Chức năng Sự khác biệt Thế hệ
Phần lớn sự thay đổi trong hoạt động và thái độ đối với công việc mà chúng ta thấy trong thời gian gần đây ở nơi làm việc là do thế hệ mà chúng ta gọi là millennials. Họ đã bắt đầu định hình lại hoạt động của khối cầu theo nhiều cách chưa từng có.
Trong thế giới ngày nay, thế hệ thiên niên kỷ đã chiếm gần 40% không gian làm việc. Trong những con số đó, họ đơn giản không phải là nhân khẩu học mà công ty có thể bỏ qua. Độ tuổi trung bình của nhân viên trong nhiều nhóm trong nhiều tổ chức là 29. Độ tuổi trung bình của một trong những quốc gia lớn nhất thế giới, theo dân số, là Ấn Độ, là 29.
Các tổ chức tương lai sẽ được điều hành bởi các giám đốc trẻ, những người sẽ làm việc với các nhà quản lý trẻ dẫn dắt các đội trẻ. Các nhóm này cần có các thành viên trong nhóm tận tâm với sự nghiệp của công ty và đủ thông minh và ổn định về mặt cảm xúc để đưa ra quyết định công bằng trong trường hợp không có người giám sát ngay lập tức.
Nuôi dưỡng sự khác biệt của thế hệ để có kết quả tích cực
Theo truyền thống, các nhà tuyển dụng phụ thuộc vào tuổi trẻ để mang lại nhiều năng lượng và sự sống động hơn cho nơi làm việc. Tuy nhiên, các nhân viên trẻ bây giờ không chỉ là những tân binh mới vào nghề. Họ mang lại nhiều hơn năng lượng và zing; bây giờ họ mang lại sự thông minh cần thiết vào hoạt động của họ.
Do thường xuyên tiếp xúc với Internet, họ quản lý để xem qua nhiều tài liệu tham khảo và tài nguyên về một chủ đề nhất định, bất kể kinh nghiệm làm việc của họ và vị trí mà họ nắm giữ trong tổ chức của mình. Những khả năng kết nối này cung cấp cho họ một bộ kỹ năng độc đáo, đó là phương tiện truyền thông xã hội. Điều này giúp các em huy động sức học của mình để giúp đỡ lẫn nhau. Trong thời gian thực, khả năng kết nối và giải quyết vấn đề này được đánh giá cao hơn kinh nghiệm.
Phẩm chất của nhân viên Gen-Y
Đặc điểm quan trọng nhất về các ứng viên Gen-Y là họ thường xuyên phải thúc ép và không thích làm việc trong các hầm chứa. Sự kết nối giữa các phương pháp làm việc khác nhau này làm cho chúng trở nên sôi động và cực kỳ tiện dụng trong việc giải quyết các vấn đề về thời gian làm việc. Họ được công nhận là động lực của sự thay đổi trong một ngành dựa nhiều vào kiến thức thu được.
Hạn chế lớn của lực lượng lao động Gen-Y là họ thiếu cam kết và hầu như không muốn làm việc tại một nơi trong một khoảng thời gian rất dài. Một phương pháp để mang lại cảm giác cam kết này ở họ là thu hút kỹ năng kết nối của họ, khuyến khích họ xây dựng một mạng lưới đóng góp nguồn lực rộng lớn.
Nhiều tổ chức khuyến khích nhân sự của họ tuyển dụng càng nhiều nguồn lực từ một đầu mối liên hệ càng tốt, để các tổ chức có thể sử dụng các kỹ năng học tập xã hội và làm việc nhóm của họ. Sự gắn bó thực sự trong công việc đối với các nhân viên Gen-y, là vì họ tin tưởng vào đồng nghiệp và các nguồn lực mà họ sử dụng. Các nhà quản lý cung cấp tất cả các nguồn lực để nhân viên trẻ của họ tương tác trực tiếp với khách hàng và giải quyết các vấn đề bằng cách thực hiện các bước tương tác.
Họ là những người biểu diễn tự túc và đó là lý do chính khiến họ chống lại bất kỳ chỉ thị nào đến từ cấp quản lý cấp cao hơn, người mà họ coi là người ngoài vòng tròn làm việc của họ. Cách duy nhất mà người quản lý có thể kết nối với một nhóm như vậy trong trường hợp này, là ủy quyền càng nhiều quyền hạn càng tốt, để những người này có thể sử dụng các kỹ năng đổi mới của họ và tham gia hoàn toàn vào quá trình.
Sự thay đổi tích cực sử dụng sự khác biệt thế hệ
Nhân viên Gen-Y cần được tiếp cận nhiều hơn với kiến thức và phong cách làm việc linh hoạt để nâng cao tính hợp tác trong phong cách làm việc của họ. Người quản lý của họ sẽ làm tốt việc cung cấp cho họ quyền thỉnh thoảng để bước ra khỏi ranh giới của sự tham gia chính thức và ranh giới tổ chức, đồng thời hợp lực với các thành viên khác trong nhóm, để họ có thể làm việc trôi chảy và đáp ứng các tình huống khác nhau.
Nó cũng chỉ ra rằng, nếu một nhân viên được cung cấp thông tin chính xác về công việc của anh ta và kỳ vọng của tổ chức, thì anh ta có nhiều khả năng ở lại lâu hơn so với một nhân viên không được cung cấp thông tin chính xác như trên. Điều này có thể đạt được bằng cách trao phần thưởng giới thiệu cho nhân viên hiện tại vì đã cung cấp thông tin chính xác về thực tế công việc của họ cho nhân viên tương lai.