ความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน - โครงการด้านสุขภาพ
มีหลายปัจจัยในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัย เพื่อความสำเร็จในการสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยสิ่งสำคัญคือการพัฒนาและใช้ระบบการจัดการความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ
ระบบการจัดการความปลอดภัยเป็นการรวมกันขององค์ประกอบต่างๆในองค์กรที่ต้องให้ความสนใจเพื่อจัดเตรียมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยสำหรับทุกคนที่เข้ามา ระบบการจัดการความปลอดภัยที่ได้รับการออกแบบมาอย่างดีและมีประสิทธิภาพทำให้สุขภาพและความปลอดภัยเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินงานหลักของธุรกิจคุณอย่างแยกไม่ออก
องค์ประกอบของโปรแกรมความปลอดภัย
ต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของโปรแกรมความปลอดภัย -
- การวางแผนที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองความต้องการของนโยบายด้านความปลอดภัยและสุขภาพ
- การอุทิศตนในทุกระดับ โดยผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดขององค์กร
- การดำเนินการและการดำเนินการตามการวางแผนที่กำหนด
- การฝึกอบรมและการศึกษาแก่ทุกคนที่เป็นผู้รับผลประโยชน์จากแผนความปลอดภัย
- การตรวจสอบและการรายงานประสิทธิภาพ
- การจัดทำโครงการนโยบายความปลอดภัยและสุขภาพในสถานที่ทำงานที่มีประสิทธิผล
- การกำกับดูแลความปลอดภัยและสุขภาพอย่างสม่ำเสมอ
โปรแกรมการอยู่ในที่ทำงานอาจเป็นแผนแม่บทหรือเครื่องมืออื่นที่ช่วยสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและป้องกันการบาดเจ็บและ / หรือการเจ็บป่วย ที่ปรึกษาที่มีการศึกษาเป็นพิเศษในทีมของคุณสามารถช่วยเสนอการมีส่วนร่วมด้านวิศวกรรมของมนุษย์ให้กับพนักงานเหล่านั้นที่ถือว่ามีความเสี่ยงสูง
โครงการด้านสุขภาพและความปลอดภัย - ความรับผิดชอบ
ในฐานะผู้จัดการคุณมีความรับผิดชอบในการระบุและเสริมสร้างประสิทธิผลและประสิทธิภาพในพนักงานของคุณและชี้ให้เห็นและกระตุ้นให้มีการปรับปรุงในกรณีที่จำเป็น แต่ในการเริ่มต้นคุณต้องมีการจัดการประสิทธิภาพการรับชมเป็นการสนทนาสองทางที่ดำเนินต่อไปตลอดทั้งปี
พนักงานของคุณไม่ควรแปลกใจกับผลการเรียนและข้อเสนอแนะที่ได้รับจากการตรวจสอบประสิทธิภาพขั้นพื้นฐาน
ในฐานะผู้จัดการคุณคาดว่าจะ -
ใช้ขั้นตอนการบริหารผลงานเป็นเครื่องมือล้ำค่าในการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน
หากพนักงานของคุณรู้สึกว่าขาดความสนใจในส่วนของคุณพวกเขาก็จะสูญเสียความสนใจไปเช่นกัน
เมื่อพูดคุยกับทีมของคุณเกี่ยวกับขั้นตอนนี้อย่าลืมให้ความสำคัญกับข้อดีและกระตุ้นให้พนักงานครอบครองผลงานและการพัฒนาของตนเอง
ควบคุมแผนงานที่เหมาะสมสำหรับการสนทนาด้านประสิทธิภาพรายวันกับผู้ที่คุณควบคุมโดยตรง
ดำเนินการประชุมสั้น ๆ ทุกวันเพื่อพูดคุยและติดตามความสำเร็จการกระทำความสำเร็จและความท้าทายที่เกิดขึ้นเมื่อรายละเอียดสดใหม่ในใจของคุณทั้งสองฝ่าย สิ่งนี้จะช่วยให้คุณตรวจจับความคืบหน้าของเป้าหมายได้ดีขึ้นและให้การฝึกสอนตามความจำเป็น
การประชุมสั้น ๆ เหล่านี้ยังช่วยลดความพยายามในการเขียนและดำเนินการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีของคุณเนื่องจากคุณได้ติดตามความคืบหน้าและผลการดำเนินงานและได้รับข้อเสนอแนะที่จำเป็นเมื่อการประชุมมีค่าที่สุด
ใช้ประโยชน์จากการประชุมวิเคราะห์ผลการปฏิบัติงานประจำปีเพื่อวิเคราะห์ความสำเร็จประเด็นการพัฒนาและการฝึกอบรมที่มีการสนทนากันมาตลอดทั้งปีจากนั้นใช้รายละเอียดเหล่านี้เพื่อกำหนดเป้าหมายและแผนพัฒนาสำหรับปีต่อ ๆ ไป
ให้ข้อเสนอแนะที่ยืนยันและสร้างสรรค์ทุกวัน ให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานในระหว่างการประชุมแบบตัวต่อตัวและเป็นกันเองและสม่ำเสมอที่สุด
ยกย่องพนักงานของคุณต่อหน้าเพื่อนร่วมงาน จดบันทึกการปฏิบัติงานเกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนในช่วงเวลาระหว่างการสนทนาเพื่อให้ในช่วงเวลาของการสนทนาคุณมีตัวอย่างที่ชัดเจนที่จะแบ่งปัน
จำไว้ว่าจุดมุ่งหมายของข้อเสนอแนะคือการบรรยายพฤติกรรมและความคาดหวังที่ต้องการไม่ใช่การใช้พฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์
ตรวจสอบความคืบหน้าของเป้าหมาย เช็คอินทุกวันกับพนักงานเกี่ยวกับความก้าวหน้าตามเป้าหมาย เสนอแนวทางหรือความช่วยเหลือหรือพิจารณาเป้าหมายใหม่ตามความจำเป็น
แจ้งความและเรียกร้องความคาดหวังด้านประสิทธิภาพ บอกมาตรฐานการปฏิบัติงานและความคาดหวังขององค์กรของคุณแก่พนักงานของคุณ วิธีนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณแยกความแตกต่างระหว่างพฤติกรรมและผลลัพธ์ที่เพียงพอและทนไม่ได้และลดความเข้าใจผิดใด ๆ
ยกระดับทักษะการจัดการและความเป็นผู้นำของคุณ ใช้เวลาในการเรียนรู้วิธีการเป็นผู้จัดการที่ดีที่สุด
แนะนำพนักงานล่วงหน้าถึงประเด็นที่คุณต้องการพูดคุย เน้นการบรรยายความคาดหวังและพฤติกรรมที่ต้องการมากกว่าการอธิบายความแตกแยก
ในแต่ละวันถามพนักงานเกี่ยวกับความปรารถนาในอาชีพของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาตระหนักถึงพื้นที่ที่พวกเขาอาจหวังว่าจะปรับแต่งหรือพัฒนาตลอดจนทรัพยากรที่มีอยู่
ให้เวลาพนักงานของคุณในการทำกิจกรรมการเรียนรู้และพัฒนา