แหล่งที่มาภายนอกของการจัดหางาน
เมื่อ บริษัท ที่ให้บริการได้รับลูกค้าใหม่โครงการหรือได้รับการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบองค์กรวางแผนที่จะกระจายไปสู่ธุรกิจอื่นหรือดำเนินขั้นตอนใหม่ ๆ ตามวิสัยทัศน์ของ บริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักจะได้รับคำแนะนำในการสรรหาบุคลากรที่สามารถทำงานเป็น เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรและช่วยให้พวกเขาตระหนักถึงความฝัน
ในกรณีเช่นนี้ฝ่ายบุคคลมีความรับผิดชอบในการแสวงหาความสามารถภายในระยะเวลาอันสั้น วิธีการที่มีประสิทธิภาพและเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางซึ่งนำมาพิจารณาในกระบวนการสรรหา ได้แก่ -
การสรรหาวิทยาเขต
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลเก็บบันทึกของสถาบันการศึกษาที่ผู้มีผลงานสูงสุดเป็นศิษย์เก่า เมื่อพบว่าวิทยาลัยหรือมหาวิทยาลัยแห่งใดแห่งหนึ่งมีความโดดเด่นในประวัติย่อของผู้สมัครที่พวกเขาคัดเลือกพวกเขาจะจดบันทึกและติดต่อวิทยาลัยดังกล่าวเพื่อที่พวกเขาจะได้คัดเลือกคนที่มีความสามารถที่ดีที่สุดก่อนที่คู่แข่งจะทำได้
ข้อได้เปรียบหลักในการรับสมัครในมหาวิทยาลัยคือจำนวนผู้สมัครที่กว้างขวางและผู้สมัครที่สมควรได้รับจำนวนมากสามารถสมัครงานได้ มีโอกาสที่ดีในการจ้างผู้ชนะที่มีศักยภาพพร้อมเงินเดือนระดับเริ่มต้น อย่างไรก็ตามในทางกลับกันก็คือฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่สามารถคาดหวังให้พวกเขามีความคิดใด ๆ เกี่ยวกับการทำงานขององค์กรได้ดังนั้นพวกเขาจึงต้องรับสมัครพวกเขาบนพื้นฐานของความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับอุตสาหกรรม ซึ่งหมายความว่าพวกเขาต้องพึ่งพาคะแนนภาคการศึกษาของผู้สมัครรายนี้แทนที่จะเป็นความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค
บางครั้งแม้แต่ฝ่ายบุคคลก็ทำผิดพลาดและผู้สมัครที่แสดงศักยภาพในการสัมภาษณ์ก็เปิดเผยว่าตัวเองไม่ค่อยตรงตามที่ต้องการหรือพบว่าไม่สามารถทำงานที่เขาคาดหวังได้ ส่งผลให้ผลประกอบการติดลบเนื่องจาก บริษัท ได้ลงทุนเงินความพยายามและเวลากับผู้สมัครและผู้สมัครไม่สามารถคืนเงินลงทุนได้
พนักงานชั่วคราว
ที่ปรึกษาด้านการจัดหาพนักงานบางแห่งมีความเชี่ยวชาญในพนักงานที่อาจเกิดขึ้นหรือพนักงานซึ่งทำงานนอกบทบาทในการมอบหมายงานชั่วคราว พวกเขาเทียบเท่ากับหน่วยงานตามสัญญาหรือฟรีแลนซ์ทั่วไปยกเว้นข้อเท็จจริงที่ว่าโปรไฟล์งานของผู้สมัครมักจะมุ่งเน้นไปที่ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากกว่า
พนักงานในกรณีดังกล่าวรายงานไปยัง บริษัท จัดหางานของตนไม่ใช่ไปที่ บริษัท ลูกค้า บริษัท จัดหาพนักงานดูแลค่าตอบแทนนโยบายข้อเสนอแนะและพิธีการอื่น ๆ ทั้งหมด ครูทนายความนักบัญชีและที่ปรึกษาเฉพาะทางอื่น ๆ เป็นตัวอย่างบางส่วน
บริษัท ต่างๆใช้ตัวเลือกนี้เป็นหลักในขณะที่ปรับตัวตามแนวโน้มตามฤดูกาลที่แข็งกระด้างในธุรกิจการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ในระดับประเทศหรืองานแสดงสินค้า พวกเขาอาจขอให้ บริษัท ที่ปรึกษาจัดสรรทีมที่สมบูรณ์สำหรับโครงการพิเศษเพียงครั้งเดียว
กระบวนการนี้มีประโยชน์เมื่อ บริษัท ดำเนินโครงการระยะสั้นซึ่งไม่อยู่ในความเชี่ยวชาญของชุดทักษะที่พนักงานของ บริษัท มีอยู่ ระยะเวลาของสัญญาแทบจะไม่ขยายออกไปมากกว่าหนึ่งปีอย่างไรก็ตามมีบางกรณีที่ บริษัท ต่างๆได้ทำสัญญาผูกมัดกับ บริษัท ที่ปรึกษาดังกล่าวหลายแห่งซึ่งขยายเวลาไปหลายสิบปี
