HRM - Sự gắn kết của nhân viên
Sự tham gia của nhân viên là một phương pháp tiếp cận tại nơi làm việc được thiết kế để đảm bảo rằng nhân viên cam kết với các mục tiêu, mục tiêu và giá trị của tổ chức, được khuyến khích đóng góp vào thành công của tổ chức và đồng thời có thể nâng cao cảm giác hạnh phúc của chính họ.
Ở đây người ta tin rằng cả ba thành phần - attitudes, behaviors và outcomeslà một phần của câu chuyện tương tác. Có một nền tảng ảo, khi các điều kiện trước khi tham gia được đáp ứng. Ba khía cạnh này của sự tham gia kích hoạt và củng cố lẫn nhau.
Các tổ chức có sự tham gia có giá trị đích thực và mạnh mẽ, với bằng chứng rõ ràng về sự tin cậy và công bằng dựa trên sự hiểu biết lẫn nhau, nơi mà những lời hứa và cam kết hai chiều - giữa người sử dụng lao động và nhân viên - được hiểu và đạt được.
Mặc dù có một số tranh luận về định nghĩa chính xác của sự tham gia của nhân viên, có ba điều chúng ta biết về nó -
- Nó có thể đo lường được.
- Nó có thể được tương quan với hiệu suất.
- Nó thay đổi từ nghèo đến lớn.
Quan trọng nhất, người sử dụng lao động có thể có tác động lớn đến mức độ gắn kết của mọi người thông qua sự đánh giá cao, tương tác lành mạnh, động não, thảo luận nhóm, trò chơi thông thường, v.v. Đó là những gì khiến sự tham gia của nhân viên trở nên cần thiết như một công cụ để thành công trong kinh doanh.
Quy tắc gắn kết của nhân viên
Mọi Nhân sự đều phải tuân theo một số quy tắc để duy trì đạo đức và bảo đảm vai trò của Nhân sự. Các quy tắc sau đây phải được tuân thủ để gắn kết nhân viên trong tổ chức.
Đừng đổ mồ hôi khi đánh giá
Đừng đánh giá mọi người dựa trên những gì người khác nói về họ. Thay vào đó, hãy đánh giá một người dựa trên khả năng và hiệu suất của người đó.
Khám phá mục đích của công ty bạn
Phát minh ra mục đích hoặc đối tượng của công ty, khám phá các mục tiêu mới hoặc các điểm mục tiêu có thể được đặt ra cho công ty.
Khảo sát, nhưng giữ nó ngắn và theo dõi
Khi được hỏi về một bản cập nhật, hãy cố gắng giữ nó cho trọng tâm và ngắn gọn; cụ thể. Không có ích gì khi giải thích những chi tiết không cần thiết, không liên quan đến chủ đề.
Chỉ Có Rất Nhiều Việc Bạn Có Thể Làm
Nghỉ ngơi. Đừng cố gắng hoàn thành tất cả công việc cùng một lúc; phân tích tiềm năng của bạn và làm việc phù hợp.
Đừng lo lắng về sự tương tác
Đừng lo lắng về việc luôn phù hợp với nhóm; cho thấy bạn là gì. Quy tắc là tốt, nhưng chỉ cần có những cuộc trò chuyện thực tế và hỏi nhân viên xem chúng ta có thể làm gì tốt hơn sẽ có giá trị hơn nhiều.
Nếu nhân viên không thể ngồi lại với sếp của họ và nói về mọi thứ, thì điều đó có thể gây bất lợi cho công ty về lâu dài - không quan trọng có bao nhiêu quy tắc nghiêm ngặt được đưa ra.