Деловая этика - сотрудники и мораль

Сотрудникам часто необходимо принимать различные моральные решения на рабочем месте. Хотя многие из этих решений на рабочем месте должны приниматься в зависимости от моральных обязательств, некоторые морально поддерживаемые решения могут потребовать смелости и должны выполняться сверх общепринятых норм.

При обсуждении этики на рабочем месте первостепенное значение имеют шесть основных тем. Это -

  • Обязательства перед фирмой
  • Злоупотребление своим положением
  • Взяточничество и откаты
  • Обязательства перед третьими лицами
  • Whistleblowing
  • Личный интерес сотрудника

Обязательства перед фирмой

Сотрудники набираются под задачи компании. Сотрудники могут обязать себя выполнять работу в конкретной компании для получения финансовой выгоды. Работодатели часто устанавливают многочисленные условия найма, которым должен следовать работник. Это может включать дресс-код и уважительное поведение.

Лояльность к компании

Большинство людей придерживаются точки зрения, что сотрудники должны иметь определенные моральные обязательства, чтобы оставаться верными своей организации. Верно, что сотрудники обязаны выполнять предлагаемые им задачи, но приемлемо ли иметь обязательство работать в компании, выходя за рамки назначенных им должностей?

Многие работодатели могут так думать, но нигде не упоминается. Сотрудники не связаны и не обязаны проявлять какую-либо лояльность по отношению к работодателям. Но с моральной точки зрения лояльность к компании часто считается хорошей вещью, и вполне вероятно, что лояльность вознаграждается повышением заработной платы, продвижением по службе, хорошими рекомендациями и т. Д.

Конфликт интересов

У сотрудников может быть конфликт интересов с компанией. Некоторые из этих конфликтов интересов незначительны и включают общие условия или ситуации на рабочем месте. Однако некоторые другие конфликты могут быть серьезными и могут позволить сотрудникам проявить нелояльность.

Как правило, сотрудники должны избегать серьезных конфликтов интересов и не заниматься нелояльной деятельностью. Однако довольно сложно решить, когда конфликт является значительным, и не всегда может быть ясно, что сотрудники должны делать, кроме сопротивления искушению проявить нелояльность.

Злоупотребление служебным положением

Использование служебного положения в личных или личных целях часто рассматривается как злоупотребление властью. Такое злоупотребление может быть результатом нелояльности.

Инсайдерская торговля

Инсайдерская торговля происходит, когда сотрудник имеет доступ к информации компании, которая обычно недоступна для общественности и может повлиять на курс акций. Например, некоторые сотрудники могут узнать, что их компания обанкротится раньше широкой публики, и они могут продать все свои акции. Люди, склонные покупать акции, будут обмануты. Это также своего рода инсайдерская торговля, чтобы побудить близких продавать свои акции, имея такую ​​«инсайдерскую информацию».

Собственные данные

Компании часто могут иметь «коммерческую тайну», которой они не хотят делиться с другими организациями, и немногие сотрудники могут разглашать такую ​​информацию в пользу конкурирующих организаций, что является неэтичным.

Три основных аргумента, почему коммерческая тайна должна охраняться законом:

  • Это интеллектуальная собственность.
  • Кража коммерческой тайны - это неправильно.
  • Кража коммерческой тайны является нарушением условий конфиденциальности.

Разглашение коммерческих секретов и соблюдение конфиденциальности информации - сложный моральный вопрос. Люди имеют право искать работу и продвигаться по службе, и нелегко отделить служебную информацию от собственных навыков и технических знаний работника.

Взятки и откаты

Взяточничество направлено на то, чтобы позволить кому-либо действовать вопреки своим обязанностям. Взятки могут быть очень серьезными, если могут нанести вред людям. Откаты также являются формой подкупа, когда лицо использует свое положение в интересах партии или кого-то.

