Liderlik stilleri

Basitçe ifade etmek gerekirse, işbirlikçi liderlik, iç veya dış organizasyonel sınırlar boyunca etkili ve verimli sonuçlar elde etmek için gereken liderlik türüdür. İşbirlikçi bir lider, ilişkiler kurmak için zamana yatırım yapar, çatışmaları yapıcı bir şekilde ele alır ve kontrolü paylaşır. Bunun aksine, geleneksel liderlik daha otokratiktir; burada lider, ekibi üzerinde mutlak kontrolü ele alır ve ekip üyelerine danışmadan kararlar alır.

Bu bölüm geleneksel liderlik ile işbirliğine dayalı liderlik arasındaki farkı açıklamaktadır.

A Traditional Leader

A Collaborative Leader

Güç, Bilgi, Fikir Üretimi, Problem Çözme, Kaynak Tahsisi, Kurallar ve Sorumluluklar ve Sorunları Çözme söz konusu olduğunda işbirlikçi liderlerin geleneksel liderlerden nasıl farklılaştığını görelim.

Güç

Traditional Leaders- İktidara geleneksel kurumsal yaklaşım tek bir otorite içindedir. Eski usul şirket hiyerarşisi, genellikle uzun ömürlülüğe dayalı bir güç bahşeder ve önceki sonuçlara ikincil bir bakış sağlar.

Collaborative Leaders- İşbirliğine dayalı liderliğin yeni yaklaşımı, gücün kolektif bir ekipte en büyük olduğunu kabul eder. İşbirlikçi liderler, çözümlerin grubun en iyi fikirlerinden geliştirilmesine ve problem çözmede bir ekip yaklaşımı benimsemesine izin verir.

Bilgi

Traditional Leaders- Bilginin sahipliğini ayırt edici özellik olarak sürdürürler. Bilgiye erişim güçtür. Bilgiyi "bilmeye ihtiyaç duy" temelinde yayınlamak, geleneksel liderlerin yetki ve kontrolü sürdürmesine olanak tanır.

Collaborative Leaders- Açık bilgi paylaşımının başarının temel taşı olduğuna inanıyorlar. Çapraz eğitimin kullanılabilirliği arttıkça, problem çözmeye yönelik yaratıcı yaklaşımlar geliştirme ve uygulama fırsatları da artacaktır.

Fikir üretimi

Traditional Leaders- Geleneksel yöneticiler ara sıra eğlendirir veya ekip üyelerinden gelen fikirlere açıktır. Yukarıdan aşağıya bir hiyerarşide, bilgiler yakından korunduğu ve ekip üyelerinden saklandığı için kararlar genellikle hiyerarşinin en üstündeki yöneticilerden alınır.

Collaborative Leaders- İşbirliği sanatı, ekipteki herkese söz hakkı verir. Liderler genellikle ekiplerinden gelen önerilere ve fikirlere açıktır ve beyin fırtınasının ve farklı bakış açılarının benzersiz içgörüler sağlayabileceğini kabul eder.

Problem çözme

Traditional Leaders- Geleneksel bir şirket kültüründe çözümler genellikle ekip üyelerine sunulur. Ekip üyelerinin aktif ve eşit katılımı yoktur.

Collaborative Leaders- İşbirliği ortamında, çözümler ekip üyeleri arasında beyin fırtınası yapılır ve yönetim tarafından kolaylaştırılır. Bir problemi çözmede grup yaklaşımının gücünü kabul ederler.

Kaynak Tahsisi

Traditional Leaders- Kaynak tahsisine yönelik geleneksel yaklaşım genellikle reaktiftir. Kaynaklar, üst yönetim tarafından, yalnızca çok ihtiyaç duyulduğunda ve bu durum konuşlandırmadan önce onay için bir komiteye getirildiğinde tahsis edilir. Bu süreç, odağı projeden uzaklaştırır ve ekipleri gerekli kaynaklar olmadan sorunlar ve zorluklarla başa çıkmaya zorlayarak ekibin üzerine stres atılmasına neden olur.

Collaborative Leaders - İşbirliğine dayalı bir ortam güvene dayanır ve kaynaklar proaktif olarak sunulur.

Ekip liderleri, ekiplerine gerekli kaynakları sağlayarak ve zamanı hızlı bir şekilde ayırarak gelişmelerini sağlar.
Bu, çalışanlar işlerini etkili ve verimli bir şekilde yapmak için gerekli olan kurumsal kaynaklara (zaman, para, malzemeler) erişebildiğinden, projelerin daha hızlı geliştirilmesine olanak tanır.

