Sự tham gia của nhân viên - Các bước để thành công

Shyam là một giám đốc dự án rất có năng lực tại một công ty phát triển phần mềm. Anh ấy đã được tuyển dụng một vài tháng trước, và anh ấy đã nghĩ đến việc tìm kiếm nơi khác. “Tôi không nhận được bất kỳ phản hồi nào từ người quản lý của mình,” anh nói. Không có ý thức về cách anh ta phù hợp với các mục tiêu chung của công ty hoặc cách anh ta đang hoạt động, động lực của anh ta giảm. “Giờ ở công ty này tốt hơn nhiều,” anh thừa nhận, “Nhưng tôi không tham gia nhiều vào Công việc, tôi chỉ không quan tâm nhiều như vậy”. Câu chuyện này không phải là duy nhất, như nhiều nhà quản lý đã biết. Vì vậy, đây là một số mẹo và chiến lược để giữ chân những nhân viên có giá trị.

Nhiều đề xuất sau đây nghe có vẻ giống như lẽ thường, nhưng bạn sẽ ngạc nhiên khi có nhiều nhà quản lý bỏ bê chúng.

Xác định rõ tầm nhìn của bạn

Đảm bảo rằng tầm nhìn của bạn được cung cấp như một lộ trình cho nhân viên của bạn và họ biết rõ từng bước ngoặt.

Cung cấp cho nhân viên những gì họ muốn

Đừng chỉ cho rằng mỗi nhân viên của bạn có tất cả các công cụ, đào tạo và hỗ trợ từ người giám sát của họ mà họ cần. Tốt hơn là nên kiểm tra với họ cá nhân và tìm hiểu.

Giao tiếp tốt và thường xuyên

Các buổi đào tạo, bản ghi nhớ, bản tin, Câu hỏi thường gặp và các cuộc họp thường xuyên đều có thể được sử dụng để trình bày tầm nhìn của bạn với nhân viên. Đảm bảo đặt câu hỏi và nếu họ bối rối, hãy thiết kế lại cách thông tin tiếp cận họ.

Thu hút mọi người tham gia

Tìm ra cách để thu hút tất cả nhân viên của bạn tham gia vào việc lập kế hoạch và ra quyết định. Bằng cách đó, dự án trở thành đứa con của họ, đó sẽ là thứ mà họ sẽ sẵn sàng chiến đấu.

Huấn luyện để thành công và thực hành các hành động tử tế ngẫu nhiên

Thông tin phản hồi là một động lực tuyệt vời khác. Đừng chờ đợi các đánh giá định kỳ; thay vào đó, hãy cung cấp phản hồi thường xuyên nhất có thể.

Hành động công bằng, tôn trọng và tạo niềm tin

Sử dụng khả năng phán đoán, trí tuệ và kinh nghiệm của bạn để tạo ra một môi trường hỗ trợ. Khi vấn đề phát sinh, hãy xem xét các tình huống, hiểu bối cảnh và chỉ sau đó đưa ra phán quyết. Tôn trọng và tin tưởng nhóm của bạn và bạn sẽ nhận được điều tương tự. Nếu bạn mắc lỗi, hãy xin lỗi và thừa nhận bạn đã sai. Điều này sẽ cho phép nhân viên của bạn liên hệ với bạn tốt hơn và họ sẽ đánh giá cao sự trung thực của bạn.

Cố gắng làm cho công việc vui vẻ

Những ông chủ giỏi chú ý đến bức tranh toàn cảnh hơn và những chi tiết Họ quan tâm đến cả sản phẩm và nhân viên của họ. Một cách tốt để thể hiện sự quan tâm là tham gia vào quá trình tạo ra và chú ý đến những gì đang diễn ra. Làm tất cả những điều này với một nụ cười trên khuôn mặt của bạn. Làm sáng lên! Làm cho công việc vui vẻ thực sự được đền đáp, vì mọi người thường làm được nhiều việc hơn khi họ tận hưởng bản thân.

Dành sự quan tâm đặc biệt cho nhân viên tiềm năng cao

Ngay cả trong một nền kinh tế khó khăn, những nhân viên có tiềm năng cao vẫn có những cơ hội khác. Trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, nhân viên lo lắng về tương lai của họ có thể ảnh hưởng tiêu cực đến công ty. Lý do rất đơn giản và rõ ràng - họ ít tham gia vào công việc của mình và có thể họ đang có kế hoạch rời đi. Vì vậy, các nhà quản lý cần đặc biệt quan tâm đến những nhân viên tiềm năng cao của mình.

Thực hiện các chương trình khuyến khích

Dù bạn kinh doanh loại hình nào thì chắc chắn bạn cũng nên cân nhắc các chương trình ưu đãi. Chúng đã được chứng minh là rất có lợi trong việc tạo động lực cho nhân viên và một lợi ích chính là chi phí có thể dựa trên hiệu suất thực tế và chỉ được thanh toán sau khi nhân viên đã đạt được mục tiêu mong muốn. “Làm điều tốt và bạn sẽ nhận được phần thưởng” tạo ra tác động tích cực đến công ty với việc nhân viên làm việc chăm chỉ hơn để đạt được mục tiêu.

Khi nói đến sự hài lòng trong công việc, phần thưởng tài chính có thể thấp hơn trong danh sách so với mọi người nghĩ. Hạnh phúc với công việc của bạn dường như phụ thuộc nhiều hơn vào những điều vô hình, như cảm thấy mình là một phần của tập thể và được coi trọng và đánh giá cao hơn tiền bạc khi nhân viên được thăm dò về sự hài lòng trong công việc.