy herbaty nie są wybierani przez kierownictwo, ale sami są wybierani przez członków zespołu.
Dzisiaj na lidera zespołu zostaje wybrana osoba, na którą reszta zespołu jednogłośnie lub większością głosów wybiera tę, pod którą najwygodniej pracuje. Krótko mówiąc, punkt ciężkości przeniósł się zindividual performance do group dynamics i interpersonal skills.
Powodem tego jest to, że chociaż dobry zawodnik, jako lider zespołu, zainspiruje resztę zespołu również do dobrego, sam lider zespołu może mieć zbyt obsesję na punkcie wyników zespołu, aby martwić się o samych członków zespołu. Ponadto, ze względu na swoje dobre wyniki, sam może nie być zaznajomiony z porażką, więc gdy ludzie w jego zespole nie działają, pomyliłby ich prawdziwą porażkę jako niezdyscyplinowanie lub umyślne odchylenie.
Z drugiej strony wybrany lider zespołu podzieli się osobistym równaniem ze wszystkimi kolegami z drużyny, co da mu dobry wgląd w ich mocne i słabe strony. Kiedy nadejdzie czas delegowania obowiązków, będzie wiedział, komu przydzielić jaką pracę. Wybrany lider zespołu raczej przekaże obowiązki zgodnie ze swoimi zachciankami i upodobaniami i nimicompel peopleaby zapewnić dobre wyniki. Ponieważ on sam jest dobrym wykonawcą, uważałby każdą pracę za wykonalną również przez wszystkich innych, więc ludzie naturalnie wahają się przed powiedzeniem mu, że nie są dobrzy w określonej dziedzinie.
W dzisiejszym świecie, jeśli ktoś chce odnieść sukces jako lider zespołu, musi zadać sobie kilka podstawowych pytań -
Jakiego przywództwa chce mój zespół i jakiego rodzaju lidera będzie go inspirować?
Jakie zmiany muszę wprowadzić w swoim nastawieniu, osobowości i zachowaniu, aby być tą osobą?
W takich zespołach często zdarza się, że jedna osoba odpowiedzialna za wykonanie zadania podchodzi do eksperta w swoim zespole, któremu z kolei może zostać przydzielone inne zadanie!