ให้รางวัลกับความสำเร็จของกลุ่ม

โดยทั่วไปผู้จัดการมีความสามารถและอำนาจในการให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมที่มีประสิทธิภาพสูงในทีมของเขาหากเขาเป็นผู้รับผิดชอบโดยตรงต่อทีมของเขา อย่างไรก็ตามรางวัลเหล่านี้อาจมีข้อ จำกัด บางประการหรืออาจถูกมองว่าในทีมเป็นการมอบความพึงพอใจที่ จำกัด

เหตุผลเบื้องหลังนี้คือความสามารถในการมอบรางวัลที่สร้างแรงบันดาลใจและมีอิทธิพลอย่างแท้จริงอยู่กับผู้บริหารระดับสูง รางวัลเหล่านี้รวมถึงการขึ้นเงินเดือนสิทธิประโยชน์เป็นตัวเงิน ฯลฯ การตัดสินใจให้รางวัลเหล่านี้ขึ้นอยู่กับฝ่ายบริหารและจะขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กร อย่างไรก็ตามหลายครั้งผู้จัดการจะมีเพื่อนร่วมทีมบางคนที่เชื่อมโยงกับทีมของเขาในเรื่องอิสระหรือภาระผูกพันตามสัญญา แม้ว่าบุคคลเหล่านี้จะไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร แต่การแสดงของพวกเขาจะเป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการ แต่เพียงผู้เดียว

คนเหล่านี้สามารถได้รับแรงจูงใจจากผลตอบแทนที่ไม่ใช่ตัวเงินเช่นสัญญาว่าจะรักษาความปลอดภัยในการทำงานให้พวกเขามากขึ้นจากองค์กรของคุณหากพวกเขาทำงานได้ดี คนเหล่านี้ให้ความสำคัญกับการมีงานทำและการจ้างงานมากขึ้นแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับเงินเพิ่ม แต่พวกเขาก็ยังมีแรงจูงใจในการทำงานเพื่อที่จะได้รับคำแนะนำสำหรับงานอื่น ๆ ดังกล่าว

ทุกสิ่งที่พูดและทำความจริงก็คือในองค์กรขนาดใหญ่ความซับซ้อนและความหลากหลายของกระบวนการทำงานและการทำงานของพวกเขาทำให้ยากที่จะให้รางวัลแก่ทีมงานทั้งหมดอย่างน่าพอใจ

ดังนั้นในสถานการณ์ที่ผู้จัดการพยายามเสนอรางวัลที่เหมาะสมให้กับทีมก่อนอื่นเขาต้องจดบันทึกการมีส่วนร่วมและความพยายามของทีมของเขาก่อน ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมในทีมสมาชิกในทีมที่แตกต่างกันสามารถได้รับรางวัลโดย -

  • การกล่าวถึงชื่อของพวกเขาเป็นพิเศษในรายงานผลการดำเนินงานของฝ่ายบริหารเพื่อยกย่องความพยายามของพวกเขา

  • การระบุความสำเร็จของทีมในการประชุมเพื่อให้เพื่อนร่วมทีมตระหนักถึงความพยายามของพวกเขาได้รับการยอมรับ

  • ขอให้สมาชิกจากคณะกรรมการหรือผู้บริหารระดับสูงยกย่องผลงานของทีม

  • จัดงานเลี้ยงอาหารค่ำหรือนอกสถานที่สำหรับสมาชิกในทีมเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของพวกเขา

สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าจำนวนเงินที่ใช้ในการปฏิบัติดังกล่าวมีความสำคัญน้อยกว่ามากเมื่อเทียบกับการเพิ่มขวัญกำลังใจที่คนในทีมจะได้รับจากการเห็นว่าความพยายามของพวกเขาได้รับการตอบแทน