ปัจจัยเบื้องหลังการผลิตส่วนบุคคล

พนักงานที่ให้ความสำคัญกับการผลิตส่วนบุคคลอย่างชัดเจนสามารถกระตุ้นตัวเองเพื่อให้พนักงานที่มีความแตกต่างกันไม่ได้มาทำงานประสานกันโดยคำนึงถึงเป้าหมายของตนเองในการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ

เหตุผลที่ได้ผลเป็นเพราะพนักงานเหล่านี้เรียนรู้ที่จะมองเห็นนอกเหนือจากสมการส่วนบุคคลและพยายามบรรลุเป้าหมายส่วนบุคคลในขณะที่ยังเป็นส่วนหนึ่งของทีม พนักงานทุกคนทำงานในองค์กรเพื่อหารายได้ตามกำหนดอย่างไรก็ตามหากพนักงานเห็นว่า บริษัท ของเขาเต็มใจที่จะชื่นชมการทำงานหนักของเขาในรูปแบบของรางวัลเขาก็ยินดีเป็นอย่างยิ่งที่จะทนกับคนที่เขาทำ ไม่ชอบเป็นการส่วนตัวทุกอย่างเพื่อให้ได้สิ่งที่เขาสมควรได้รับ

ในการทำงานร่วมกับผู้คนที่มีความคิดเห็นแตกต่างกันในการบรรลุเป้าหมายร่วมกันจำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานจะต้องได้รับคำอธิบายลักษณะงานที่ชัดเจนโดยผู้บริหาร สิ่งสำคัญคือต้องทราบเกี่ยวกับความรับผิดชอบในงานขอบเขตของงานและวัตถุประสงค์

ฝ่ายบริหารก็ต้องตรวจสอบว่าพนักงานทำงานตามความคาดหวังหรือไม่หรือต้องการการแทรกแซงใด ๆ และหากโครงการดำเนินไปตามกำหนดเวลาหรือต้องการทรัพยากรมากขึ้น ในกรณีที่ต้องการทรัพยากรมากขึ้นสิ่งนี้จะให้เวลากับผู้จัดการในการจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่

ความสำเร็จของทุกธุรกิจขึ้นอยู่กับการวางแผนการกำหนดเป้าหมายและการจัดการวัตถุประสงค์ที่เหมาะสม อย่างไรก็ตามในระดับบุคคลการวางแผนสำหรับโครงการและการกำหนดเป้าหมายจะช่วยให้พนักงานระบุจุดแข็งและจุดอ่อนของเขาและขอบเขตของการมีส่วนร่วมที่เป็นไปได้ในทีมงาน นั่นเป็นเหตุผลที่นักแสดงที่ประสบความสำเร็จมักจะวาดเป้าหมายระยะสั้นให้กับตนเองควบคู่ไปกับเป้าหมายระยะยาวเพื่อให้พวกเขาสามารถตรวจสอบความสามารถในการบรรลุเป้าหมายระยะสั้นเหล่านี้และปรับเปลี่ยนกลยุทธ์

นักแสดงที่ดีทำอะไร?

แม้ว่าหลาย บริษัท จะจ้างผู้จัดการเพื่อส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลในที่ทำงานโดยการแบ่งปันแผนภูมิความคืบหน้าและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับประสิทธิภาพ แต่ก็สามารถทำได้ในระดับบุคคลเท่านั้น งานของพนักงานคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าการแสดงของแต่ละคนล้วนทำให้เกิดความยุติธรรมตามศักยภาพของเขา

พนักงานส่วนใหญ่ทราบว่ามีการประเมินผลการปฏิบัติงานหลายครั้งในช่วงเวลาหนึ่งปี ซึ่งรวมถึงระยะทดลองงานซึ่งโดยทั่วไปจะใช้เวลา 2-3 เดือนในระหว่างที่พนักงานได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ หลังจากการคุมประพฤติเขาได้รับมอบหมายโครงการและเขายังคงดำเนินการต่อไป

ถ้าเขาเป็นนักแสดงที่ดีเขาจะรู้ว่าในช่วงเวลานี้จนกว่าเขาจะทำงานกับองค์กรครบ 12 เดือนจะมีการปฏิบัติตามการแสดงพฤติกรรมทัศนคติและอื่น ๆ อีกมากมาย แม้ว่าจะมีการให้ข้อเสนอแนะอย่างทันท่วงที แต่พนักงานที่มีความทะเยอทะยานมักจะทำให้แน่ใจว่าเขาเริ่มต้นด้วยเท้าที่ถูกต้อง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้เขาจำเป็นต้องมีความชัดเจนและคงที่two-way communication กับหัวหน้างานของเขาเพื่อให้พวกเขาเข้าใจว่าเขากำลังทำงานอยู่ในขั้นตอนใดมีพื้นที่ใดบ้างที่เขาต้องการความช่วยเหลือและถ้าเขาไปได้ดี

นอกจากนี้เขายังอาจพูดคุยกับพนักงานที่เหลือและเสนอข้อมูลและข้อเสนอแนะที่มีค่าเพื่อให้พวกเขาสามารถจัดการกับความท้าทายที่กำลังเผชิญอยู่ นักแสดงที่ดีไม่เพียง แต่ปรับปรุงการแสดงของเขาเท่านั้น แต่ยังพยายามพัฒนาความรู้ทักษะและทัศนคติของทีมที่มีต่องานผ่านการแบ่งปันความรู้ช่วยเหลือและช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายในตนเอง