ความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน - โครงการด้านสุขภาพ

มีหลายปัจจัยในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัย เพื่อความสำเร็จในการสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยสิ่งสำคัญคือการพัฒนาและใช้ระบบการจัดการความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ

ระบบการจัดการความปลอดภัยเป็นการรวมกันขององค์ประกอบต่างๆในองค์กรที่ต้องให้ความสนใจเพื่อจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับทุกคนที่เข้ามา ระบบการจัดการความปลอดภัยที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีและมีประสิทธิภาพทำให้สุขภาพและความปลอดภัยเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานหลักของธุรกิจคุณอย่างแยกไม่ออก

องค์ประกอบของโปรแกรมความปลอดภัย

ต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของโปรแกรมความปลอดภัย -

  • การวางแผนที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของนโยบายด้านความปลอดภัยและสุขภาพ
  • การอุทิศตนในทุกระดับ โดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดขององค์กร
  • การดำเนินการและการดำเนินการตามการวางแผนที่กำหนด
  • การฝึกอบรมและการศึกษาแก่ทุกคนที่เป็นผู้รับผลประโยชน์จากแผนความปลอดภัย
  • การตรวจสอบและการรายงานประสิทธิภาพ
  • การจัดทำโครงการนโยบายความปลอดภัยและสุขภาพในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผล
  • การกำกับดูแลความปลอดภัยและสุขภาพอย่างสม่ำเสมอ

โปรแกรมการอยู่ในที่ทำงานอาจเป็นแผนแม่บทหรือเครื่องมืออื่นที่ช่วยสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและป้องกันการบาดเจ็บและ / หรือการเจ็บป่วย ที่ปรึกษาที่มีการศึกษาเป็นพิเศษในทีมของคุณสามารถช่วยเสนอการมีส่วนร่วมด้านวิศวกรรมของมนุษย์ให้กับพนักงานเหล่านั้นที่ถือว่ามีความเสี่ยงสูง

โครงการด้านสุขภาพและความปลอดภัย - ความรับผิดชอบ

ในฐานะผู้จัดการคุณมีความรับผิดชอบในการระบุและเสริมสร้างประสิทธิผลและประสิทธิภาพในพนักงานของคุณและชี้ให้เห็นและกระตุ้นให้มีการปรับปรุงในกรณีที่จำเป็น แต่ในการเริ่มต้นคุณต้องมีการจัดการประสิทธิภาพการรับชมเป็นการสนทนาสองทางที่ดำเนินต่อไปตลอดทั้งปี

พนักงานของคุณไม่ควรแปลกใจกับผลการเรียนและข้อเสนอแนะที่ได้รับจากการตรวจสอบประสิทธิภาพขั้นพื้นฐาน

ในฐานะผู้จัดการคุณคาดว่าจะ -

  • ใช้ขั้นตอนการบริหารผลงานเป็นเครื่องมือล้ำค่าในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน

  • หากพนักงานของคุณรู้สึกว่าขาดความสนใจในส่วนของคุณพวกเขาก็จะสูญเสียความสนใจไปเช่นกัน

  • เมื่อพูดคุยกับทีมของคุณเกี่ยวกับขั้นตอนนี้อย่าลืมให้ความสำคัญกับข้อดีและกระตุ้นให้พนักงานครอบครองผลงานและการพัฒนาของตนเอง

  • ควบคุมแผนงานที่เหมาะสมสำหรับการสนทนาด้านประสิทธิภาพรายวันกับผู้ที่คุณควบคุมโดยตรง

ดำเนินการประชุมสั้น ๆ ทุกวันเพื่อพูดคุยและติดตามความสำเร็จการกระทำความสำเร็จและความท้าทายที่เกิดขึ้นเมื่อรายละเอียดสดใหม่ในใจของคุณทั้งสองฝ่าย สิ่งนี้จะช่วยให้คุณตรวจจับความคืบหน้าของเป้าหมายได้ดีขึ้นและให้การฝึกสอนตามความจำเป็น

การประชุมสั้น ๆ เหล่านี้ยังช่วยลดความพยายามในการเขียนและดำเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีของคุณเนื่องจากคุณได้ติดตามความคืบหน้าและผลการดำเนินงานและได้รับข้อเสนอแนะที่จำเป็นเมื่อการประชุมมีค่าที่สุด

  • ใช้ประโยชน์จากการประชุมวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานประจำปีเพื่อวิเคราะห์ความสำเร็จประเด็นการพัฒนาและการฝึกอบรมที่มีการสนทนากันมาตลอดทั้งปีจากนั้นใช้รายละเอียดเหล่านี้เพื่อกำหนดเป้าหมายและแผนพัฒนาสำหรับปีต่อ ๆ ไป

  • ให้ข้อเสนอแนะที่ยืนยันและสร้างสรรค์ทุกวัน ให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวและเป็นกันเองและสม่ำเสมอที่สุด

  • ยกย่องพนักงานของคุณต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน จดบันทึกการปฏิบัติงานเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนในช่วงเวลาระหว่างการสนทนาเพื่อให้ในช่วงเวลาของการสนทนาคุณมีตัวอย่างที่ชัดเจนที่จะแบ่งปัน

  • จำไว้ว่าจุดมุ่งหมายของข้อเสนอแนะคือการบรรยายพฤติกรรมและความคาดหวังที่ต้องการไม่ใช่การใช้พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์

  • ตรวจสอบความคืบหน้าของเป้าหมาย เช็คอินทุกวันกับพนักงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าตามเป้าหมาย เสนอแนวทางหรือความช่วยเหลือหรือพิจารณาเป้าหมายใหม่ตามความจำเป็น

  • แจ้งความและเรียกร้องความคาดหวังด้านประสิทธิภาพ บอกมาตรฐานการปฏิบัติงานและความคาดหวังขององค์กรของคุณแก่พนักงานของคุณ วิธีนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณแยกความแตกต่างระหว่างพฤติกรรมและผลลัพธ์ที่เพียงพอและทนไม่ได้และลดความเข้าใจผิดใด ๆ

  • ยกระดับทักษะการจัดการและความเป็นผู้นำของคุณ ใช้เวลาในการเรียนรู้วิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีที่สุด

  • แนะนำพนักงานล่วงหน้าถึงประเด็นที่คุณต้องการพูดคุย เน้นการบรรยายความคาดหวังและพฤติกรรมที่ต้องการมากกว่าการอธิบายความแตกแยก

  • ในแต่ละวันถามพนักงานเกี่ยวกับความปรารถนาในอาชีพของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาตระหนักถึงพื้นที่ที่พวกเขาอาจหวังว่าจะปรับแต่งหรือพัฒนาตลอดจนทรัพยากรที่มีอยู่

  • ให้เวลาพนักงานของคุณในการทำกิจกรรมการเรียนรู้และพัฒนา