Các vấn đề về bệnh tật
Khi nhân viên gắn bó, họ chấp nhận tầm nhìn, giá trị và mục đích của tổ chức mà họ làm việc. Họ trở thành những người đóng góp nhiệt huyết, những người giải quyết vấn đề đổi mới và những đồng nghiệp tuyệt vời. Nhưng làm một nhân viên thảnh thơi nghĩa là gì? Vâng, những nhân viên thảnh thơi “không sẵn sàng nỗ lực thêm để đạt được thành công. Họ không thích đi làm hầu hết các ngày. Họ không có khả năng giới thiệu các sản phẩm hoặc việc làm với chủ nhân của họ. "
Người sử dụng lao động có thể khó xác định được những nhân viên buông thả vì họ không nhất thiết tạo ra vấn đề tại nơi làm việc và họ thường làm công việc của mình. Tuy nhiên, sự buông thả có thể lan rộng khắp nơi làm việc vì ngay cả những nhân viên tài năng cũng thấy công việc của họ không thú vị và không có chỗ để thăng tiến sự nghiệp.
Các dấu hiệu của sự rời bỏ nhân viên
Bây giờ chúng ta hãy thảo luận về những dấu hiệu quan trọng nhất của việc Nhân viên rời bỏ nhân viên ở hầu hết các công ty.
Không có sáng kiến
Một nhân viên có thể cảm thấy bị ngắt kết nối với tổ chức của bạn, nhưng vẫn có thể thực hiện vì đạo đức làm việc cá nhân. Hoặc có thể công việc của họ quá dễ dàng và họ không bị thử thách. Đừng để bị lừa rằng mọi thứ đều ổn đơn giản là vì người đó đang tạo ra kết quả. Thay vào đó, hãy xem người đó có động lực như thế nào trong một bối cảnh khác.
Giai đoạn hack-day tự nguyện cho công ty. Làm cho nó thú vị và cung cấp các giải thưởng lớn. Người biểu diễn hàng đầu của bạn có chọn không tham gia không? Nếu không có vấn đề nào khác chiếm thời gian của họ, bạn có thể cho một nhân viên nghỉ việc.
Các hoạt động không lành mạnh
Bao lâu thì một nhân viên đến phòng nghỉ để uống cà phê hoặc ăn nhẹ? Bao lâu họ đi ra ngoài để hút thuốc? Tất nhiên, nhân viên của bạn có thể chỉ đói, mệt mỏi hoặc nghiện nicotine, nhưng đôi khi mọi người quá ham mê các hành vi không lành mạnh để lấp đầy khoảng trống trong cuộc sống cá nhân hoặc nghề nghiệp của họ.
Những người thực sự được thúc đẩy bởi mục đích thường đạt được sự hoàn thành chỉ đơn giản bằng cách làm việc siêng năng tại bàn của họ. Họ thậm chí có thể phải được nhắc nhở bằng cái bụng càu nhàu rằng họ chưa ăn trưa.
Im lặng
Được rồi, có lẽ bạn chỉ có một người hướng nội trong tay. Một số người cảm thấy pin của họ sạc lại khi họ có không gian riêng. Tuy nhiên, khi toàn bộ công ty hoặc các đội cụ thể đang giành chiến thắng và một số ít được chọn không thể hiện sự phấn khích hoặc ăn mừng, đó là một vấn đề gắn kết.
Thiếu học
Lần cuối cùng một nhân viên trầm lặng chia sẻ một bài báo quan tâm về công ty của bạn, xu hướng thị trường hoặc một nghiên cứu thú vị liên quan đến vai trò của họ là khi nào? Lần cuối cùng họ chia sẻ bất cứ điều gì là khi nào? Sự tò mò là một dấu hiệu tốt cho thấy một nhân viên quan tâm đến bức tranh lớn hơn. Họ muốn học hỏi và phát triển trong vai trò của mình và chia sẻ điều đó với những người khác. Khi bạn khuyến khích học tập và phát triển như một giá trị của công ty và nhân viên không chia sẻ sự nhiệt tình của bạn, đó là lúc bạn nên xem xét kỹ hơn.
Chi phí của một lực lượng lao động bị suy yếu
Hãy cùng chúng tôi xem xét chi phí của một lực lượng lao động bị gián đoạn để hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của sự gắn bó của nhân viên. Những nhân viên gắn bó tin rằng họ có thể đóng góp vào sự phát triển của công ty, những nhân viên buông thả tin tưởng ngược lại, tức là công việc của họ không đóng góp gì cho tổ chức. Niềm tin này của nhân viên bị buông lỏng tạo ra một vòng xoáy tiêu cực ảnh hưởng đến công việc, đồng nghiệp, khách hàng, năng suất và cuối cùng là cả hạnh phúc của nhân viên và hiệu quả hoạt động của công ty.
Một số tác động đáng kể được giải thích dưới đây:
Effect on Work - Nhân viên thoái thác cố gắng trốn tránh công việc, đấu tranh để hoàn thành thời hạn và miễn cưỡng nhận thêm trách nhiệm.
Effect on Co-Workers- Sự tiêu cực của một nhân viên buông thả, được thể hiện qua những lời tán dương và giận dữ hoặc hoàn toàn rút lui khỏi sự tham gia, ảnh hưởng đến tinh thần của nhóm. Sau tất cả những ai chưa nghe về câu tục ngữ -One bad apple can spoil the whole bunch.
Effect on Customers- Mọi nhân viên, cho dù một tổ chức thích hay không, đều trở thành đại sứ của nó. Và một nhân viên thảnh thơi hoặc bằng cách tích cực bán tổ chức, hoặc bằng cách hoàn toàn thờ ơ với công việc, sản phẩm, quy trình, tổ chức của họ sẽ giúp tạo ra những khách hàng thoải mái.
Effects on Productivity- Những nhân viên không có thiện chí hiếm khi thúc đẩy bản thân để đạt được các mục tiêu của tổ chức chứ chưa nói đến việc đóng góp vào các hoạt động đổi mới tại nơi làm việc. Vì họ không tin rằng công việc của họ đóng góp cho tổ chức; họ trốn tránh việc hoàn thành nhiệm vụ do đó ảnh hưởng đến năng suất của nhóm.
Effect on Company Performance- Trong thế giới doanh nghiệp, thời gian là tiền bạc và các tổ chức phải đổi mới để luôn phù hợp. Một lực lượng lao động buông thả do chậm trễ trong việc hoàn thành nhiệm vụ và không có khả năng ứng biến và đổi mới khiến công ty bị ảnh hưởng đến lợi nhuận cuối cùng.
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, việc nghỉ việc có thể có ảnh hưởng rất bất lợi đến đời sống cá nhân của nhân viên. Một nhân viên thảnh thơi hiếm khi có thể rũ bỏ sự thờ ơ và thực hiện trong tổ chức hiện tại hoặc giành được một công việc ưa thích. Điều này dẫn đến sự thất vọng gia tăng và cuối cùng có thể ảnh hưởng đến cuộc sống cá nhân và gia đình.