Kurallar ve Sorumluluklar

Traditional Leaders- Geleneksel şirket kültürü bir dizi politikaya, kurala ve düzenlemeye dayanır. Kültürü, yöneticileri ve ekip liderlerini belirli bir dizi rol ve sorumluluklara uymaya zorlayan bir hiyerarşi izler.

Collaborative Leaders- İşbirliği ortamında, ekipler birlikte çalışmaya teşvik edilir. Bilgi, kaynaklar, bilgi, zaman ve çabalar paylaşılır. Bu, rollerin ve sorumlulukların gelişmesine ve dalgalanmasına izin verir. Daha büyük iyiye dayalı olarak, daha fazla sorumluluk ve güç dağıtılır.

Sorunları Çözme

Traditional Leaders- Geleneksel bir kültürde, sorunlar genellikle sorunun temel nedenine bakılmaksızın bireysel olarak ele alınır. Yöneticiler, sorunları önleyebilecek faydalı değişiklikler yapmak yerine yangınla mücadelenin yarısını geçirirler.

Collaborative Leaders- İşbirliğine dayalı liderliğin temeli güvendir çünkü ekip üyelerine işleri için daha fazla sorumluluk verilir ve liderler genellikle sürece daha fazla dahil olurlar. İşbirlikçi liderler, ortaya çıktıkça çatışmanın temel nedenini arar ve işin verimli bir şekilde ilerlemesini sağlamak için sorunları derhal ele alır.

Performans ve Geri Bildirim

Traditional Leaders- Çoğu geleneksel şirket, kurumsal politikaya dayalı olarak altı ayda bir veya yıllık inceleme süreci uygular. Üye bir afiş yılı geçirdiyse, ancak geçen ay bir son tarihi kaçırdıysa veya yönettikleri bir proje bazı hatalarla karşılaştıysa, bu olumsuz bir performans incelemesine neden olabilir ve üye haksız bir şekilde yargılandığını hissedebilir ve başka yerlerde daha yeşil otlaklar arayabilir.

Collaborative Leaders- İşbirliği ortamının doğası, üstlerin ve astların eşit derecede değerli olduğu anlamına gelir. Günlük olarak birlikte yakın çalışırlar. İşbirliği ortamı besleyicidir ve birbirleri arasında bilgi ve deneyimleri paylaşmanın yanı sıra üyeleri sürekli olarak eğitme fırsatı sunar.

Beceriler ve Tutumlar

Üç temel beceri vardır.

Mediation- İşbirlikçi liderler, bir anlaşmazlığı ortaya çıkar çıkmaz yapıcı ve etkili bir şekilde ele alabilmelidir. Bu zorlu bir beceridir. İşbirliğine dayalı liderlikte, anlaşmazlıkları idare etme ve ilgili arabuluculuk becerileri, genellikle liderlik gelişimi için bir numaralı önceliktir.
Influencing- İşbirlikçi liderler, kontrolü paylaşabilmeli ve diğer ekip üyelerini etkilemede en iyi yaklaşımı seçebilmelidir. Bu, ekip üyelerinin organizasyon kültürünün ve kişilik tipinin tam olarak anlaşılmasını ve ele alınacak iş durumunun objektif bir analizini gerektirir.
Engaging others- Ağ kurma ve ilişki kurma becerileri, başarılı işbirliğine dayalı liderlikte önemli bir rol oynar. Bu, net bir şekilde iletişim kurmak, yüksek stresli durumları yönetmek ve diğer ekip üyelerini doğru zamanda karar alma sürecine dahil etmek anlamına gelir.

Bu üç beceriyi desteklemek için, işbirlikçi liderler aşağıdaki üç ek temel tutuma sahip olmalıdır.

Agility - Karmaşık işbirlikçi durumlar, gerçekleri hızlı bir şekilde özümseme ve keskin sorular sorma ve gerekli eylemleri yapma becerisiyle birlikte ileriye dönük bir zihin tutumu gerektirir.
Patience - İlişkileri yönetmek zaman alır ve işbirlikçi liderlerin sakin ve ölçülü bir yaklaşım benimseyebilmeleri, yeni bilgiler üzerinde düşünebilmeleri, destekleyebilmeleri, cesaretlendirebilmeleri ve başkalarına güven verebilmeleri gerekir.
Empathy - İşbirliğine dayalı bir lider, ekip üyelerinin görüşlerini gerçekten dinleme ve açık fikirli olma istekliliğiyle desteklenmelidir.

Liderler, yalnızca bu tutumlarla, davranışlarının başkaları üzerindeki etkisini doğru bir şekilde değerlendirmek için gereken yüksek düzeyde bir öz farkındalık geliştirebilirler.

