เป้าหมายสมาร์ทสำหรับการผลิตส่วนบุคคล

ผู้คนมักไม่บรรลุเป้าหมายและสาเหตุใหญ่ประการหนึ่งคือพวกเขาเริ่มต้นจากเป้าหมายที่ผิดตั้งแต่แรก การพูดตามหลักปรัชญาไม่มีใครควรได้รับการบอกกล่าวว่าเป้าหมายนั้นไม่สามารถเข้าถึงได้สำหรับเขาอย่างไรก็ตามเมื่อคุณเป็นทรัพยากรที่มีค่าในองค์กรซึ่งขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมที่ดีต่อสุขภาพของคุณสำหรับการพัฒนานั้นคุณจำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยบันทึกที่ถูกต้อง กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณควรแน่ใจว่าเป้าหมายของคุณคือเป้าหมายที่ชาญฉลาด

SMART ย่อมาจาก -

  • Specific

  • Measurable

  • Attainable

  • Realistic

  • Timely

เป้าหมายเฉพาะ

ในฐานะพนักงานเพียงแค่การบอกให้ปรับปรุงประสิทธิภาพนั้นไม่เพียงพอ พนักงานควรขอคำแนะนำเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่เขาคาดว่าจะทำเพื่อให้การแสดงของเขาดีขึ้น ทุกคำแนะนำควรมีความแม่นยำและพนักงานควรมีความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังจากเขา ควรอธิบายรายละเอียดงานให้เขาฟังอย่างชัดเจนโดยไม่ทิ้งขอบเขตของความคลุมเครือ

เป้าหมายที่วัดได้

หากไม่สามารถวัดผลเป้าหมายได้ก็จะไม่สามารถตรวจสอบได้ แม้แต่ผู้เขียนยังแบ่งงานเขียนออกเป็นส่วนต่างๆเพื่อให้ผู้จัดพิมพ์ทราบว่าขณะนี้อยู่ในขั้นตอนใดในกระบวนการร่าง พนักงานควรออกแบบเป้าหมายของเขาในลักษณะที่เป็นลักษณะเชิงประจักษ์เพื่อที่เขาจะได้เห็นตัวเลขและวัดความก้าวหน้าของเขา

บรรลุเป้าหมาย

หากเป้าหมายเป็นไปไม่ได้สำหรับพนักงานที่จะบรรลุเป้าหมายเขาก็เริ่มต้นด้วยการมองโลกในแง่ลบซึ่งจะไม่ทำให้เขาทำงานได้ถึงจุดสูงสุด นี่เป็นเพราะเขารู้สึกพ่ายแพ้ภายในและรู้สึกไม่มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้ เพราะเขารู้ดีว่าเขาจะต้องเจอกับฟันเฟืองในการทบทวนไม่ว่าเขาจะพยายามแค่ไหนเขาก็มีแนวโน้มที่จะละทิ้งความพยายามอย่างจริงจัง ด้วยเหตุนี้คุณภาพของงานจึงลดลงและการปฏิเสธก็แพร่กระจายไปทั่วที่ทำงาน

เป้าหมายที่เป็นจริง

ความแตกต่างระหว่างเป้าหมายที่บรรลุได้และเป้าหมายที่เป็นจริงคือเป้าหมายที่บรรลุได้นั้นอธิบายถึงเป้าหมายเหล่านั้นที่พนักงานรู้สึกว่าเขาสามารถบรรลุได้ในขณะที่ทำงานอย่างเต็มศักยภาพในขณะที่เป้าหมายที่เป็นจริงคือเป้าหมายที่พนักงานเชื่อว่าเขาสามารถบรรลุได้เพราะเป็นความเชี่ยวชาญของเขา

โดยส่วนใหญ่แล้วพนักงานมักจะถูกคาดหวังว่าจะเป็นประเภท "รู้หมดทำทุกอย่าง" ผู้จัดการในทางที่ผิดเรียกมันว่า“ การเติบโตในอาชีพ” อย่างไรก็ตามพวกเขามักจะลืมไปว่าแจ็คของการค้าทั้งหมดมักจะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ไม่มีเลยและหากพวกเขาต้องการคนที่มีชุดทักษะเฉพาะเพื่อทำงานในจุดสูงสุดของพวกเขาพวกเขาก็ควร ถูกขอให้ทำงานที่มีการใช้ความสามารถของพวกเขาเพื่อให้พวกเขามั่นใจเกี่ยวกับผลงานของพวกเขาและผู้บริหารจะได้รับบริการที่ดีที่สุด

เป้าหมายที่ทันเวลา

ควรบรรลุเป้าหมายภายในกรอบเวลา เหตุผลที่ผู้คนสร้างเป้าหมายคือพวกเขารู้สึกว่าการทำงานให้เสร็จภายในกรอบเวลานี้จะทำให้พวกเขาได้รับผลกำไรในระยะต่อมา แม้แต่ในชีวิตประจำวันชายคนหนึ่งก็ตั้งเป้าหมายรายเดือนในการประหยัดเงินจำนวนหนึ่งเพื่อที่จะสามารถช่วยเขาใน Medicaid และสิ่งของต่างๆในภายหลัง สิ่งนี้ช่วยให้เราตระหนักว่าหากไม่บรรลุเป้าหมายในกรอบเวลาที่กำหนดเป้าหมายนั้นจะสูญเสียความสำคัญไป

เมื่อคน ๆ หนึ่งตัดสินใจในสิ่งที่คาดว่าจะทำในงานของเขาได้แล้วก็ถึงเวลาตรวจสอบผลลัพธ์ของตัวเอง สิ่งนี้มีประสิทธิภาพไม่เพียง แต่ในการตรวจสอบประสิทธิภาพของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการดูว่ากลยุทธ์หนึ่ง ๆ ให้ผลลัพธ์จริงหรือไม่ ถ้าไม่เช่นนั้นผู้จัดการสามารถทำการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขารู้สึกว่าจำเป็นเพื่อนำกลยุทธ์ไปสู่การวางรากฐานที่ถูกต้อง

รายการตรวจสอบพื้นที่สำหรับพนักงานในการตรวจสอบ

  • บรรลุเป้าหมายของทีมหรือไม่?
  • บรรลุเป้าหมายส่วนตัวหรือไม่?
  • ใช้เวลาในการบรรลุเป้าหมายภายในกำหนดเวลาหรือไม่?
  • ข้อเสนอแนะจากผู้จัดการในโครงการนี้เป็นอย่างไร
  • กราฟกำไรเทียบกับขาดทุนในโครงการคืออะไร?
  • การตอบสนองของผู้บริหารเป็นไปอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิผลหรือไม่?