Деловая этика - HRM
Управление человеческими ресурсами (HRM) занимается управлением рабочей силой, планированием рабочей силы и другой деятельностью, связанной с сотрудниками в организации. Таким образом, можно сказать, что это особая отрасль менеджмента, в которой этика играет решающую роль. HRM занимается человеческими проблемами, особенно теми, которые связаны с компенсациями, развитием, производственными отношениями, вопросами здоровья и безопасности. Тем не менее, существует достаточно разногласий в управлении вопросами управления человеческими ресурсами, которые исходят из разных сторон.
Этика и рыночная система
Различные типы рыночных систем по-разному влияют на деловую и кадровую этику, и, следовательно, деловая этика становится предметом переговоров. В профессиях, в которых рыночные условия не благоприятствуют наемным работникам, становится необходимым вмешательство правительства и профсоюзов для контроля над возможной эксплуатацией работников.
Системы свободного рынка в равной степени расширяют права и возможности сотрудников и работодателей; переговоры используются для создания беспроигрышных ситуаций для обеих сторон. Вмешательство правительства или профсоюзов в системы свободного рынка часто наносит вред, поскольку останавливает работу и создает ненужные препятствия.
С ростом глобализации концепция глобализации рабочей силы приобрела значение. Профсоюзы прекратили свое существование, и роль HR как такового в таких вопросах, как управление сотрудниками, желательные политики и практики, стала предметом обсуждения.
Многие люди сейчас считают, что HR - это не что иное, как часть заинтересованных сторон, которые инициируют важные стратегические и политические решения, чтобы раскрыть информацию об организации и направить ее на получение прибыли.
Не может быть единого мнения об этике в HR, которое было бы полностью убедительным. Рынок не является ни этическим, ни неэтичным институтом; никакие политики и процедуры не могут регулировать и согласовывать рынки в интересах благосостояния людей. Однако необходимость этих политик и процедур нельзя отрицать или игнорировать, потому что человеческое развитие является конечной целью всех человеческих инициатив.
Этика HRM
Из всех организационных вопросов или политик труднее всего иметь дело с этическими соображениями. Проблемы возникают в сфере занятости, вознаграждения и льгот, трудовых отношений, а также здоровья и безопасности.
Важные кластеры HRM, связанные с этикой
Некоторые вопросы управления человеческими ресурсами более важны, чем остальные, потому что мы, как люди, несем большую ответственность за развитие и расширение прав и возможностей человеческих ресурсов, задействованных в работе и управлении организациями. Некоторые из этих вопросов обсуждаются ниже.
Денежные и компенсационные планы
Есть некоторые общие этические вопросы, касающиеся заработной платы сотрудников, привилегий и компенсаций для руководителей, годовых планов поощрений и т. Д. На отдел кадров часто оказывается давление с целью увеличения диапазона базовых окладов. На отдел кадров всегда оказывается повышенное давление, чтобы оно выплачивало больше стимулов высшему руководству и обосновывало их сохранение.
Кроме того, этические вопросы возникают, когда HR занимается долгосрочными планами вознаграждения и стимулирования, консультируясь с генеральным директором или внешним консультантом. На менеджеров по персоналу оказывается давление, заставляющее отдавать предпочтение интересам высшего руководства по сравнению с интересами других сотрудников и заинтересованных сторон.
Раса, пол и инвалидность
Есть несколько примеров организаций, в которых до недавнего времени к сотрудникам относились по-разному в зависимости от расы, пола, происхождения и их инвалидности. Это больше не так, поскольку эволюция законов и нормативно-правовой базы стандартизировала поведение сотрудников. В этических организациях единственным фактором оценки является производительность.
Вопросы занятости
Менеджеры по персоналу сталкиваются с множеством дилемм при найме сотрудников. Одна конкретная дилемма возникает из-за того, что нанимают человека, которого рекомендовал друг или кто-то из семьи топ-менеджера.
Еще одна серьезная дилемма возникает из-за сотрудников, у которых позже выясняется, что у них есть поддельные документы. Обе проблемы имеют решающее значение. В первом случае человек может быть обучен, и заполнение должности имеет решающее значение. Во втором случае человек может быть эффективным в своей работе и иметь правильное отношение. Обе ситуации сложны, и менеджеры по персоналу сталкиваются с такими случаями изо дня в день.
Вопросы конфиденциальности
У всех людей, работающих с любой организацией, есть своя личная жизнь. Сотруднику нужна организация, чтобы прямо или косвенно защитить его личную жизнь. Эта личная жизнь включает такие вещи, как религиозные, политические, социальные убеждения и т. Д.
В HR существует множество этических проблем, связанных с охраной труда, реструктуризацией, увольнениями и обязанностями сотрудников. Все еще продолжаются дебаты о том, разрешены ли некоторые действия с этической точки зрения, а некоторые - нет. Например, увольнения не считаются неэтичными, как это считалось в прошлом.