Сокращение и увольнения

Downsizingотносится к постоянным увольнениям или сокращению штата. В десятилетие 1980-х годов примерно 600 000 менеджеров потеряли работу из-за:

• Организационная реструктуризация
• Reengineering
• Delayering
• Экономические спады

Иногда продажи и слияния также приводят к потере работы. Как правило, компании помогают своим сотрудникам справиться с вынужденной работой, предоставляя консультационные услуги по трудоустройству. Эти услуги включают обучение поиску работы, оценку навыков, написание резюме и даже услуги по согласованию заработной платы.

Самая важная вещь, которой в большинстве случаев компании пренебрегают при сокращении штата, - это отсутствие четкого и частого взаимодействия со своими сотрудниками, с которыми компания хочет работать в будущем. Важно предоставлять этим людям своевременную и точную информацию, касающуюся их текущих карьерных перспектив в более компактной организации.

Подводные камни увольнений

Увольнения использовались как способ увеличения прибыли, но само по себе сокращение сотрудников не приносит прибыли. СогласноWayne Casio’s Research, компании, которые получают новые доходы за счет увеличения штата и других активов, получают больше прибыли, чем те, которые следуют стратегии увольнений. Но, идя на временных рабочих заставляет нас сомневаться , что это лучший способ , чтобы управлять карьерой этих работников в этом 21 - ^го века. Компании предоставляют различные преимущества, например, снижение затрат на рабочую силу или повышение гибкости кадрового обеспечения может оказаться сложной задачей, если временные сотрудники недостаточно квалифицированы или менее преданы своей работе.

В дополнение к этому преимущества для квалифицированных специалистов, такие как разнообразие рабочих мест и личностный рост, могут привести к убыткам компании, если временные работники станут блуждающими низшими слоями в кадровом резерве.

Использование команд для производства работ

Еще один важный момент, который следует учитывать основным сотрудникам, заключается в том, что объединение рабочей силы приводит к большему:

• Conflicts
• Социальная изоляция и
• Мобильность работы

Когда люди начинают работать в команде, становится сложно судить о работе отдельного человека. Когда навыки, которые будут использоваться, не определены должным образом, сотруднику становится трудно ставить цели личного развития для приобретения желаемых навыков. ИсследователиClanni а также Wnuck предложил, чтобы решение этой проблемы состояло в том, чтобы сосредоточиться на общих, но важных сравнительных навыках, которые может дать работа в команде.

Почему компании сокращаются?

Компания выбирает сокращение из-за давления со стороны конкурентов, но в конце 1990-х это использовалось как стратегия на все времена. В течение этого десятилетия компании начали сокращать постоянных или основных сотрудников и заменять их временными сотрудниками или сотрудниками, работающими неполный рабочий день.

Это было результатом постоянного глобального давления из-за дополнительных Outsourcing and Off-shoring. Сейчас все изменилось, сегодня компании предпочитают придерживаться своих основных сотрудников и ограничивать набор людей только для некоторых конкретных функций. Таким образом, в основном это означает, что в небольших компаниях меньше вариантов карьеры, а межфирменная мобильность широко рассматривается как форма карьерного роста.