Проблемы с производством

Производство - это ядро ​​любой бизнес-организации, ведущей свою деятельность в международном масштабе. Международные коммерческие фирмы должны внимательно следить за факторами производства для обеспечения прибыльности и устойчивости. Производство относится к производству, приобретению и разработке продуктов для делового рынка.

Факторы, влияющие на производство

Международная организация должна сосредоточить внимание на трех основных областях, чтобы повысить эффективность своего производства. Они -

• Расположение объекта
• Масштаб операции
• Стоимость производства

Мы рассмотрим каждый из них в следующих разделах.

Расположение объекта

Местоположение производственного объекта относится к соответствующему месту для производственного предприятия; он должен иметь оптимальный доступ к клиентам, рабочим, транспорту и т. д.

Основная цель организации - удовлетворить и порадовать клиентов своими продуктами и услугами. Производственное подразделение играет в этом направлении большую роль. Одним из наиболее важных факторов, определяющих успех производственного подразделения, является его местоположение.

Чтобы добиться коммерческого успеха и сохранить свое конкурентное преимущество, любая международная коммерческая фирма при выборе места своего бизнеса должна обратить внимание на следующие критические факторы:

• Customer Proximity - Близость к клиенту важна для сокращения транспортных расходов и времени.

• Business Area - Наличие других производств аналогичной продукции в районе бизнеса способствует созданию предприятия.

• Availability of Skilled labor - На территории объекта и вокруг него должна быть квалифицированная рабочая сила.

• Free Trade Zone - Зоны свободной торговли обычно способствуют и расширяют создание производственных мощностей, предлагая стимулы в виде таможенных пошлин и применимых сборов.

• Suppliers - Постоянная доступность и качественная поставка сырья влияет на определение местонахождения производственного объекта.

• Environmental Policy - Поскольку борьба с загрязнением очень важна, понимание экологической политики в отношении местоположения объекта имеет решающее значение.

Масштаб операций

Масштаб - это синоним размера в бизнесе. Деловые организации могут использовать свой размер, заключая сделки, выгодные условия и оптовые скидки с другими фирмами.

Operating the business at scaleозначает распределение и оптимизацию ресурсов для получения наилучших результатов и объема во всех сегментах рынка. Это связано с оптимизацией, а не дублированием усилий. Контроль затрат при одновременном увеличении продаж дает возможность снизить затраты и привлечь новых клиентов, а также увеличить долю рынка без снижения средней маржи (эффект масштаба).

Small-Scale Business- Также называемый малым бизнесом, малый бизнес включает в себя небольшое количество работников и не имеет большого объема продаж. Администрация малого бизнеса США заявляет, что на малых предприятиях работает менее 500 сотрудников. В финансовом отношении непроизводственный малый бизнес - это бизнес, который приносит не более 7 миллионов долларов в год.

Large-Scale Business- В зависимости от страны происхождения и отрасли в небольшой компании обычно работает от 250 до 1500 человек. Все, что выше, - это крупная компания.

Economies of Scale- Это относится к экономическим преимуществам, которые бизнес получает благодаря своему размеру, объему производства или масштабу деятельности. Обычно стоимость единицы продукции обычно снижается с увеличением масштаба, поскольку фиксированные затраты распределяются по большему количеству продуктов.

Стоимость производства

Это затраты, которые несет компания при производстве продукта или предоставлении услуги. Затраты на производство зависят от сырья и рабочей силы. Чтобы определить себестоимость единицы продукции, стоимость продукции делится на общее количество произведенных единиц. Важно знать стоимость производства, чтобы лучше оценить товар или услугу и определить их общую стоимость для компании.

Стоимость производства включает как постоянные, так и переменные затраты.

• Fixed costsне меняются с уровнем выпуска. Обычно они включают арендную плату, страхование, амортизацию и затраты на установку. Фиксированные затраты также известны какoverhead Стоимость.

• Variable Затраты относятся к тем затратам, которые варьируются в зависимости от уровня выпуска, и также известны как direct costs или же avoidable costs. Примеры включают затраты на топливо, сырье и рабочую силу.

Решения о покупке или покупке

Решения «сделать или купить» принимаются для того, чтобы прийти к стратегическому выбору между производством изделия внутри компании (собственными силами) или покупкой его на стороне (у внешнего поставщика). Покупательская сторона решения также известна какoutsourcing. Решения фирмы "делать или покупать" важны, когда она разработала продукт или деталь - или значительно изменила продукт или деталь - но испытывает проблемы с текущими поставщиками, или имеет снижающиеся мощности или меняющийся спрос.

Основные причины для изготовления предмета дома включают следующее:

• Атрибуты стоимости (изготовление дешевле)
• Намерения интегрировать операции
• Продуктивное использование избыточной мощности завода (с использованием существующей простаивающей мощности)
• Для прямого контроля производства / качества
• Когда секрет конструкции применим для защиты проприетарной технологии
• Ненадежные / некомпетентные поставщики
• Очень небольшое количество продукции
• Контроль сроков поставки, транспортировки, складских расходов
• Политическое, социальное или экологическое давление

Решения о покупке применимы при следующих условиях:

• Недостаточная местная экспертиза
• Соображения стоимости (дешевле)
• Требования к малому объему
• Ограниченное производство или недостаточная мощность
• Намерения поддерживать политику нескольких источников
• Факторы косвенного управленческого контроля
• Факторы закупок и запасов
• Предпочтение бренда