การกำหนดการปรับปรุงการผลิตส่วนบุคคล

ตามที่สำนักงานบริหารงานบุคคลซึ่งตั้งอยู่ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ผลผลิตส่วนบุคคลประกอบด้วยผังงานที่เริ่มต้นด้วยการที่พนักงานวางแผนการมอบหมายงานอย่างเหมาะสมและตั้งความคาดหวังที่เป็นจริงจากนั้นใช้การตรวจสอบตนเองเป็นประจำเพื่อดูว่างานของเขาเป็นไปตามกำหนดหรือไม่ ในขณะเดียวกันก็ตรวจสอบประสิทธิภาพและให้คะแนนคุณภาพของผลผลิตของเขาได้รับการตอบรับที่สร้างสรรค์และสุดท้ายก็จบลงด้วยการได้รับรางวัลในฐานะนักแสดงที่สมควรได้รับ

เพียงแค่การแนะนำระบบผลิตภาพส่วนบุคคลในที่ทำงานนั้นไม่เพียงพอ พนักงานจะต้องถูกนำขึ้นเครื่องและจะต้องนับข้อเสนอแนะเพื่อออกแบบระบบให้มีประสิทธิผลและประสิทธิผลมากที่สุด

ในการดำเนินการผลิตผลส่วนบุคคลให้ประสบความสำเร็จพนักงานต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารเรียนรู้ความคาดหวังของฝ่ายบริหารจากพวกเขารู้ว่าพวกเขาควรปรับปรุงในด้านใดจุดแข็งและปัจจัยจูงใจ

แนวทางที่สำคัญ

นี่คือรายการแนวทางสำคัญบางประการในการออกแบบระบบการเพิ่มผลผลิตส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพ

  • ระบุประเภทของงานที่ควรทำอย่างชัดเจน

  • การแบ่งประเภทงานเหล่านี้ออกเป็นโปรไฟล์โดยมีงานที่กล่าวถึงอย่างชัดเจน

  • ใช้ความเชี่ยวชาญในโปรไฟล์หลังจากได้รับคำแนะนำที่ชัดเจนจากผู้บริหาร

  • ทำความเข้าใจเกี่ยวกับลำดับการจัดอันดับและรับความคาดหวัง

  • การทำความเข้าใจมาตรฐานการปฏิบัติงานที่คาดหวังของผู้ดำรงตำแหน่งสำคัญ

  • มีส่วนร่วมในรายงานประจำไตรมาสเกี่ยวกับผลงานและข้อเสนอแนะของพนักงาน

  • ติดตามประสิทธิภาพและประสิทธิผลส่วนบุคคล

  • ติดตามบันทึกผลการปฏิบัติงานส่วนบุคคล

  • สร้างระบบการให้รางวัลส่วนตัวเพื่อรับแรงจูงใจ