การเปลี่ยนแปลงเทคนิคการจัดการ

ความล้มเหลวของผู้จัดการทั่วโลกในการพยายามต่ออายุแนวทางขององค์กรสามารถเปรียบเทียบได้กับ the repeated failures of Napoleon in the battle of Waterloo. นโปเลียนพยายามที่จะก้าวไปข้างหน้าโดยใช้เทคนิคการต่อสู้แบบเดิมและผลลัพธ์ก็คือศัตรูยังคงทำตามกลยุทธ์การป้องกันแบบเดิมซึ่งนโปเลียนไม่สามารถฝ่าฝืนได้

ด้วยผู้จัดการทั่วโลกมีไดรฟ์ที่ฝังลึกสำหรับขั้นตอนการสั่งการและคำสั่งที่คล่องตัวอย่างไรก็ตามวิธีนี้เป็นแนวทางเชิงเส้นมิติเดียวของคำสั่งที่วิ่งจากด้านบนลงล่างของการจัดการที่เป็นอุปสรรค สำหรับองค์กรที่พยายามปรับตัวให้เข้ากับหลักการทำงานที่ครอบคลุมมากขึ้นของโลกธุรกิจ

ต้องทำให้ชัดเจนว่าระเบียบวินัยและลำดับชั้นไม่ใช่พลังชั่วร้ายในตัวมันเอง พวกเขาจำเป็นในการดำเนินองค์กรอย่างราบรื่น อย่างไรก็ตามการตีความลำดับชั้นพื้นฐานในฐานะผู้มีอำนาจในการบังคับบัญชาซึ่งเป็นภูมิคุ้มกันต่อมุมมองทางเลือกที่ต้องเปลี่ยนแปลง

Motorola รู้ได้อย่างไรว่ามีอะไรผิดพลาด

Motorola ซึ่งเป็น บริษัท ระดับโลกประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาด้วยกลยุทธ์การชดเชยและผลประโยชน์ สิ่งนี้ทำให้พนักงานที่ทำผลงานได้ดีเป็นพิเศษมีโอกาสเป็นเจ้าของหุ้นของ บริษัท โมโตโรล่า อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้พิสูจน์ว่าเป็นกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จตลอดการดำเนินงานทั่วโลก ตัวอย่างเช่นผู้คนในฟิลิปปินส์มีความสุขมากขึ้นกับสิทธิประโยชน์อื่น ๆ เช่นวันหยุดสุดสัปดาห์หรือข้าวถุง 5 ปอนด์ นี่เป็นตัวอย่างง่ายๆของการคิดเชิงเส้นที่เข้มงวดสร้างปัญหาในขณะที่ต้องจัดการกับผู้คนที่แตกต่างกันและยังบอกให้เราทราบถึงคุณค่าของการคำนึงถึงความสนใจความชอบและมุมมองทางเลือกในท้องถิ่นก่อนที่จะใช้กลยุทธ์ขั้นสุดท้าย

ผู้จัดการสมัยเก่ามักตีความหลายมุมมองว่าวุ่นวายและสับสน พวกเขาจะไม่เข้าใจแนวคิดของการเมืองเชิงสร้างสรรค์ซึ่งทั้งหมดเกี่ยวกับการมีอำนาจและอำนาจเดียวกันผ่านการรับฟังทุกคนและสร้างกลยุทธ์ที่รวมทุกอย่าง ข้อแตกต่างเพียงประการเดียวคือการเชื่อฟังไม่ได้มาจากการกำหนดที่ผู้จัดการถือ แต่มาจากความเคารพซึ่งกันและกัน

ความก้าวหน้าอย่างมากในการดำเนินธุรกิจระดับโลกในขณะนี้ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนถึงความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงวิธีการจัดการธุรกิจและตอนนี้เรื่องจริงกำลังเปิดเผยต่อหน้าเราเท่านั้นเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้การเมืองในที่ทำงานที่แท้จริง - แนวคิดของ สร้างสรรค์โดยใช้ผลประโยชน์ร่วมกันและลักษณะการแข่งขันในตัวบุคคลเพื่อผลประโยชน์ส่วนบุคคลและองค์กร วิธีการดำเนินการนี้จำเป็นต้องได้รับการปรับกรอบใหม่เพื่อให้องค์กรต่างๆได้รับอำนาจในการจัดการที่ดีขึ้นและบรรลุเป้าหมายที่สูงขึ้นโดยมีประสิทธิภาพเพิ่ม