การเมืองในสถานที่ทำงาน - ลัทธิมาเคียเวลเลียน
การเมืองในสถานที่ทำงานเป็นกลวิธีในการนำพลังของเครือข่ายสังคมออนไลน์มาใช้ภายในองค์กรเพื่อให้การตัดสินใจมีอิทธิพลต่อผลประโยชน์ส่วนตัวของผู้คนเช่นการเข้าถึงทรัพย์สินผลประโยชน์สถานะและอำนาจหลอกโดยไม่คำนึงถึงผลกระทบต่อองค์กร เป็นที่รู้จักกันในชื่อOffice Politics หรือ Organizational Politics.
เพื่อความได้เปรียบอาจกล่าวได้ว่าในบางกรณีการเมืองในองค์กรสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเพิ่มประสิทธิภาพอำนวยความสะดวกในการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วขึ้นและสร้างผลกำไรให้กับองค์กรและสมาชิกในเวลาเดียวกัน
การเมืองในสถานที่ทำงานเชื่อมโยงกับลักษณะบุคลิกภาพของมนุษย์ที่เรียกว่า Machiavellianismซึ่งหมายถึงการใช้ไหวพริบและความซ้ำซากในที่ทำงาน ได้รับการตั้งชื่อตามนักประวัติศาสตร์และนักทฤษฎีการเมืองยุคฟื้นฟูศิลปวิทยาในศตวรรษที่ 15Niccolò Machiavelli.
ในหนังสือที่น่าอับอายของเขา The PrinceMachiavelli ได้ให้ข้อสังเกตของเขาเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ปกครองควรปกครองหัวเรื่องของตน เขาจินตนาการว่าเจ้าชายเป็นคนที่ได้รับการยกระดับขึ้นสู่บัลลังก์และได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบต่ออาณาจักรใหม่และเปรียบเทียบเขากับเจ้าชายที่ครองบัลลังก์โดยอัตโนมัติผ่านกระบวนการดั้งเดิมของราชวงศ์
Machiavellian การเปรียบเทียบสองเจ้าชาย
ในการเปรียบเทียบเจ้าชายทั้งสองของเขา Machiavelli กล่าวว่าเจ้าชายที่สืบทอดทางพันธุกรรมมีหน้าที่เพียงแค่รักษาอำนาจที่มอบให้เขาเท่านั้น สิ่งที่เขาต้องทำคือตอนนี้รักษาและจัดเตรียมวิถีชีวิตที่ผู้คนคุ้นเคยกับการใช้ชีวิตอย่างระมัดระวังเพื่อไม่ก่อให้เกิดการกบฏหรือความไม่พอใจในที่สาธารณะ
ในทางตรงกันข้าม, a new prince faces a much more difficult task:ก่อนอื่นเขาต้องคุ้นเคยกับอำนาจที่ค้นพบใหม่ของเขาอย่างรวดเร็วจากนั้นจึงได้รับความเคารพจากข้าราชบริพารและประชาชนโดยการรักษาอำนาจนั้นเพื่อสร้างโครงสร้างทางการเมืองที่ยั่งยืน มาเคียเวลลีสงสัยว่าเจ้าชายองค์ใหม่จะได้รับการยอมรับอย่างง่ายดายในฐานะเจ้าชายที่เกิดมาเพื่อครองบัลลังก์หรือไม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการเมืองในราชวงศ์ที่ผู้คนมักจะรู้ว่าใครคือผู้ปกครองคนต่อไป
สรุปได้ว่าเขาพยายามทำให้ผู้อ่านของเขาตระหนักว่าในขณะที่เจ้าชายทางพันธุกรรมกำลังจะได้รับการยอมรับและมีอำนาจในฐานะสิทธิโดยกำเนิดของเขาเจ้าชายคนใหม่จะต้อง resort to some sort of corruption to achieveเสถียรภาพและความปลอดภัยเดียวกันในระหว่างการปกครองของเขา ในขณะที่นักเขียนและนักคิดหลายคนในสมัยของเขาอาจจะพูดในสิ่งเดียวกันสิ่งที่ทำให้ Machiavelli แตกต่างออกไปคือความเชื่อของเขาที่ว่าศีลธรรมสาธารณะนั้นแตกต่างจากศีลธรรมส่วนตัว
จากการสังเกตของเขาคน ๆ หนึ่งอาจมีศีลธรรมในชีวิตส่วนตัวของเขา แต่เขาก็ควรพร้อมที่จะตัดสินใจที่ผิดศีลธรรมหากตำแหน่งของเขาถูกเรียกร้องเช่นนั้น ผู้ปกครองไม่ควรกังวลเกี่ยวกับชื่อเสียงของตนเสมอไปและต้องเตรียมพร้อมที่จะใช้กำลังดุร้ายการหลอกลวงแม้กระทั่งการทำลายล้างวงศ์ตระกูลขุนนางทั้งหมดหากจำเป็นเพื่อสร้างความสงบเรียบร้อยและเคารพในการได้รับอำนาจ
แนวความคิดนี้แนะนำผู้คนให้รู้จักกับแนวคิดในการนำพาชีวิตสองแบบที่แตกต่างกันโดยแบ่งตามความรับผิดชอบความคาดหวังและความต้องการที่แตกต่างกัน ในโลกสมัยใหม่เราเรียกมันว่าPersonal life และ Professional life.
