Prowadząc przez przykład

Menedżer musi zdać sobie sprawę, że członkowie zespołu, którym teraz zarządza, do niedawna postrzegali go jako jednego z nich. Aby zdobyć szacunek w ich umysłach, musi to zrobićlead by example i wykazać się swoimi kompetencjami, które przekonują ich, że jest dobrym managerem.

Bardzo skuteczna metoda na złamanie “He vs. Us” Postawa, którą zespół najczęściej pielęgnuje wobec menedżera zespołu, polega na nieoficjalnym przekazaniu mu kontroli nad ich pracą i funkcjonowaniem, nawet jeśli członkowie zespołu nie mają żadnej z tych uprawnień autonomii na piśmie jako swoich obowiązków lub obowiązków.

Czasami członkowie zespołu będą mieli większą wiedzę techniczną i doświadczenie niż sam menadżer, jednak nie powinno to zniechęcać menedżera do twierdzenia, że ​​jego praca jest bardziej związana z zastosowaniem umiejętności miękkich i koordynacją. Osoba może zdobyć umiejętności techniczne, jednak żadna wiedza techniczna nie zastąpi umiejętności przywódczych.

Czasami frustrujące może być znalezienie osób, które nie wykorzystują swoich możliwości. Jednak menedżer powinien oprzeć się silnej pokusie wyrażania swojej frustracji w mowie lub mowie ciała członkom zespołu.

Czasami zdenerwowanie się w niekorzystnych sytuacjach jest całkowicie uzasadnione; Jednak menedżer powinien ćwiczyć nieokazywanie emocji przed swoim zespołem, co wpłynie na jego zespół również na podążanie za jego przykładem i profesjonalne zachowanie.

Największym wyzwaniem dla każdego menedżera jest utrzymanie motywacji zespołu, zwłaszcza jeśli jest to zespół pracujący w ciągłym procesie. Powodem, dla którego takie zespoły szybko tracą motywację, jest również brak możliwości kariery, monotonna praca i stałe wynagrodzenie.

Niektórzy menedżerowie proszą kierownictwo o podzielenie rocznej premii, która ma być przekazana zespołowi, na wiele części, takich jak premie kwartalne. W motywowaniu takich zespołów pomagają też regularne zachęty, uznanie i pochwały.