การเมืองในที่ทำงาน - ถูกต้องตามกฎหมาย
ไม่มีการถอยออกมา มันเป็นความจริงที่ขมขื่นที่การเมืองเป็นหัวหน้าขององค์กรทั้งหมด การเป็นนักการเมืองเป็นส่วนหนึ่งของงานสำหรับการบริหาร การเมืองในองค์กรที่สร้างสรรค์จะต้องได้รับการยอมรับว่าเป็นอย่างไรเนื่องจากไม่มีจุดเริ่มต้นนี้จะไม่มีผู้จัดการคนใดได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาทักษะทางการเมืองของตนเอง
เราเริ่มการสนทนาด้วยคำถามง่ายๆ 'อำนาจหมายถึงอะไร?' เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าได้รับคำตอบที่ชัดเจนแม้ว่าจะมีการใช้อำนาจขององค์กรอย่างชัดเจนที่ผู้จัดการทุกคนพูดถึงในแต่ละวัน แต่ก็เป็นแนวคิดที่เข้าใจยาก
ความคล้ายคลึงกันอย่างเห็นได้ชัดอย่างหนึ่งที่ต้องพิจารณาคือจำนวนของปัญหาที่ก่อความวุ่นวายรอบ ๆ การเมืองในองค์กรที่ดูเหมือนจะเป็นปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ผู้คนเห็นในการรักษามาตรฐานของรัฐบาลประชาธิปไตย อย่างไรก็ตามในทางตรงข้ามในขณะที่ผู้จัดการหลายคนอาจต่อสู้กับความคิดที่จะสร้างความชอบธรรมให้กับการเมืองในองค์กร แต่ก็มีการถกเถียงกันเพียงเล็กน้อยว่าควรตัดมาตรฐานของประชาธิปไตยทางการเมืองออกไป
ปัญหาของอำนาจ
กำลังไฟฟ้ามีปัญหาด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรกดังที่ผู้บริหารและนักคิดองค์กรจำนวนมากที่ศึกษาเรื่องนี้ได้ค้นพบit is difficult to define Organizational Power. สิ่งนี้น่าแปลกใจในบางแง่มุมเพราะบนใบหน้าของมันมักจะมีข้อสงสัยเล็กน้อยว่าใครมีอำนาจและทำไมพวกเขาถึงสามารถใช้พลังได้ อย่างไรก็ตามในการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดมีความซับซ้อนและความขัดแย้งโดยรอบแนวความคิดเกี่ยวกับอำนาจขององค์กรซึ่งมีผลกระทบโดยตรงอย่างมีเหตุผลต่อความพยายามใด ๆ ที่จะใช้มันในกระบวนการจัดการ
ประการที่สองศักยภาพและ actual use of power leads to moral dilemmasสำหรับผู้จัดการที่สับสนและในบางสถานการณ์ความวิตกกังวลอย่างมาก อำนาจดึงดูดผู้อื่นเข้าสู่ประเด็นหน้าที่ส่วนบุคคลที่อยู่ในหัวใจของการบริหารและคำถามที่ว่าผู้บริหารแต่ละคนควรมีส่วนร่วมกับ บริษัท ที่จ้างพวกเขามากแค่ไหน
ในระยะสั้นอำนาจสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความสามารถของบุคคลและกลุ่มที่จะประจบสอพลอหรือเล้าโลมความชอบของตนเองต่อผู้อื่นเพื่อดำเนินการทางเลือกของตนในแบบที่ทุกคนต้องทำ
There are precise three questions that needs to be answered to understand the features of power −
ประการแรกสามารถให้อำนาจเฉพาะบุคคลหรือกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งได้มากน้อยเพียงใด เป็นทรัพย์สินหรือไม่?
ประการที่สองอำนาจจะต้องมองเห็นได้ทุกด้านหรือไม่? อยู่ระหว่างปฏิบัติหรือไม่?
