ทีมในสภาพแวดล้อมการทำงาน

ทีมงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมในการทำงานมักจะเกิดขึ้นจากชุดความคิดความเชื่อและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน เมื่อคนที่มีความคิดต่อต้านพยายามที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีมดังกล่าวเขาจะตระหนักได้ในไม่ช้าว่าเขา / เธอไม่ได้อยู่ในทีมนั้นเนื่องจากจะมีความขัดแย้งทางบุคลิก สมาชิกเหล่านี้จะลาออกจากทีมในไม่ช้า อย่างไรก็ตามพลวัตในการทำงานแตกต่างกันมากกับทีมในที่ทำงาน

ในที่ทำงานเกือบจะเป็นบรรทัดฐานสำหรับผู้จัดการที่จะรับคนที่มีนิสัยใจคอแตกต่างกันโดยสิ้นเชิงซึ่งบางส่วน ได้แก่ -

  • ระบบความเชื่อ
  • ปัจจัยกระตุ้น
  • จรรยาบรรณ
  • รูปแบบการทำงาน
  • เป้าหมายในอาชีพ
  • ลักษณะบุคลิกภาพ

คนนอกอาจดูเหมือนว่าการพัฒนาทีมจากคนที่แตกต่างกันนั้นเป็นสูตรสำเร็จสำหรับหายนะ อย่างไรก็ตามมันเป็นเรื่องมหัศจรรย์ที่best organizations in the world เจริญเติบโตในคนที่มีลักษณะเฉพาะให้ห่างไกลจากกันและกันมากที่สุดทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืนและประสานกันอย่างสมบูรณ์

เพื่อให้เข้าใจว่าสิ่งนี้เป็นไปได้อย่างไรสิ่งสำคัญคือต้องระบุแกนหลักร่วมกันที่ขับเคลื่อนทีม มีทีมสามประเภทที่มีวิธีการทำงานที่แตกต่างกันสามวิธี ขึ้นอยู่กับรูปแบบการทำงานของพวกเขาผู้จัดการของพวกเขาจะเขียนโปรแกรมทั่วไปสำหรับสมาชิกทุกคนซึ่งจะใช้เป็นปัจจัยกระตุ้นโดยสมาชิกแต่ละคนในทีมเหล่านี้

มีทีมสามประเภทดังกล่าว -

  • ทีมโครงการหลายสาขาวิชา
  • ทีมโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่
  • ทีมโครงการวางแผนกลยุทธ์

ตอนนี้ให้เราคุยรายละเอียดแต่ละทีมเหล่านี้

ทีมโครงการหลายสาขาวิชา

ในทีมเหล่านี้ผู้คนจากหลากหลายสาขาที่เชี่ยวชาญจะมารวมตัวกันเพื่อทำงานที่กำหนดให้สำเร็จ โดยทั่วไปแล้วงานดังกล่าวจะเกี่ยวข้องกับหลายหน้าที่ดังนั้นทีมงานแต่ละคนที่ทำงานในโครงการเดียวมักจะถูกขอให้มารวมกันเป็นทีมเดียวเพื่อการประสานงานที่ดี เนื่องจากทีมดังกล่าวถูกจัดตั้งขึ้นในโอกาสพิเศษจึงไม่มีหน่วยงานในการรายงานเพียงหน่วยเดียวดังนั้นบุคคลที่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบในการจัดการจึงไม่มีการควบคุมการบริหารจัดการทั้งหมด

ตัวอย่างในอุดมคติอาจเป็นการทำงานของผู้จัดการเหตุการณ์ ทุกทีมที่เกี่ยวข้องในงานจะมีหัวหน้าทีมไม่ว่าจะเป็นงานจัดเลี้ยงนักดนตรีมัณฑนากร ฯลฯ เขาจะไม่มีอำนาจในการบริหารจัดการ แต่เขาจะประสานการดำเนินงานของพวกเขา

ทีมโครงการที่กำลังดำเนินการอยู่

ทีมประเภทนี้ประกอบด้วยคนที่ทำงานในกระบวนการเดียวเป็นเวลานาน สมาชิกในทีมคุ้นเคยกับสถานการณ์ทั้งหมดและยังได้รับประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการจัดการปัญหาเหล่านี้

ในกรณีเช่นนี้งานของผู้จัดการโดยพื้นฐานแล้วจะ จำกัด อยู่ที่การให้การดูแลอนุญาตกระบวนการบางอย่างและให้การสนับสนุนทีมและแรงจูงใจ เขาไม่จำเป็นต้องกังวลเกี่ยวกับการทำงานของทีมเพียงเพราะสมาชิกในทีมทำงานในกระบวนการมานาน

ทีมโครงการวางแผนกลยุทธ์

ในโครงการดังกล่าวเป้าหมายของทีมมักจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาขึ้นอยู่กับสถานการณ์และเงื่อนไขที่พวกเขากำลังดำเนินการอยู่ สมาชิกในทีมมีเสรีภาพที่จะไม่รายงานโดยตรงต่อผู้จัดการทีม

ในทีมดังกล่าวจะมีการกล่าวถึงสถานการณ์และผลลัพธ์ที่เป็นไปได้โดยละเอียดและสมาชิกในทีมทุกคนจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนล่วงหน้านี้ ทีมเหล่านี้ทำงานบนหลักการรวบรวมข้อมูลก่อนหน้าและการนำไปใช้ในภายหลัง