Планирование развития карьеры и пенсионного обеспечения
Планирование выхода на пенсию - это не однодневное мероприятие; это нужно делать с ранних этапов карьеры, хотя молодые люди часто этого не осознают. Пенсионный пакет должен предлагать различные льготы, такие как -
- Инвестиционное консультирование
- Распределение прибыли и
- Планы отсроченной компенсации.
Но сегодняшних доходов недостаточно, чтобы дать ссуду на пенсию.
Жизнь после выхода на пенсию
После отмены обязательного выхода на пенсию и ограничения некоторых пенсионных выплат возникла необходимость заставить сотрудников задуматься о своих будущих расходах или о жизни после выхода на пенсию. Сегодня люди не верят в концепцию выхода на пенсию в 65 лет, она может варьироваться от 50 до 75 лет или даже больше, что дает вам немного больше времени для планирования выхода на пенсию.
Многие компании сейчас предлагают предпенсионные семинары, которые поднимают вопросы о финансовом, социальном и психологическом статусе, связанном с карьерным переходом. Лучше, если компании предложат своим сотрудникам гибкий график работы, который даст им время, чтобы раскрыть свои интересы и цели, сохраняя при этом их связь со своей работой. Это поможет им преодолеть переходный этап.
Скажем, разрешить более длительный отпуск преданным сотрудникам, что даст сотрудникам достаточно времени, чтобы установить связи с внешними коллегами и восстановить связь со своими друзьями и родственниками. Запуск предпенсионной программы на ранней стадии может обеспечить определенное удовлетворение от выхода на пенсию для сотрудников, а также может привить чувство доброй воли к своему работодателю / компании.
Альтернативные условия работы
Люди стареют с разной скоростью. Было замечено, что многие лучшие выступления люди ставят на более поздних этапах своей карьеры. Тот факт, что сотрудник превысил определенный возрастной предел, не дает ему права на выход на пенсию. Возраст ограничивает остроту зрения, время отклика или выносливость человека, но дает богатые знания и опыт.
Ошибочно предполагать, что пожилые работники не могут овладеть новыми навыками, или, если быть точным, трудности в обучении возникают из-за отсутствия поддержки, а не из-за отсутствия навыков и таланта. Проблема возникает из-за того, что пожилым работникам не было предложено надлежащего обучения и возможностей для развития, чтобы они могли более активно участвовать в своей карьере.
Некоторые компании, такие как Pacific Telephone, Uniroyal и Chrysler, предлагают своим сотрудникам «золотое рукопожатие» или, скажем так, ускоренные программы добровольного выхода на пенсию. Цель создания предпенсионной программы может быть разной: это может быть высвобождение заблокированных каналов карьерного роста для младших сотрудников или управление прогнозируемым излишком рабочей силы или управление экономией затрат на рабочую силу. Все дело в эффективном планировании.