Стратегические принуждения

Чтобы выжить в мире жесткой конкуренции, компании должны продавать свою продукцию на мировом рынке. Чтобы привлечь больше клиентов, необходимо придумывать новые стратегии. Эффективное стратегическое управление требует стратегической оценки, планирования, применения и анализа / контроля.

Путь к стратегическому менеджменту активизируется принуждениями, такими как современные разработки в социальной и экономической теории и недавние изменения в форме бизнеса, помимо экономического контекста.

Области стратегического принуждения

Вот список некоторых принуждений, с которыми может столкнуться глобальный бизнес:

  • E-commerce and Internet Culture- Распространение Интернета и информационных технологий заставило бизнес двигаться в сторону электронной коммерции. Интернет-магазины / продажи и реклама - важные вопросы. Эти факторы заставляют бизнес переходить на современный уровень.

  • Hyperactive Competition - В настоящее время предприятия являются гиперконкурентными, что вынуждает их использовать конкурентную стратегию, включающую общие сведения о конкуренции, для завоевания доли рынка.

  • Diversification- Неопределенность и операционные риски на текущих мировых рынках увеличились. Теперь компаниям необходимо защитить себя, диверсифицируя свои продукты и операции. Компании теперь вынуждены сосредоточиться на более чем одном бизнесе или специализироваться на одном бизнесе.

  • Active Pressure Groups- Современные группы давления побуждают компании быть более этичными в своей деятельности. Большинство транснациональных корпораций сейчас тратят значительные средства на решение своей корпоративной социальной ответственности (КСО).

Стандартизация против дифференциации

Стандартизация и дифференциация - две стороны глобализации. Под стандартизацией мы подразумеваем глобальное представительство, в то время как дифференциация учитывает местную конкурентоспособность. На следующем рисунке показано, чем стандартизация отличается от дифференциации.

Стратегические варианты

Стратегические варианты включают в себя набор стратегий, которые помогают компании в достижении ее организационных целей. Важно провести SWOT-анализ внутренней и внешней среды, чтобы получить список возможных стратегических альтернатив.

Бизнес не может работать на интуиции, и, следовательно, стратегические варианты являются незаменимыми инструментами для каждого международного бизнес-менеджера. На следующей диаграмме показаны самые основные варианты выбора - идти ли глобально или действовать локально, одновременно улучшая бизнес в целом.

Факторы, влияющие на стратегические варианты

При выборе наилучших стратегических вариантов необходимо учитывать множество факторов. Наиболее влиятельные из них следующие -

  • External Constraints- Выживание и процветание коммерческой фирмы полностью зависит от взаимодействия и коммуникации с элементами, присущими бизнесу. В него входят владельцы, клиенты, поставщики, конкуренты, правительство и заинтересованные стороны сообщества.

  • Intra-organizational Forces- На важные решения компании часто влияет игра различных групп интересов. Процессы принятия стратегических решений - не исключение. Это зависит от стратегического выбора, сделанного низшим менеджментом и высшим стратегическим менеджментом.

  • Values and Preferences towards Risk- Ценности играют очень важную роль. Было замечено, что успешные менеджеры имеют более прагматичные, интерактивные и динамичные прогрессивные и стремящиеся к достижению ценности. Любители риска на быстрорастущих и менее стабильных рынках предпочитают быть первопроходцами или новаторами. Они стремятся как можно скорее выйти на новые, неиспользованные рынки.

  • Impact of Past Strategies- Разработанная ранее стратегия может повлиять и на текущую стратегию. Прошлые стратегии являются отправной точкой для создания новых стратегий.

  • Time Constraints- Могут быть соблюдены сроки. Может быть период обязательств, который потребует от компании немедленных действий.

  • Information Constraints- Выбор стратегии во многом зависит от доступности информации. Компания может иметь дело с неопределенностью и рисками в зависимости от наличия информации в ее распоряжении. Чем меньше информации, тем выше вероятность рисков.

  • Competitor’s Risk- Важно взвесить стратегический выбор, который может быть у конкурентов. Конкурент, который принимает контр-стратегию, должен быть принят во внимание руководством. Вероятность реакции конкурента и его возможное влияние будут влиять на стратегический выбор.