Machiavellianism ในที่ทำงาน
Machiavellianism เป็นประเด็นที่ต้องศึกษาอย่างเข้มข้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการแนะนำอุตสาหกรรมและ บริษัท ต่างๆเมื่อมีการสร้างรูปแบบลำดับชั้นของการส่งคำสั่งและการแยกงานจากแรงงานขั้นสุดท้าย ความเหนื่อยยากทางกายภาพไม่ใช่เรื่องง่ายหรือยั่งยืนในช่วงเวลาหนึ่งดังนั้นผู้คนจึงเริ่มฝึกฝนลัทธิ Machiavellianism เพื่อเป็นเครื่องมือในการก้าวขึ้นบันไดและกลายเป็นผู้สอน
นี้ “ends justify the means” ความชอบธรรมได้รับการสังเกตในการทำงานขององค์กรต่างๆในปัจจุบันของเราโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและคำตัดสินที่พวกเขาให้โดยรวมคือลัทธิ Machiavellianism ไม่เพียง แต่มีอยู่ในที่ทำงานในปัจจุบันเท่านั้น แต่ยังเป็นส่วนที่ขาดไม่ได้ของกลยุทธ์การบริหารในยุคปัจจุบัน
People adopt Machiavellianism at work to meet three broad ends −
- การดึงดูดและรักษาอำนาจ
- การดึงดูดและรักษาอิทธิพล
- การจัดการกลุ่มต่างๆผ่านการจัดการ
อำนาจในการควบคุมผู้คนเป็นความปรารถนาที่ซ่อนเร้นในคนส่วนใหญ่ดังนั้นบุคคลจำนวนมากจึงถูกดึงให้เข้ามามีส่วนร่วมในการเมืองในสำนักงาน ในขณะที่บางคนขึ้นบันไดโดยใช้ทักษะการใช้โซเชียลเน็ตเวิร์ก แต่คนส่วนใหญ่ต้องเผชิญกับการทำลายล้างอย่างมากบุคคลและกลุ่มเหล่านี้อาจมีส่วนร่วมในการเมืองในสำนักงานซึ่งอาจส่งผลร้ายอย่างมาก
การระเบิดครั้งใหญ่ที่สุดอาจเกิดจากองค์กรเอง บริษัท ทำงานได้เนื่องจากพนักงานและเมื่อพวกเขาเริ่มแข่งขันกันด้วยวิธีการที่ไม่ถนัดมือแทนที่จะร่วมมือกันก็จะนำมาซึ่งวิกฤตด้านความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากผู้คนมุ่งเน้นไปที่ผลประโยชน์ส่วนตัวโดยที่องค์กรต้องเสียค่าใช้จ่าย สิ่งนี้ยังก่อให้เกิดความเสียหายอย่างรุนแรงเนื่องจากพนักงานที่จริงใจและทำงานหนักบางครั้งต้องยืนหยัดกับฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งโดยไม่เต็มใจเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกชักจูงโดยผู้อาวุโสและผู้จัดการ