Различные типы карьеры

В сегодняшней конкурентной атмосфере приема на работу организациям становится все труднее сохранять лучшие таланты на протяжении всей их карьеры. Эта реструктуризация и слияние организаций предоставили сотрудникам прекрасную возможность внести изменения в свои карьерные цели и достичь их.

Карьера Protean

В настоящее время организации перестали воспринимать себя как универсального поставщика решений для своих сотрудников. Они превратились в бизнес-центр, который предоставляет возможности обучения мотивированным людям, что делает их более востребованными.

Эти карьеры были названы Protean Careersпотому что теперь видно, что кандидаты время от времени меняют свою карьеру в соответствии со своими личными потребностями. Основными характеристиками этой разносторонней карьеры являются переносимые навыки, многокультурный опыт работы, обучение на работе и постоянное общение. Protean Careers рассматривает межличностное обучение и изменения в организационной структуре как основные факторы для смены карьеры.

Постепенно люди стали склоняться к более личному подходу к построению карьеры. Это требует использования субъективных полей, таких как Назначение, Заработная плата и Продолжительность жизни. Эти факторы вошли в профессиональную жизнь в связи с необходимостью улучшения баланса между работой и личной жизнью в жизни сотрудников. Теперь они хотят большего баланса в своей профессиональной жизни и хотят, чтобы это отвечало их личным потребностям. Они осознали ценность проведения времени со своими семьями.

Спиральная карьера

Сегодня карьера сотрудников меняется в зависимости от многих индивидуальных и экологических параметров. Различное отношение и карьерные цели являются основными причинами карьерных изменений. Например, очень творческий человек всегда будет стремиться развивать свои личные навыки, поэтому он будет более склонен искать универсальные варианты карьеры.

Точно так же люди, которые мотивированы властью и достижениями, будут рассчитывать на иерархическое продвижение по службе. До последних лет это была доминирующая модель карьерного роста. Но теперь изменения во внешней деловой среде повлекли за собой изменения и во внутренней рабочей структуре организаций.

Это причина того, что люди больше не демонстрируют линейные карьерные изменения, которые наблюдались в стабильной и высоко структурированной рабочей среде, но более органичные и адаптивные, спиральные модели карьеры.

Что говорят отраслевые эксперты?

Отраслевые эксперты любят Allred, Snow, и Milesдавно наблюдали и упоминали связь между индивидуальным ростом и карьерными изменениями. Они говорят, что организации теперь начали выбирать более ориентированный на сеть способ работы по сравнению с изолированным функционированием отдельных отделов ранее.

Это результат возросшей потребности в прочной связи между различными отделами, чтобы лучше координировать задачи и выдерживать жесткое давление глобальной деловой конкуренции.

Эти ученые подчеркивают, что набор навыков, необходимых человеку для достижения успеха в карьере, зависит от структуры организации. Если организационная структура способствует выходу на новые рынки, то он обязательно добьется успеха в изучении нового.

Переходные карьеры

Организации ожидают, что их сотрудники будут обладать техническими навыками, необходимыми для конкуренции с остальными участниками соревнований. Но в то же время изменения, которые произошли с сегодняшним персоналом, не позволяют сотрудникам довольствоваться только наличием технических навыков. Те сотрудники, которые обладают сильными навыками межличностного общения и коллективным мышлением, смогут выжить во все более и более межведомственном стиле работы.

Хотя технических навыков может быть достаточно в функционально структурированной организации, те, кто хочет добиться успеха в завтрашнем дне cellular firmsтакже должен обладать компетенцией в области коммерции, сотрудничества и самоуправления. Специалисты по планированию карьеры гибко адаптируют новые модели работы в организациях, чтобы они могли учиться на разных платформах и добиться общего улучшения карьеры.

Идея личностного роста, работая для роста организации, принципиально не противоречит друг другу. Они полностью последовательны и могут выполняться вместе. Раньше работодатели чувствовали себя неуверенно, если их сотрудники начинали изучать что-то новое, потому что это заставляло их опасаться, что человек может уволиться. Но в сегодняшнем бизнес-сценарии компании рекомендуют своим сотрудникам продолжать работать над новыми навыками и быть готовы к любым внезапным изменениям. Это сильно изменило то, как люди управляют своей карьерой в наши дни.

Раньше они были счастливы, пытаясь развить свои способности в определенной области навыков, но теперь они начали переходить к более периферийной структуре роста, которая включает также те навыки, которые дополняют их основные навыки.