Sự tham gia của nhân viên - Chiến lược

Nhiều nghiên cứu khác nhau đã chỉ ra rằng những nhân viên tích cực gắn bó có năng suất cao hơn gần 50% khi so sánh với những đồng nghiệp không gắn bó hoặc rời xa. Sự tham gia của nhân viên không thể được cải thiện chỉ bằng cách thiết kế và thực hiện các chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả mà sự tham gia và chất lượng đầu ra của họ cũng phụ thuộc vào mối quan hệ của họ với đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên.

Sự cân bằng hoàn hảo giữa sự tôn trọng, sự quan tâm và khả năng cạnh tranh nên có trong tổ chức để giữ cho nhân viên tích cực tham gia vào công việc của họ. Sự hỗ trợ lẫn nhau và các mối quan hệ lành mạnh đóng góp chính vào sự thành công của tổ chức. Ngoài ra, trao quyền cho nhân viên bằng cách giao cho họ trách nhiệm và cho họ quyền tự chủ để tự mình đưa ra các quyết định liên quan đến công việc cũng có thể làm tăng năng suất của họ.

Làm thế nào để Giữ một nhân viên gắn bó?

Nhân viên thích những gì họ làm, thích công ty mà họ đang làm việc, có thể mang lại tinh thần, năng suất và lợi nhuận cho công ty.

Điều gì giúp làm cho một nhân viên gắn bó? Tất nhiên, anh ấy / cô ấy phải thích những gì họ đang làm. Nhưng còn gì nữa?

Following are some ideas −

Ai đó đã nói chuyện với họ về sự tiến bộ của họ.
Ai đó đang khuyến khích sự phát triển của họ.
Họ đã được khen ngợi gần đây.
Họ có cơ hội để học hỏi và phát triển.
Người quản lý / giám sát của họ quan tâm đến họ.
Họ biết và hiểu những gì được mong đợi ở họ.

Có nhiều ý tưởng như vậy nữa. Tuy nhiên, những điều này dường như là quan trọng nhất. Theo kinh nghiệm của chúng tôi, những gì chúng tôi nhận thấy là, nếu bạn có thể giúp nhóm của mình hiểuWHY của doanh nghiệp của bạn, giáo dục họ về WHAT quan trọng đối với doanh nghiệp, hãy làm việc với họ để xác định HOW họ có thể đóng góp hàng ngày cho những mục tiêu đó.

Điều gì khiến một nhân viên gắn bó?

Có một số điều đơn giản bạn có thể làm để đảm bảo rằng mọi người của bạn hoàn toàn tham gia, tận tâm và nhiệt tình với công việc của họ. Thực hiện các bước này và nhân viên của bạn sẽ tham gia vào doanh nghiệp của bạn và sự thành công của nó như chính bạn.

Create a Partnership- Cách tốt nhất để khuyến khích mọi người của bạn luôn nỗ lực hết mình trong công việc là tạo mối quan hệ đối tác. Đối xử với mỗi nhân viên như một thành viên có giá trị trong nhóm của bạn và cho họ quyền tự chủ để đưa ra quyết định.
Involve Your Employees - Để mỗi nhóm có quyền tự quyết định mà họ cần, đặc biệt là khi các quyết định đó ảnh hưởng trực tiếp đến họ.
Be Transparent - Hãy minh bạch hết mức có thể với mọi người của bạn, về việc cung cấp thông tin về cách thức công ty kiếm được và thua lỗ.
Provide Feedback on Performance- Thường xuyên dành thời gian để nói cho mọi người biết họ đang làm đúng và chỉ ra những điểm cần cải thiện. Nếu hiệu suất không đạt, hãy làm việc với họ để phát triển ý tưởng về cách cải thiện.
Create a Productive Work Environment- Một nơi làm việc tin tưởng, cởi mở và vui vẻ sẽ mang lại hiệu quả và thành công cao nhất. Hãy cởi mở với những ý tưởng và đề xuất mới đến từ nhân viên của bạn và cho họ thấy rằng tiếng nói của họ đang được lắng nghe.

Cuối cùng, một lời cảm ơn chân thành vì một công việc được hoàn thành tốt có thể là động lực mạnh mẽ để tiếp tục thành công và là một công cụ cần thiết cho mọi nhà quản lý. Cảm ơn nhân viên của bạn một cách cá nhân và kịp thời khi họ thể hiện ý định tích cực và mang lại kết quả tốt.

Làm thế nào để giữ cho nhân viên có động lực?

Nhiều khuyến nghị sau đây nghe có vẻ như là lẽ thường tình, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên khi có nhiều nhà quản lý bỏ bê chúng.

Xác định rõ ràng tầm nhìn của bạn.
Cung cấp cho nhân viên những gì họ muốn và cần.
Giao tiếp tốt và thường xuyên.
Thu hút mọi người tham gia.
Huấn luyện để thành công và thực hành các hành động tử tế ngẫu nhiên.
Hãy cư xử công bằng, tôn trọng và tạo niềm tin (đừng là một kẻ xuề xòa).
Tin tưởng và xác minh, nhưng cũng cố gắng làm cho công việc trở nên thú vị.
Dành sự quan tâm đặc biệt cho những nhân viên có tiềm năng cao.
Hãy sáng tạo để tránh giảm kích thước.
Thực hiện các chương trình khuyến khích.

Khi nói đến sự hài lòng trong công việc, phần thưởng tài chính có thể thấp hơn trong danh sách so với mọi người nghĩ. Hạnh phúc với công việc của bạn dường như phụ thuộc nhiều hơn vào những điều vô hình - cảm giác là một phần của tập thể và được coi trọng và đánh giá cao hơn tiền khi nhân viên được thăm dò về sự hài lòng trong công việc.