เว็บไซต์ที่มุ่งเน้นงานออนไลน์
เว็บไซต์จำนวนมากนับไม่ถ้วนมีอยู่ทั่วอินเทอร์เน็ตซึ่งตั้งใจจะโฆษณาตำแหน่งงานว่างอย่างไรก็ตามรูปแบบธุรกิจที่แท้จริงของพวกเขาคือการมอบความสามารถและประสบการณ์ที่แท้จริงให้กับ บริษัท ต่างๆนั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมไซต์เหล่านี้จึงเป็นที่มาของผู้สมัครหลายพันคน เว็บไซต์เช่น Naukri.com, Monster.com และแท้จริง.comเป็นเว็บไซต์ที่สำคัญที่สุด
นายหน้าส่วนใหญ่ทราบดีเกี่ยวกับเว็บไซต์เหล่านี้และตามความเป็นจริงหลาย บริษัท มีความสัมพันธ์กับเว็บไซต์เหล่านี้ ขึ้นอยู่กับผู้จัดการที่จะตัดสินใจว่าเอเจนซี่ออนไลน์ใดที่เหมาะสมกับความต้องการของตนมากที่สุด
มีบางเว็บไซต์ที่เชี่ยวชาญในการสรรหาโปรไฟล์งานเฉพาะ (ตัวอย่างเช่นงานการตลาดทรัพยากรบุคคลวิศวกรผู้จัดการโครงการนักบัญชี ฯลฯ ) หนึ่งในเว็บไซต์ดังกล่าว www.theladders.com เชี่ยวชาญในการสรรหาผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงกว่า
บริษัท จัดหางาน
ข้อได้เปรียบที่สำคัญที่สุดของการรวมองค์กรของบุคคลที่สามคือพวกเขามีความสามารถในการเติมตำแหน่งได้อย่างรวดเร็วจากแหล่งข้อมูลอ้างอิงที่พวกเขาสร้างและทำโปรไฟล์ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาซึ่งไม่สามารถเข้าถึงได้โดย บริษัท ต่างๆโดยเฉพาะในช่วงเวลาสั้น ๆ . พวกเขายังสามารถให้บริการที่อยู่นอกเหนือขอบเขตของ บริษัท ค่าใช้จ่ายอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับข้อตกลง
โดยทั่วไป บริษัท ดังกล่าวทำงานบนหลักการสามประการ -
- การค้นหาที่เก็บไว้
- การค้นหาฉุกเฉิน
- การค้นหาที่มีส่วนร่วม
การค้นหาที่เก็บไว้
บริษัท ค้นหาที่เก็บรักษาไว้ขอค่าธรรมเนียมล่วงหน้าสำหรับผู้สมัครที่พวกเขาเลือก โดยปกติ บริษัท เหล่านี้จะเรียกเก็บเงิน 30-33% ของแพคเกจเงินเดือนประจำปีของผู้สมัครและได้รับการติดต่อเพื่อคัดเลือกบุคคลที่สามารถบรรจุตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงได้
ในการค้นหาที่เก็บไว้จะมีการจ่ายค่าธรรมเนียมล่วงหน้าสำหรับเวลาความพยายามความเชี่ยวชาญและการขนส่งของ บริษัท โดยส่วนใหญ่ บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในกระบวนการสรรหาผู้สมัครทั้งหมดโดยเริ่มจากการสัมภาษณ์จนถึงเวลาที่เขาเริ่มทำงาน
การค้นหาฉุกเฉิน
บริษัท ที่ใช้การค้นหาในสถานการณ์ฉุกเฉินจะได้รับค่าคอมมิชชั่นก่อนการเจรจาต่อผู้สมัครซึ่งพวกเขาได้พูดคุยและสรุปกับนายจ้างแล้ว การจ่ายเงินจะกระทำเพียงครั้งเดียวที่มีสิทธิ์รับตำแหน่ง นายหน้าดังกล่าวมีรายได้ 20% ถึง 35% ของเงินเดือนประจำปีของผู้สมัคร
บริษัท ส่วนใหญ่จะได้รับค่าคอมมิชชั่นจากเงินเดือนพื้นฐานของปีแรกอย่างไรก็ตาม บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงบางแห่งอาจได้รับ 20% ถึง 35% ของแพ็คเกจรายปีทั้งหมดรวมทั้งโบนัสแรกเข้าด้วย
การค้นหาแบบใช้ตัวคั่นหรือการมีส่วนร่วม
การค้นหาผู้สมัครระดับการจัดการสูงอีกรูปแบบหนึ่งเรียกว่าการค้นหาแบบคั่นหรือการค้นหาที่มีส่วนร่วม มักสับสนกับการค้นหาที่เก็บไว้เนื่องจากโครงสร้างการชำระเงิน แต่จะแตกต่างจากการค้นหาที่เก็บรักษาไว้ในขณะที่ บริษัท ที่ทำการค้นหาที่เก็บรักษาไว้ปฏิบัติตามนโยบายไม่คืนเงินในกรณีของการค้นหาที่มีส่วนร่วม บริษัท จะต้องคืนเงินให้กับนายจ้าง หากไม่สามารถจ้างคนที่ควรค่าแก่การจ้างงานในตำแหน่งที่ต้องการ