İşbirlikçi Liderliğin Özellikleri

İşbirlikçi liderler, bu bölümde burada tartışılan dört liderlik özelliğini paylaşırlar.

Otantik liderliğe odaklanın ve pasif saldırganlıktan kaçının

Bir işbirliğinin başarılı olması için liderlerin özgün olması gerekir. İşbirliğine dayalı bir lider için en kritik özellik, taahhütleri yerine getirme istekliliğidir. Bu, aşağıdaki unsurları içerir -

Birincisi, kontrol altındaki insanlar, bütçeler ve kaynaklarla departmanın veya iş biriminin bir ekip lideri olarak, kişi organizasyonel taahhütlere uymalıdır.
İkincisi, bir lider karar verme sürecini neyin yönlendirdiği konusunda iletişim kurmaya ne kadar çok odaklanırsa, bir meslektaşıyla tartışmak yerine iyi kararlar almak için o kadar çok zaman harcayabilir. Bu bizi bir sonraki liderlik özelliğine götürür.

Acımasızca şeffaf karar verme sürecini takip edin

Kararlar her zaman seçim yapmakla ilgilidir, bu nedenle liderlerin yaptıkları seçimler konusunda net olmaları çok önemlidir.

İşbirlikçi bir lider, üç sorunun yanıtları konusunda açık ve şeffaf olmalıdır - kararı kim verdi, kararın sonuçlarından kim sorumlu? Bu hesap verebilirlik gerçek mi?
Bir liderin sorumluluğu, organizasyonunun temel karar yollarını belgelemek ve bunları olabildiğince sık ekip üyelerine iletmektir.

Kaynakları mülk olarak değil, eylem araçları olarak görün

Bir organizasyonun, organizasyonel sınırların ötesinde ortak hedefler belirlemekten esinlenen esneklik ve çeviklik vaadi, ancak liderler kaynakları da paylaşarak desteklediklerinde elde edilebilir.

İşbirliğine dayalı liderliğin temel destekleyicileri, kaynakları sahip olmaktan çok eylem araçları olarak görmek ve şirketlerinin daha büyük ortak hedeflerini, birlikte etkili ve verimli bir şekilde çalışmak için ödüller ve teşvikler içeren bir hesap verebilirlik sistemine hizalamaktır.

Hesap verebilirlik ve ödüller arasındaki ilişkiyi kodlayın

İşbirliği, bir şirket genelinde daha dağıtılmış ve güçlendirilmiş eylemler gerektirir. Bu güçlendirme ile, sadece daha iyi sonuçlar değil, aynı zamanda kötü sonuçlar için de artan potansiyel.

İşbirlikçi bir liderin, işbirliğine dayalı karar verme kalitesi konusunda ekiplerden girdi elde etmenin yeni yollarını düşünmesi ve işbirliğine dayalı bir ortamda sürekli olarak iyi kararlar veren kişileri ödüllendirmesi gerekecektir.

İşbirlikçi Bir Lider misiniz?

Aşağıdaki sorularla kendinizi değerlendirerek işbirlikçi bir lider olup olmadığınızı keşfedebilirsiniz -

Global Bağlayıcıyı Oynatın

'Youngistaan' Organization gibi küresel bir ağın parçası mısınız?
Trendler, fikirler ve kuruluşunuzun dışında karşılaştığınız kişiler hakkında düzenli olarak blog veya tweet atıyor musunuz?
Kuruluşunuzun dışındaki, acil iş talepleriniz veya mevcut operasyonlarınızla doğrudan ilgili olmayan taraflarla ne sıklıkla görüşüyorsunuz?
Herhangi bir dış kuruluşun grubunda mısınız?
Milliyet açısından acil ekibiniz ne kadar çeşitli? Cinsiyet? Yaş? Din?

Önce En Üstte İşbirliği Yapın

Grubunuzun üyelerinin bireysel hedeflerinin ötesinde ortak sorumlulukları var mı?
Doğrudan raporlarınızın tazminatı herhangi bir toplu hedefe bağlı mı veya herhangi bir toplu sorumluluk ve görevi yansıtıyor mu?
Grubunuz içindeki güç mücadelelerini ortadan kaldırmak için özellikle ne yaptınız?
Raporlarınızın hem performans hem de öğrenme hedefleri var mı?

Güçlü Bir El Göster

Dinamik olarak yönetiyor musunuz - bir durum ortaya çıktığında ekipleri hızla oluşturup dağıtıyor musunuz?
Şirketinizdeki doğru kişiler bir tartışmayı "kapatabileceklerini" ve bir karar verebileceklerini biliyor mu?
Grubunuz fikirleri şiddetle tartışıyor ama sonra alınan kararların arkasında birleşiyor mu?