ปัจจัยที่เป็นองค์ประกอบของทีมที่ดี

ในทีมโครงการข้ามสายงานขนาดของทีมจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับจำนวนของฟังก์ชันต่างๆที่ควรจะดำเนินการ ในสถานการณ์เช่นนี้ผู้จัดการต้องให้ความสำคัญมากขึ้นในการดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดออกจากทีมขนาดใหญ่แทนที่จะกังวลเกี่ยวกับการควบคุมการทำงาน

ในบางทีมสมาชิกจะเป็นทรัพยากรที่มีความเชี่ยวชาญและประสบการณ์สูงเช่นนั้นซึ่งพวกเขาสามารถตอบได้เฉพาะผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น มากจนแม้แต่ระบบการให้รางวัลของพวกเขาจะถูกตัดสินโดยผู้บริหารระดับสูงไม่ใช่ผู้จัดการทีม ผู้จัดการทีมจำเป็นต้องปฏิบัติหน้าที่ในการเป็นผู้ประสานงานและบุคคลที่จะทำให้กระบวนการคู่ขนานทั้งหมดดำเนินไปอย่างราบรื่น

สถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันหลายอย่างอาจเกิดขึ้นในสถานการณ์การทำงานที่หลากหลายดังนั้นผู้จัดการทีมจึงจำเป็นต้องตระหนักว่ายิ่งเขาหยุดพยายามสร้างทีมในอุดมคติเร็วเท่าไหร่และเริ่มทำงานโดยใช้หลักการสร้างทีมพื้นฐานกับทีมที่เขามีอยู่ เป็นผลงานของทีม

ขั้นตอนพื้นฐานในการสร้างทีมมีดังต่อไปนี้ -

  • การกำหนดเกณฑ์ความสำเร็จและการให้รางวัล
  • การกำหนดหลักการของทีม
  • การประเมินมูลค่าการมีส่วนร่วมทั้งหมด
  • นำโดยตัวอย่าง

ขั้นตอนการสร้างทีมเหล่านี้จะช่วยผ่อนคลายสถานการณ์ในสถานการณ์การทำงานที่หลากหลายได้อย่างแน่นอน