Sự tham gia của nhân viên - Các giai đoạn
Sự gắn kết của nhân viên là một quá trình lâu dài và trải qua nhiều giai đoạn khác nhau mô tả mức độ gắn kết, tham gia, gắn bó và thuộc về giữa nhân viên và người sử dụng lao động. Các giai đoạn này của sự tham gia của nhân viên tạo thành một chu kỳ liên tục mà mỗi tổ chức đang hướng tới mục tiêu tăng lợi nhuận phải thực hiện.
Những nhân viên không hiểu những gì họ đóng góp cho sự thành công của tổ chức của họ sẽ không gắn bó lâu dài. Họ muốn xem xét rời đi trong vài tháng hoặc vài năm và khi họ được cung cấp một công việc lương cao.
Hình ảnh sau đây cho thấy các giai đoạn chính của chu trình gắn kết với nhân viên, nơi việc chuẩn bị được thực hiện nhiều trước khi nhân viên gia nhập tổ chức.
Giai đoạn thu hút
Giai đoạn đầu tiên của chu kỳ gắn kết nhân viên là thu hút những tài năng tốt nhất từ ngành. Giai đoạn này liên quan đến việc tạo ấn tượng tích cực về văn hóa làm việc và sự nghiệp của nhân viên với tư cách là một nhà tuyển dụng tiềm năng.
Giai đoạn có được
Giai đoạn mua lại liên quan đến nhiều khía cạnh. Nó bao gồm -
- Cách những ứng viên tiềm năng này được tương tác trong khi quảng cáo một vị trí.
- Giữ những lời hứa đã được thực hiện trong khi thuê họ.
- Cung cấp những người tham gia mới, một loại văn hóa làm việc đúng đắn.
Giai đoạn trước
Sự di chuyển liên tục của các tài năng là giai đoạn cuối cùng nhưng là giai đoạn không hồi kết. Nó không chỉ liên quan đến việc đề bạt nhân viên lên vị trí cao hơn cùng với việc tăng lương, mà còn phát triển họ theo những cách hữu hình và vô hình khác.
Như đã đề cập trước đó, sự gắn bó của nhân viên không chỉ là thu hút, thu nhận và giữ chân những tài năng tốt nhất mà còn là nâng cao kinh nghiệm và nhân cách của họ.
Yếu tố tương tác của nhân viên
Thuật ngữ Gắn kết Nhân viên đã được định nghĩa bởi nhiều nhà nghiên cứu khác nhau. Định nghĩa về sự tham gia của nhân viên thường được thống nhất sẽ làphysical, psychological or emotional involvement of the employee khi đang làm việc.
Bốn điều quan trọng khi chúng ta nói về Sự gắn kết của nhân viên, đó là:
- Commitment
- Motivation
- Loyalty
- Trust
Tất cả những yếu tố này đóng một vai trò quan trọng trong việc quyết định số phận của một tổ chức. Bên cạnh đó, cần thiết lập giao tiếp hai ngày để thảo luận về những thách thức, hậu quả tiềm ẩn, tầm nhìn và giá trị cũng như tương lai của tổ chức. Trên thực tế, truyền thông là xương sống của bất kỳ tổ chức nào mà không có nó sẽ không thể tồn tại lâu dài.
Ngoài ra, văn hóa tổ chức, một hệ thống khen thưởng được thiết lập và tuân thủ hợp lý bao gồm lương thưởng, phúc lợi, quyền chọn mua cổ phiếu và sự công nhận cũng như sự phát triển cá nhân và sự hài lòng của nhân viên cũng là những yếu tố quan trọng trong việc cải thiện mức độ gắn bó của nhân viên.