ฟังก์ชั่นความแตกต่างของเจเนอเรชัน

การเปลี่ยนแปลงในการทำงานและทัศนคติต่อการทำงานส่วนใหญ่ที่เราเห็นในช่วงเวลาที่ผ่านมาในสถานที่ทำงานเกิดขึ้นเนื่องจากคนรุ่นที่เราเรียกว่า millennials. พวกเขาได้เริ่มปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงานของพื้นที่ทำงานในหลาย ๆ วิธีที่ไม่เคยมีมาก่อน

ในโลกปัจจุบันคนรุ่นมิลเลนเนียลครอบครองพื้นที่ทำงานเกือบ 40% ในจำนวนดังกล่าวพวกเขาไม่ใช่กลุ่มประชากรที่ บริษัท สามารถละเลยได้ อายุเฉลี่ยของพนักงานในทีมจำนวนมากในหลายองค์กรคือ 29 ปีอายุเฉลี่ยของหนึ่งในประเทศที่ใหญ่ที่สุดในโลกอินเดียที่มีประชากรมากที่สุดคือ 29 ปี

องค์กรในอนาคตจะดำเนินการโดยผู้กำกับรุ่นใหม่ซึ่งจะทำงานร่วมกับผู้จัดการรุ่นเยาว์ที่นำทีมรุ่นใหม่ ทีมเหล่านี้จำเป็นต้องมีสมาชิกในทีมที่อุทิศตนเพื่องานของ บริษัท และฉลาดและมีอารมณ์ที่มั่นคงเพียงพอที่จะตัดสินใจอย่างยุติธรรมในกรณีที่ไม่มีหัวหน้างานทันที

การบำรุงความแตกต่างของเจเนอเรชันเพื่อผลลัพธ์ที่เป็นบวก

ตามเนื้อผ้านายจ้างพึ่งพาเยาวชนเพื่อเพิ่มพลังและความมีชีวิตชีวาให้กับที่ทำงาน อย่างไรก็ตามพนักงานรุ่นใหม่ไม่ได้เป็นเพียงแค่การรับสมัครหน้าใหม่เท่านั้น พวกเขานำมามากกว่าพลังงานและความต้านทาน ตอนนี้พวกเขานำความฉลาดที่จำเป็นมากมาใช้ในการทำงานของพวกเขา

เนื่องจากการเปิดรับอินเทอร์เน็ตอย่างต่อเนื่องพวกเขาจึงจัดการผ่านการอ้างอิงและแหล่งข้อมูลมากมายในหัวข้อที่กำหนดโดยไม่คำนึงถึงประสบการณ์การทำงานที่มีและตำแหน่งที่ดำรงอยู่ในองค์กรของตน ความสามารถในการสร้างเครือข่ายเหล่านี้ทำให้พวกเขามีชุดทักษะที่เป็นเอกลักษณ์ของโซเชียลมีเดีย สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขาระดมความรู้เพื่อช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ตามเวลาจริงความสามารถในการเชื่อมต่อและแก้ไขปัญหานี้มีค่ามากกว่าประสบการณ์

คุณสมบัติของพนักงาน Gen-Y

คุณสมบัติที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับผู้สมัคร Gen-Y คือความต้องการที่จะผลักดันซองจดหมายและไม่ชอบทำงานในไซโล การเชื่อมต่อระหว่างกันของวิธีการทำงานที่หลากหลายนี้ทำให้มีชีวิตชีวาและมีประโยชน์อย่างมากในการแก้ไขปัญหาเวลาทำงาน พวกเขาได้รับการยอมรับว่าเป็นตัวขับเคลื่อนของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมที่ต้องอาศัยความรู้ที่ได้รับอย่างมาก

ข้อเสียเปรียบครั้งใหญ่ของพนักงาน Gen-Y คือพวกเขาขาดความมุ่งมั่นและแทบจะไม่ต้องทำงานในที่เดียวเป็นระยะเวลานานมาก วิธีการหนึ่งที่จะทำให้เกิดความรู้สึกผูกพันในตัวพวกเขาคือการดึงดูดความสนใจของพวกเขาในการเชื่อมต่อสนับสนุนให้พวกเขาสร้างเครือข่ายทรัพยากรที่มีส่วนร่วมมากมาย

หลายองค์กรสนับสนุนให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสรรหาทรัพยากรจากจุดติดต่อเพียงจุดเดียวให้มากที่สุดเพื่อให้องค์กรสามารถใช้ทักษะการเรียนรู้ทางสังคมและการทำงานเป็นทีมได้ การมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงในการทำงานสำหรับพนักงาน Gen-y เป็นเพราะความไว้วางใจที่พวกเขามีต่อเพื่อนร่วมงานและทรัพยากรที่มีให้ ผู้จัดการจัดหาทรัพยากรทั้งหมดเพื่อให้พนักงานรุ่นใหม่มีส่วนร่วมโดยตรงกับลูกค้าและแก้ไขปัญหาโดยทำตามขั้นตอนแบบโต้ตอบ

พวกเขาเป็นนักแสดงที่พึ่งพาตนเองได้และนั่นเป็นเหตุผลหลักที่พวกเขาต่อต้านคำสั่งใด ๆ ที่มาจากผู้บริหารระดับสูงซึ่งพวกเขามองว่าเป็นคนนอกในแวดวงการทำงานของพวกเขา วิธีเดียวที่ผู้จัดการสามารถเชื่อมต่อกับทีมดังกล่าวในสถานการณ์นี้คือมอบหมายอำนาจและอำนาจให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้คนเหล่านี้สามารถใช้ทักษะด้านนวัตกรรมและมีส่วนร่วมในกระบวนการนี้ได้อย่างสมบูรณ์

การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกโดยใช้ความแตกต่างของเจเนอเรชัน

พนักงาน Gen-Y ต้องการการเข้าถึงความรู้และรูปแบบการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อเพิ่มลักษณะการทำงานร่วมกันของรูปแบบการทำงานของพวกเขา ผู้จัดการของพวกเขาจะดำเนินการอย่างดีเพื่อให้พวกเขาได้รับอนุญาตเป็นครั้งคราวเพื่อก้าวออกจากขอบเขตของการมีส่วนร่วมอย่างเป็นทางการและขอบเขตขององค์กรและเข้าร่วมกองกำลังกับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างลื่นไหลและตอบสนองต่อสถานการณ์ต่างๆ

มีการระบุเพิ่มเติมว่าหากพนักงานได้รับข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับงานของเขาและความคาดหวังขององค์กรเขาก็มีแนวโน้มที่จะอยู่ได้นานกว่าเมื่อเทียบกับพนักงานที่ไม่ได้รับข้อมูลที่ถูกต้องตามข้างต้น สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการมอบโบนัสการอ้างอิงให้กับพนักงานที่มีอยู่เพื่อให้ข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับความเป็นจริงของงานของพวกเขาแก่พนักงานที่คาดหวัง