ประการที่สามอำนาจอยู่ที่ศูนย์กลางเพียงใดในกระบวนการขององค์กรใด ๆ เมื่อไม่มีการฝึกฝนซึ่งกันและกัน
แหล่งพลังงานหลัก
จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องยอมรับว่าแหล่งที่มาของพลังที่ไม่เหมือนใครโดยสิ้นเชิงจากกันและกัน กล่าวง่ายๆคือแหล่งข้อมูลหนึ่งอาจอำนวยความสะดวกให้ผู้จัดการสามารถเข้าถึงอีกแหล่งหนึ่งได้อย่างไรก็ตามแหล่งข้อมูลเหล่านี้หลายแหล่งไม่ขึ้น จะต้องมีความชัดเจนว่าเมื่อแต่ละคนมีความสุขในการเข้าถึงแหล่งที่มาหลักของอำนาจตามสถานการณ์มีขอบเขตที่แท้จริงสำหรับอิทธิพลขององค์กร
แหล่งพลังงานที่มีเงื่อนไขหลักมีดังนี้ -
อำนาจอย่างเป็นทางการ
เรียกอีกอย่างว่าเป็น 'อำนาจที่ชอบธรรม' มันได้รับสถานะที่ชอบด้วยกฎหมายจากคุณค่าทางสังคมหลักขององค์กรที่มีเหตุผลซึ่งการควบคุมและการประสานงานภายในสร้างโครงสร้างพีระมิด คุณค่านี้นับเป็นความสำคัญของสังคมปัจจุบัน โดยทั่วไปจะกำหนดรูปทรงที่เป็นธรรมชาติขององค์กรที่มีส่วนร่วมในกระบวนการนี้
ควบคุมการไหลของข้อมูล
สิ่งนี้มีพื้นฐานมาจากความคิดเก่า ๆ นั่นคือ 'ข้อมูลคือพลัง' แม้ว่าเทคโนโลยีสารสนเทศจะได้รับผลกระทบอย่างเสรี แต่สำนักคิดนี้ก็ให้เหตุผลที่ดีขององค์กรในการจัดการการไหลของข้อมูล 'ข้อมูลจำแนก' ไม่ได้เป็นเพียงวิธีที่เป็นทางการในการยอมรับการเข้าถึงที่ต้องห้ามเท่านั้น แต่ยังระบุถึงสิ่งที่ผู้คนเลือกอย่างไม่เป็นทางการเพื่อไม่ให้ผู้อื่นเข้า
ผู้คน 'ใฝ่รู้' มีนิสัย 'แปรรูป' ข้อมูลส่วนใหญ่เมื่อพวกเขาหมดหนทางที่จะได้มา ความใกล้ชิดทางกายภาพเป็นปัจจัยสำคัญแม้ในปัจจุบันการสร้างที่ 'ภูมิศาสตร์ไม่สำคัญ'
ความสำคัญของบุคคลหรือกลุ่มต่อองค์กร
เรียกว่า 'ไม่มีใครขาดไม่ได้' แต่ในทางปฏิบัติในระยะสั้นอาจเป็นได้เนื่องจากคนอื่น ๆ พึ่งพาการเมืองที่ถูกต้องตามกฎหมาย
การพึ่งพาระหว่างช่วงของส่วนสำคัญ ๆ ของกิจกรรมภายในองค์กรแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานหนึ่งสามารถลดความไม่แน่นอนให้กับผู้อื่นได้โดยมีตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นบทบาทของการดำเนินการจัดหาเงินทุนในการควบคุมการใช้จ่ายมีอิทธิพลต่อความแน่นอนของงานสำหรับส่วนอื่น ๆ ขององค์กร ส่วนที่ดีที่สุดคืองบประมาณจะได้รับการอนุมัติเสมอ
ควบคุม Hard Rewards
ความก้าวหน้าในอาชีพค่าตอบแทนการจ้างงานประจำและอิสระในการทำงานล้วนเป็นรางวัลที่จับต้องได้และการตัดสินใจเกี่ยวกับบุคคลที่จะได้รับรางวัลนั้นเป็นบุคคลที่มีอำนาจมากกว่า ผลประโยชน์จะต้องได้รับการประเมินมูลค่าโดยผู้รับผลประโยชน์หากพวกเขาต้องทำงานในลักษณะนี้ รางวัลการยกย่องและการยอมรับที่จับต้องไม่ได้จะไม่รวมอยู่ในส่วนนี้เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความน่าเชื่อถือของบุคคลที่มีอำนาจ
จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องยอมรับว่าแหล่งพลังที่มีเงื่อนไขเหล่านี้มีความแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง กล่าวง่ายๆคือแหล่งข้อมูลหนึ่งอาจอำนวยความสะดวกให้ผู้จัดการสามารถเข้าถึงอีกแหล่งหนึ่งแหล่งข้อมูลเหล่านี้เป็นอิสระ ต้องติดตามว่าเมื่อแต่ละคนมีความสุขในการเข้าถึงแหล่งที่มาหลักของอำนาจตามสถานการณ์จะมีขอบเขตที่แท้จริงสำหรับอิทธิพลขององค์กร
แหล่งที่มาของอำนาจตามสถานการณ์คือความสามารถที่แม่นยำของบุคคลที่จะมีอิทธิพลในแหล่งที่ได้รับรางวัลของขวัญหรือถูกจับและเป็น 'เจ้าของ' ชั่วคราว ในทางตรงกันข้ามแหล่งพลังส่วนบุคคลนั้นสามารถจดจำได้ง่ายตามความสามารถของแต่ละบุคคล ถือเป็นสมบัติส่วนตัวถาวร