การจัดการคำถามของผู้ให้สัมภาษณ์

นอกเหนือจากการถามคำถามกับผู้สมัครแล้วผู้สัมภาษณ์ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้สมัครรู้สึกอิสระที่จะถามคำถามใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นในใจของเขา / เธอ ขณะนี้ผู้สัมภาษณ์จะรับทราบคำถามจากผู้ถูกสัมภาษณ์อย่างเป็นทางการมากขึ้น

ผู้สัมภาษณ์ควรจำไว้ว่ารายการคำถามของผู้สมัครอาจช่วยให้เข้าใจเขา / เธอได้เป็นอย่างดี ตัวอย่างเช่นคำถามต่อไปนี้อาจถูกถามโดยผู้ให้สัมภาษณ์ -

• แผนของพนักงานอยู่ในครอบครองและสนับสนุนโดย บริษัท หรือไม่?
• ในปีแรกมีวันหยุดพักผ่อนกี่วัน?
• องค์กรให้โอกาสและสิทธิพิเศษในการย้ายไปยังแผนกอื่น ๆ ภายในองค์กรหรือไม่?

คำถามเหล่านี้อาจแสดงถึงความกังวลหรือแรงจูงใจเพิ่มเติมของผู้สมัคร ในขณะเดียวกันก็สามารถเสริมสร้างหรือลดความสนใจของผู้จัดการที่มีต่อเขา / เธอได้ตามความเหมาะสมกับงานโดยสมมติว่าคำถามของเขา / เธอสวนทางกับเกณฑ์วัตถุประสงค์ที่ผู้จัดการกำหนดไว้สำหรับตำแหน่ง

หลังจากตอบคำถามและพบว่าทั้งสองฝ่ายยังคงมีความสนใจร่วมกันผู้จัดการอาจย้ายไปยังส่วนถัดไปของการสัมภาษณ์ นี่คือที่ที่ผู้สมัครน่าจะต้องการทราบว่า บริษัท มีอะไรให้เขา / เธอจริงๆและถ้าเป็นสถานที่ที่เขา / เขาสามารถเห็นตัวเองทำงานได้ ผู้จัดการไม่ควรพูดเกินจริงหรือพยายามให้เกียรติงานมากเกินไปในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง

หากผู้จัดการจัดการขั้นตอนการสัมภาษณ์ได้เป็นอย่างดีจนถึงตอนนี้เขาควรจะรู้ถึงความปรารถนาและแรงจูงใจหลักของผู้สมัคร ด้วยการใช้ความรู้นี้ผู้จัดการจะสามารถอธิบายตำแหน่งและโอกาสที่เกี่ยวข้องได้ในเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับผู้สมัครมากที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่งคือตอนนี้ผู้จัดการมาถึงจุดนั้นแล้วซึ่งเขาสามารถยื่นข้อเสนออย่างเป็นทางการได้