ปัจจัยที่มีผลต่อการสรรหา

การสรรหาเป็นหน้าที่สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรและถูกควบคุมโดยปัจจัยต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลเชิงรุกควรเข้าใจปัจจัยเหล่านี้ที่มีอิทธิพลต่อการสรรหาบุคลากรและดำเนินการที่จำเป็นเพื่อการพัฒนาที่ดีขึ้นขององค์กร

เมื่อสภาพตลาดเปลี่ยนแปลงองค์กรยังต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และค้นหาว่ามีผลกระทบต่อทรัพยากรอย่างไรและวิเคราะห์หน้าที่เหล่านี้เพื่อทำให้กระบวนการสรรหาบุคลากรมีประสิทธิภาพ

เรามี Internal Factors เช่นเดียวกับ External Factorsที่มีผลต่อกระบวนการสรรหา ในบทนี้เราจะพูดถึงปัจจัยเหล่านี้โดยละเอียด

ปัจจัยภายใน

องค์กรมีการควบคุมปัจจัยภายในที่มีผลต่อหน้าที่การสรรหาบุคลากร ปัจจัยภายใน ได้แก่ -

  • ขนาดขององค์กร
  • นโยบายการสรรหา
  • ภาพลักษณ์ขององค์กร
  • ภาพของงาน

ขนาดขององค์กร

ขนาดขององค์กรเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดประการหนึ่งที่มีผลต่อกระบวนการสรรหาบุคลากร ในการขยายธุรกิจการวางแผนการสรรหาเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจ้างทรัพยากรเพิ่มเติมซึ่งจะจัดการกับการดำเนินงานในอนาคต

นโยบายการสรรหา

นโยบายการสรรหาบุคลากรขององค์กรกล่าวคือการจ้างงานจากแหล่งภายในหรือภายนอกองค์กรก็เป็นปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการสรรหาเช่นกัน ระบุวัตถุประสงค์ของการสรรหาและกำหนดกรอบสำหรับการดำเนินโครงการจัดหางาน

ภาพลักษณ์ขององค์กร

องค์กรที่มีภาพลักษณ์ที่ดีในตลาดสามารถดึงดูดทรัพยากรที่มีความสามารถได้อย่างง่ายดาย การประชาสัมพันธ์ที่ดีการให้บริการสาธารณะ ฯลฯ จะช่วยองค์กรในการเพิ่มชื่อเสียงในตลาดและดึงดูดทรัพยากรที่ดีที่สุดได้อย่างแน่นอน

รูปภาพของงาน

เช่นเดียวกับภาพลักษณ์ขององค์กรภาพลักษณ์ของงานมีบทบาทสำคัญในการสรรหาบุคลากร งานที่มีภาพลักษณ์ในเชิงบวกในด้านค่าตอบแทนที่ดีขึ้นการส่งเสริมการขายการได้รับการยอมรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีพร้อมโอกาสในการพัฒนาอาชีพถือเป็นลักษณะที่ดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ปัจจัยภายนอก

ปัจจัยภายนอกคือปัจจัยที่องค์กรไม่สามารถควบคุมได้ ปัจจัยภายนอกที่มีผลต่อกระบวนการสรรหามีดังต่อไปนี้ -

  • Demographic factors - ปัจจัยทางประชากรสัมพันธ์กับคุณลักษณะของพนักงานที่มีศักยภาพเช่นอายุศาสนาระดับการรู้หนังสือเพศอาชีพสถานะทางเศรษฐกิจเป็นต้น

  • Labor market- ตลาดแรงงานควบคุมอุปสงค์และอุปทานของแรงงาน ตัวอย่างเช่นหากอุปทานของคนที่มีทักษะเฉพาะมีน้อยกว่าความต้องการการจ้างงานก็ต้องใช้ความพยายามมากขึ้น ในทางกลับกันหากอุปสงค์น้อยกว่าอุปทานการจ้างงานจะง่ายกว่า

  • Unemployment rate- หากอัตราการว่างงานอยู่ในระดับสูงในพื้นที่เฉพาะการจ้างทรัพยากรจะทำได้ง่ายและสะดวกขึ้นเนื่องจากจำนวนผู้สมัครสูงมาก ในทางตรงกันข้ามหากอัตราการว่างงานอยู่ในระดับต่ำการสรรหามีแนวโน้มที่จะยากมากเนื่องจากมีทรัพยากรน้อยลง

  • Labor laws- กฎหมายแรงงานสะท้อนถึงสภาพแวดล้อมทางสังคมและการเมืองของตลาดซึ่งสร้างขึ้นโดยรัฐบาลกลางและรัฐ กฎหมายเหล่านี้กำหนดค่าตอบแทนสภาพแวดล้อมในการทำงานกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและสุขภาพ ฯลฯ สำหรับการจ้างงานประเภทต่างๆ เมื่อรัฐบาลเปลี่ยนไปกฎหมายก็เปลี่ยนไปเช่นกัน

  • Legal considerations- การจองงานสำหรับวรรณะต่างๆเช่น STs, SCs, OBCs เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดในการพิจารณาทางกฎหมาย การพิจารณาเหล่านี้ผ่านรัฐบาลจะส่งผลดีหรือลบต่อนโยบายการสรรหาบุคลากรขององค์กร

  • Competitors - เมื่อองค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกันแข่งขันกันเพื่อหาทรัพยากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจำเป็นต้องวิเคราะห์การแข่งขันและเสนอแพ็คเกจทรัพยากรที่ดีที่สุดในแง่ของมาตรฐานอุตสาหกรรม