Thái độ đối với công việc
Các cuộc khảo sát đã chỉ ra rằng có thể có sự suy giảm các giá trị đạo đức lao động, đây là nguyên nhân chính gây ra xung đột tại nơi làm việc giữa những người thuộc thế hệ này. Thế hệ X được gọi làSlacker Generation bởi những người sử dụng lao động nói rằng những người lao động thuộc thế hệ này ít cam kết làm việc và không thích làm thêm thời gian nếu được ban quản lý muốn.
Người ta thường tin rằng những người Bùng nổ tham công tiếc việc đã bắt đầu xu hướng không cam kết, tuy nhiên quan điểm nhận thức rằng những người Truyền thống là những người làm việc chăm chỉ và những người thuộc Thế hệ Y không làm việc chăm chỉ như các đồng nghiệp cũ của họ.
Simola & Sutton, một trong những cơ quan khảo sát đã thực hiện một cuộc khảo sát so sánh giữa những người lao động trong độ tuổi từ 27 đến 40, so với những người trong độ tuổi 41 và 65, đầu tiên là những người sống năm 1974 và những người sống vào năm 1999. khảo sát đề xuất những điều sau
Số người lao động cảm thấy tự hào khi làm công việc của họ đã giảm đáng kể ở cả hai nhóm tuổi trong cuộc khảo sát năm 1999, so với cuộc khảo sát được thực hiện trong năm 1974.
Cả hai nhóm năm 1999 đều ghi nhận sự sụt giảm giá trị công việc giữa các nhà quản lý so với nhóm năm 1974. Các nhà quản lý đã bắt đầu đối xử với người lao động như tài nguyên thay vì các thành viên đóng góp của tổ chức.
Cả hai nhóm của năm 1999 đều không đồng ý với khái niệm rằng cách thức mà một người thực hiện công việc của mình nên được coi là một chỉ số cho cam kết của anh ta đối với tổ chức của mình. Giá trị của một người chỉ nên được tính trên sản lượng của anh ta.
Các nhóm của năm 1999 cho rằng công việc không nên được coi là phần quan trọng nhất của cuộc đời một người và không có nghĩa là làm việc chăm chỉ nếu cuộc sống cá nhân của một người không được thỏa mãn.
Kết luận thêm rằng những người lao động trẻ đã phát triển một cái nhìn ít lý tưởng hơn về công việc so với những người trẻ hơn sau khi chứng kiến sự thiếu trung thành của người sử dụng lao động đối với nhân viên của mình.
Trái ngược với quan điểm trước đó rằng đạo đức làm việc đã đi xuống theo độ tuổi, một công ty khác Tang & Tzeng đã báo cáo rằng đạo đức làm việc đã giảm khi tuổi tác tăng lên. Nói cách khác, họ ủng hộ rằng, một nhân viên trẻ hơn có đạo đức làm việc cao hơn những người lớn tuổi hơn. Bây giờ nó là một điểm tranh luận, liệu có nên kết hợp, cách tiếp cận của một cá nhân đối với một nhiệm vụ cùng với công việc khó khăn hay không.
Những người bùng nổ cũng được đặc trưng bởi cách tiếp cận theo định hướng quá trình, trong khi ngược lại, các thế hệ trẻ lại hướng đến kết quả. Họ tin tưởng vào năng suất cao và khả năng đáp ứng thời hạn, nhưng họ muốn sự linh hoạt. Tuy nhiên, điểm này không được bao gồm trong các nghiên cứu hiện tại được thực hiện bởi các nhà nghiên cứu khác nhau.