Satış Tahmini - Dikkatli Söz
Bir Satış Tahmin ekibinde, birçok kuruluşun herkesin bilmesini istemeyebileceği satın alma, satış, envanter vb. Hassas ayrıntılarla çalışacaksınız. Bu ayrıntılar ekipteki herkesle paylaşılamaz. Aşağıdaki görevler yalnızca yönetici tarafından yapılacaktır -
- Son derece hassas görevler (Örneğin: Maaş incelemeleri, Disiplin)
- Çalışanlar arasındaki anlaşmazlıkların çözümünü içeren görevler.
- İyi tanımlanmamış veya doğası gereği belirsiz olan görevler.
- Gizli bilgileri içeren görevler.
Verilen işi kabul etme konseptinin ekip üyeleri tarafından isteyerek benimsenmesi de aynı derecede önemlidir. Başarılı bir satış operasyonu için bunun sadece bir istek değil, bir gereklilik olduğunun farkına varmaları gerekir.
Ancak, amaç ve hedefler açıkça belirtilmelidir. Yöneticiler, personelin yeteneklerini, güçlü yanlarını ve zayıf yönlerini bilirlerse mümkündür. Personelinizin iş yükü sizin tarafınızdan iyi biliniyorsa, onlara sırasıyla uygun yeni sorumluluklar atamanın daha kolay olduğunu göreceksiniz.
İşin püf noktası, personeli asla aşırı yüklememek ve her zaman performans standartlarına uymaktır. İnsanlar Satış Tahminini kolay bulmazlarsa, bir yönetici ekibine yeterli eğitimi vermeye ve ilerlemelerine büyük ilgi göstermeye istekli olmalıdır. Takım beklendiği gibi performans gösterirse, hak eden ve başarılı adaylara her zaman uygun ödüllerin verilmesi tavsiye edilir.
Geri itmelerle başa çıkma
Bir muhalefet durumunda, görevi ele almanız gerekebilir ve ayrıca onu değiştirmeniz veya yeniden gözden geçirmeniz gerekebilir. Geri itme, daha büyük bir sorunun belirtisi de olabilir. Örneğin, bilgisayar becerilerinde mükemmel olan bir çalışan, ona gittikçe daha fazla hesap tablosu ve rapor ürettirdiğinizi hissedebilir ve ekibin diğer üyeleriyle işin yükünü dengeleyemeyebilir.
Ekip üyelerinin bu tür bir tuzağın kurbanı olması çok yaygındır, özellikle birisi görev için çok önemli olan belirli bir özelliğe hakim olduğunda. Birinin uzmanlığını birinin takıntısı olarak karıştırmadan önce derinlemesine düşünün. Bir yıldız oyuncunun oyununa karşı itici hissetmesini asla istemeyeceğiniz gibi.
Ters Atama
Bazen bir çalışanla koordineli çalışmanız gerekebilir. Genellikle bu tür durumlar "Ters Atama" adı verilen bir yönetim hilesi içerir. Bunun anlamı, kıdemli kıdemli yöneticinize bir görev atamaktır. Bu ilk başta biraz garip gelebilir, ancak neredeyse diğer herhangi bir delegasyon türü ile aynıdır.
Bununla birlikte, idari görevler hariç olmak üzere, yalnızca kendi etki alanlarına giren görevlere yetki verebilirsiniz. Yetkilendirme için büyük bir dikkatle yaklaşılması gerekir, ancak doğru şekilde yapılırsa, sizi gerçekten görünür kılabilir ve şirketinizdeki çok sayıda yüksek profilli pozisyon sahibi ile daha fazla görüşme yapma fırsatı verebilir.