Планирование карьерного роста - этапы

В этой главе мы обсудим элементы, которые участвуют в процессе карьерного роста и планирования.

В общем, построение карьеры включает в себя два действия:

Построение собственной карьеры за счет имеющихся карьерных возможностей и
Понимание карьерных целей, которые организация ожидает от сотрудника, и подтверждение доверия, которое рекрутеры проявили к нему во время его отбора.

Планирование карьеры также можно определить как процесс, в котором сотрудник может использовать имеющиеся в организации возможности для получения личной выгоды. Но в то же время он должен быть в пределах организационного соответствия. В этом смысле планирование карьеры в идеале должно начинаться до прихода в компанию.

Пять этапов планирования карьерного роста

Планирование карьеры включает пять важных этапов. Они -

Оценка себя и определение сильных сторон и способностей.
Поиск карьерных возможностей, соответствующих вашим сильным сторонам.
Постановка целей в личной и профессиональной жизни.
Планирование действий по достижению целей.
Периодическая оценка производительности.

Остановимся теперь на деталях перечисленных выше этапов.

Оценка себя

Самостоятельная оценка - это анализ своих приоритетов, личных интересов, сильных и слабых сторон, а также соответствующих наборов навыков. Эти обзоры помогают сотруднику получить реалистичное представление о своих шансах на карьерный рост в организации. Оценка также даст ему прозрачное представление о наборах навыков, необходимых для выполнения определенных должностных инструкций и продвижения по службе.

Хотя это отличный инструмент для изучения возможностей роста в собственной организации, соискатели могут использовать его для поиска возможностей среди друзей и семьи, а также на ярмарках вакансий. Эта проверка реальности также помогает в окончательной постановке целей и постановке задач на будущее.

Поиск карьерных возможностей

После того, как самооценка будет проведена, следующим шагом будет проверка на практике того, какими навыками обладает человек и как они могут ему помочь. На этом этапе кандидат должен обрисовать в общих чертах все шаги, которые ему необходимо выполнить, чтобы достичь определенной карьеры. Это включает в себя оценку технических знаний и их достаточности для гарантии возможности трудоустройства.

Следующая важная цель - создание сетей. Кандидат должен поискать, есть ли в его контакте кто-нибудь, кто может предложить ему возможность или способствовать тому же. Работающий профессионал может использовать этот шаг для реалистичной оценки своих целей, если они все еще достижимы, и всех изменений, которые произошли на рабочем месте, чтобы повлиять на его мировоззрение.

Большинство организаций проводят ежегодные аттестации, используя множество таких анкет для самооценки. Именно здесь кандидаты могут поставить себе справедливую оценку и доказать руководству, что они внесли свой вклад в рост организации.

Постановка целей в личной и профессиональной жизни

На этом этапе кандидат проверяет ряд доступных ему карьерных возможностей и определяет, какие из его навыков и уровней знаний потребуются для работы по его выбору. На этом этапе кандидат проводит исследование и собирает информацию из нескольких источников, таких как друзья, коллеги, коллеги и т. Д., И пытается найти лучший способ, который подходит ему.

На этом этапе многие потенциальные соискатели также размещают свои профили в центрах трудоустройства, которые, в свою очередь, предоставляют им список квалификаций, которые работодатели ищут в профиле кандидата. Аналогичная ситуация наблюдается и внутри организации, где возможные варианты вакансии просят обновить свои навыки.

Постановка целей

Третий шаг в процессе планирования карьеры - это постановка целей, когда человек проходит период самооценки и исследует свои карьерные возможности, чтобы определить свои долгосрочные перспективы в организации. Для кандидата важно постоянно проверять все свои варианты жизнеспособного будущего.

Также крайне важно, чтобы он искал возможности, соответствующие его личным интересам, способностям и навыкам. Короче говоря, его цели должны быть конкретными, измеримыми, поставленными и достижимыми, чтобы он мог оценить свой успех в их достижении.

Планирование действий

Планирование действий включает в себя шаги, необходимые для достижения таких целей, как дополнительное обучение или получение определенного набора управленческих навыков либо для его текущей должности, либо для той, которую он стремится получить. Этот шаг обычно включает в себя интенсивное общение со старшими сотрудниками, выполняющими разные роли в организации. Поскольку эти пожилые люди - это люди, которые могут делиться информацией с остальными людьми и информировать их о различных динамиках в рабочих сферах.

Периодическая оценка производительности

Последний шаг - это оценка прогресса в достижении карьерных целей. Оценка своего успеха помогает людям отслеживать свой прогресс и определять сильные и слабые стороны в плане карьеры.

Эта привычка к самооценке помогает людям контролировать свои приоритеты и продолжать развивать свои навыки как непрерывный процесс, а не изолированное, разовое усилие. Также самооценка помогает получить знания о различных функциях в рабочей сфере.