Подкуп иностранных чиновников за услуги может навредить людям. Однако случаев подкупа очень много, и они касаются как крупных, так и мелких организаций.

Lockheed Aircraft CorporationУ него была культура подкупа иностранных чиновников, и он заплатил 22 миллиона долларов за контракты с иностранными правительствами. Эти взятки наносят вред правительствам, поскольку они вынуждены слишком много платить за самолеты, и этот вред может распространиться на граждан, которые платят налоги. В данном случае знание о взяточничестве вызвало политический кризис в японском правительстве.

Подарки и развлечения

Подарки и развлечения могут использоваться для поощрения и поощрения определенного поведения сотрудников. Это может привести к конфликту интересов. Развлечения вряд ли будут морально неправильными, если их использовать в соответствии с этическими стандартами.

При оценке этики дарения можно учитывать следующие соображения:

  • The Price of the Gift - Подарки за большие деньги - это, скорее, взятка.

  • The Purpose of the Gift - Подарок можно использовать в качестве поощрения, в рекламных целях или в качестве взятки.

  • The Circumstances - Подарок, сделанный по особому случаю, отличается от подарка не по особым случаям, а подарок, сделанный открыто, является более этичным.

  • The Position of the Person Receiving the Gift - Человек, способный ответить взаимностью, с большей вероятностью берет взятку.

  • The Accepted Practices- Подарки как «чаевые» официанту или официантке - норма, но только генеральному директору; это явно неэтично.

  • The Company’s Policy - Некоторые компании могут иметь более строгие правила в отношении подарков, чем другие.

  • The Law - Подарки против закона обычно недопустимы.

Обязательства перед третьими лицами

Человек морально обязан сообщать другим об опасной и вводящей в заблуждение деловой практике. Однако сотрудники должны сравнивать и оценивать важность своих служебных обязанностей и личных интересов с важностью интересов других. С моральной точки зрения может быть предпочтительнее сообщить третьим лицам об аморальных и незаконных методах ведения бизнеса, даже если это не является моральным обязательством.

Разоблачение

Сообщение о нарушениях - это акт публичного обнародования в значительной степени аморальных или незаконных действий организации, частью которой вы являетесь. Тем не менее, кто-то не является разоблачителем, чтобы обсуждать смущающее или грубое поведение с общественностью, и разоблачителю не нужно участвовать в саботаже или насилии.

Мотивировка, приводимая для оценки разоблачающих действий, может включать следующее:

  • Мотив должен быть этичным. Сотрудник должен действовать против организации, совершившей значительное аморальное или незаконное действие.

  • Информатору следует сначала найти менее опасные способы решения проблемы. Сотрудники должны сообщить руководству и руководству о нарушениях, прежде чем публиковать информацию.

  • У информатора должно быть достаточно доказательств. Неэтично обвинять компанию, если есть вероятность, что она невиновна.

  • Вина компании должна быть конкретной и значительной. У проступка должны быть конкретные и веские причины.

Личная выгода

Обязаны ли люди защищать интересы других, сообщая о неправомерных действиях руководству или предупреждая общественность, публично совершая серьезные аморальные действия, совершаемые компаниями?

Всегда предпочтительно думать о морали рационально и беспристрастно. Важно подумать о нашей жизни и задать следующие вопросы -

  • Мы слепо следуем за властями?

  • Страдаем ли мы от морального туннельного видения?

  • Делаем ли мы бездумно то, что от нас просят, не учитывая влияние на внешние стороны?

  • Думаем ли мы о нашей возможной роли сообщников в безнравственных поступках?

  • Имеем ли мы правильное представление о наших интересах по сравнению с интересами других?

  • Есть ли какие-либо веские доказательства противодействия нормам?

Нравственность часто требует, чтобы мы учитывали интересы всех, на кого могут повлиять наши решения, а также ситуации, в которых мы находимся. У нас могут быть серьезные социальные и личные обязательства, и мы зависим от всех этих важных и уникальных факторов.