Организационные потребности для карьерного роста

Индивидуальный рост теперь заменил карьерный рост в качестве движущей силы мотивации сотрудников. То, как люди думают о своей карьере, учитывает следующие важные моменты:

  • Поиск способов продемонстрировать сильные стороны.
  • Работа, которая ставит перед ними задачи.
  • Работа соответствует темпераменту.
  • Удовлетворение потребностей развития.
  • Работа соответствует интересам.
  • Работа соответствует ценностям.

Организационные потребности

Важный сдвиг в управлении карьерой произошел в последние годы. где человек получает все свои инструкции от непосредственного руководителя. Организации теперь зависят от своего правления только в плане видения и миссии организации. Все остальные важные структуры, такие как управление сотрудниками, были переданы руководителям. Это сделано, поскольку такие разнообразные дела может решать только тот, кто имеет опыт работы с этими сотрудниками.

В сегодняшней динамичной рабочей среде сотрудники получают возможности роста благодаря своим рабочим отношениям с людьми и навыкам межличностного общения. Это контрастирует с традиционной обстановкой, когда группа людей из высшего руководства обычно принимала центральное решение, и возможности роста предоставлялись достойному продвижению кандидату после того, как он заставил его посещать длительные встречи и занятия, связанные с управлением.

Актуальные проблемы, с которыми сталкиваются руководители

Поскольку от руководителей все чаще ожидают принятия управленческих решений, роль консультанта по управлению карьерой в организации стала излишней. Однако сами руководители должны пройти обучение тому, как мотивировать сотрудников и овладеть навыками межличностного общения.

Как только руководители становятся People’s Personтакими, какими их хочет видеть их компания, они смогут решить некоторые из самых насущных проблем, с которыми, по прогнозам организаций, они столкнутся в ближайшем будущем. Некоторые из этих проблем -

  • Многочисленные стратегические проблемы, с которыми организации столкнутся в ближайшие три года.
  • Самые насущные потребности и задачи организации в ближайшие три года.
  • Критические навыки и знания, необходимые для решения этих проблем.
  • Для этого необходимы идеальная вместимость и квалификация персонала.
  • Способность руководства решать проблемы.

В следующей главе мы обсудим, как наставничество может быть очень эффективным инструментом.