HRM - Chiến lược Nhân sự và Kinh doanh
Quản lý Nguồn nhân lực là một quá trình mang mọi người và các tổ chức lại với nhau để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của mỗi tổ chức. Trong chương này, chúng ta sẽ thảo luận tầm quan trọng của việc đảm bảo rằng các chức năng nhân sự được điều chỉnh phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của một tổ chức.
Tích hợp Chiến lược Nhân sự với Chiến lược Kinh doanh
Ngày nay, các bộ phận nhân sự có vai trò chiến lược, chính xác hơn trong các công ty, và chiến lược nhân sự ảnh hưởng đến điểm mấu chốt. Chúng ta hãy xem xét nhân sự như một phần của chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh.
Chiến lược Nhân sự là Chiến lược Kinh doanh
Trong thế giới thực, không có biên độ nào nằm giữa chiến lược nguồn nhân lực và chiến lược kinh doanh. Một chủ doanh nghiệp thành công hiểu rõ mối liên hệ chặt chẽ giữa hai yếu tố này. Nâng cao vốn nhân lực là điều cần thiết cho sự trường tồn và thành công của một doanh nghiệp.
Chiến lược nguồn nhân lực ngày nay bao gồm các đội ngũ lãnh đạo điều hành hợp tác với các chuyên gia về nguồn nhân lực để đưa ra các mục tiêu bổ sung cho nguồn nhân lực và toàn bộ doanh nghiệp.
Chiến lược nhân sự và năng suất kinh doanh
Quá trình tuyển dụng và lựa chọn trong bộ phận nhân sự là tối quan trọng để tạo ra một lực lượng lao động hiệu quả. Duy trì lực lượng lao động trong đó nhân viên được hưởng mức độ hài lòng cao trong công việc và sự an toàn trong công việc sẽ chuyển đổi thành lực lượng lao động hỗ trợ đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Các xu hướng ảnh hưởng đến nhân sự và chiến lược kinh doanh
Hiện tại, chúng ta có thể nói rằng công nghệ nhân sự đã trở thành một công cụ tích hợp trong việc thúc đẩy các nhu cầu rộng lớn hơn của doanh nghiệp, hỗ trợ nhiều hơn các giao dịch cơ bản, và thúc đẩy chương trình nhân sự và kinh doanh cho tương lai.
Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS) là một phần không thể thiếu đối với quá trình quản lý hiệu suất, tuyển dụng, lựa chọn. Nó cũng đóng một vai trò quan trọng trong việc từ chối ứng viên, thăng chức và đăng tuyển của họ, v.v.
Tương tác giữa Ban lãnh đạo điều hành
Cách tốt nhất để vun đắp mối quan hệ giữa nhân sự và giám đốc điều hành cấp C là bằng cách chứng minh lợi tức đầu tư (ROI) trong các hoạt động và thực hành nguồn nhân lực. Điều này có thể bao gồm việc giải thích mối liên hệ giữa việc giảm luân chuyển nhân viên và cải thiện mức độ hài lòng trong công việc giúp cải thiện điểm mấu chốt.
Thí dụ
Cho đến nay, chúng ta đã rất rõ ràng về việc tích hợp chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh, năng suất kinh doanh, sự phụ thuộc lẫn nhau của chúng và cách mối quan hệ của chúng ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức.
Bây giờ chúng ta hãy lấy một ví dụ để hiểu các khái niệm tốt hơn.
Công ty X hoạt động từ góc đông bắc của Ấn Độ. Các chức năng của nó chỉ giới hạn trong phạm vi địa phương và họ đã dự tính thu nhập và lợi nhuận của mình trên cơ sở đó.
Do những hạn chế phổ biến trong khu vực, Công ty phải thuê nhân viên từ người dân địa phương, những người không có trình độ chuyên môn. Tuy nhiên, Công ty phải nhờ đến sự phục vụ của một Giám đốc điều hành có kinh nghiệm có trình độ chuyên môn, người là một nhà kỹ thuật thương mại và có nhiệm vụ quản lý tổ chức một cách tập trung.
Giám đốc điều hành tương tác với hầu hết các nhân viên và sắp xếp việc đào tạo công việc cho họ. Vì các nhân viên không có trình độ chuyên môn, nên có rất ít lo sợ rằng họ sẽ thay đổi công việc sau khi được đào tạo.
Trong trường hợp này, việc thiếu cạnh tranh cục bộ có lợi cho Công ty. Tuy nhiên, Công ty đảm bảo rằng họ tuyển dụng những nhân sự làm việc chăm chỉ, tập trung và tận tâm. Chính sách lương của Công ty sao cho mỗi ứng viên có khả năng thu nhập đủ để đáp ứng nhu cầu cơ bản.