Bem-estar no local de trabalho - funcionários engajados

O treinamento pessoal sobre bem-estar ajudou a reduzir as despesas com doenças coronárias em US $ 800.000 para o Delnor Community Hospital, quando apenas 40% de seus funcionários participaram de um Programa de Gerenciamento de Stress. Isso prova que um regime adequado combinado com uma dieta adequada pode levar as pessoas a uma saúde perfeita. No entanto, mesmo depois de tais histórias de sucesso, ainda não há uma referência clara definida pelas organizações sobre o percentual de funcionários que devem ser incluídos em tais programas. Também se acredita que o coaching pessoal produziu bons resultados contra a obesidade, diabetes e outras doenças crônicas por meio do incentivo à prática regular de exercícios.

John Harris, diretor da Harris Health Trends, escreveu que o percentual de participação de funcionários de qualquer organização deve ser normalmente entre 50-60%. Ele também sugere que o percentual de participação irá variar dependendo da população específica da força de trabalho. Por exemplo, uma empresa com 25% de fumantes não atrairá 50% de participação para Programas de Abandono do Tabagismo.

De acordo com Michael Carter, vice-presidente do Hay Group - uma consultoria global de Recursos Humanos - os incentivos funcionam em alguns setores e em outros, simplesmente não funcionam. Por exemplo, será possível identificar cerca de 20% das pessoas de qualquer local de trabalho que já são consideradas trabalhadoras. Este setor não precisa de incentivos.

E então, há o outro grupo de pessoas para quem os incentivos não importam. Eles não participam sob qualquer incentivo. Essas pessoas, junto com aquelas que trabalham duro, não precisam receber nenhum incentivo. O resto do local de trabalho tem funcionários para os quais os incentivos são importantes. Esta é a melhor forma de os fazer trabalhar arduamente.

Personalização de incentivos para atender às necessidades dos funcionários

Como existem muitos setores da força de trabalho, os incentivos devem ser feitos sob medida de acordo com a preferência dos trabalhadores. Muitos empregadores no local de trabalho no momento estão experimentando tanto incentivos quanto desincentivos. Em tais cenários, camisetas de conscientização, caminhadas beneficentes e dias de folga pessoais são considerados recompensas por diferentes grupos, enquanto os custos e taxas mais altos são tipos de penalidades.

O coaching pessoal de saúde é considerado a melhor recompensa. O estudo de John Harris, da Health Trend, mostra que 93% das pessoas se inscrevem em programas que recompensam seus funcionários com um treinador de saúde pessoal gratuito. De acordo com a observação da Health Trend, “as pessoas se esforçam mais e se saem melhor quando estão 'jogando' para um treinador. Você não quer decepcionar seu treinador. ”