Обеспечение карьере органического роста
Технический прогресс определенно помог многим организациям правильно управлять временем. Но оборотной стороной является то, что простое предоставление технологии без инструктора для модерации тренировок приведет к хаосу и неразберихе. Полностью автоматизированный илиdo-it-yourself exercisesдоступны в Интернете, не оставили никаких следов. Это потому, что с машинами всегда есть возможность пропустить этап оценки. В то время как живой инструктор будет следить за вами, чтобы отслеживать ваши успехи и улучшения.
Раньше за карьерный рост человека отвечали организации, но теперь ответственность лежит на самом сотруднике. В такой среде добиться линейного карьерного роста крайне сложно. Следовательно, отраслевые эксперты теперь рекомендуют более органичный, личный и ориентированный на предпочтения подход к работе.Job satisfaction is the new mantra for success.
Мантра карьерного роста
Следующие пункты очерчивают мантру карьерного роста -
- Преобразуйте себя, используя свои сильные стороны, чтобы стать лучшим сотрудником и исполнителем.
- Расширьте профессиональную сеть, чтобы включить людей вне вашего отдела.
- Оценить навыки и увидеть их актуальность и ценность в текущей ситуации.
- Изучите новые навыки, которые улучшат ваши основные навыки и дополнят их.
- Будьте устойчивы к изменениям в сценарии работы и адаптируйтесь к сценарию работы.
Последний пункт особенно важен. Сотрудники часто ошибаются, полагая, что их сильные стороны абсолютны. Однако даже небольшое изменение рабочей среды может превратить их сильные стороны в ненужные или ненужные навыки. Таким образом, очень важно постоянно проверять, какие новые навыки можно освоить в тандеме с теми, которые сотрудник уже использует на работе, чтобы сотрудник мог быть готов к будущим изменениям на рынке.
Организационное управление карьерой
Несмотря на то, что сотрудники несут ответственность за развитие своей карьеры, многие организации по-прежнему хотят участвовать в поощрении индивидуальных усилий. Это особенно важно в области высшего образования, творческого мышления, инновационных подходов и устойчивости к изменениям в деловой среде.
Многие организации пошли еще дальше и предоставили программы развития карьеры, такие как наставничество, содействие организационному взаимодействию, объяснение корпоративной ответственности и другие подобные варианты. Эти программы привели к большей приверженности и большему чувству удовлетворения среди сотрудников.
Как организации обращаются с персоналом
Организации также понимают, когда они нанимают высокомотивированных и творческих людей для работы с ними. Став сотрудниками, они будут использовать организацию не только как место обучения, но и для личного развития. Этим людям не составит труда найти альтернативные источники занятости, если они считают, что их текущая компания не ориентирована на развитие или рост.
Чтобы предотвратить отток талантов из своей рабочей силы, организации начали уделять пристальное внимание тому, как люди сейчас ищут мотивацию. Поскольку эта информация быстро поступает из всех кругов бизнеса, организации перестали прописывать -one size fits all формула для всех сотрудников.
Организации поняли, что сотрудники больше заинтересованы в карьере, которая дает им корыстный психологический успех, а не в перспективе линейного иерархического роста. Это связано с тем, что ни одна организация больше не может утверждать, что имеет однородную рабочую среду, которая может гарантировать кандидатам одинаковые должностные обязанности в течение длительного периода времени.