HRM - Vấn đề đạo đức
Các nhà quản lý nguồn nhân lực cố gắng thuê những ứng viên phù hợp với văn hóa của tổ chức. Họ cũng phải theo dõi sự đa dạng và cơ hội bình đẳng cũng như các phương thức tuyển dụng truyền thống và hợp pháp.
Nói tóm lại, văn hóa của một tổ chức có thể mâu thuẫn với những gì tốt nhất nên làm cho các nhà quản lý nhân sự. Khi xung đột nảy sinh, giám đốc nhân sự phải thành thạo trong việc giải quyết xung đột giữa các yêu cầu của văn hóa công ty và các yêu cầu của hành vi đạo đức.
Các vấn đề chính trong quản lý đạo đức
Một số vấn đề chính mà một tổ chức giải quyết là xử lý các thách thức về đạo đức trong sự đa dạng của lực lượng lao động.
Sau đây là một số thách thức đạo đức chính mà một tổ chức phải đối mặt trong quản lý đạo đức -
Gây hại cho một số người trong khi mang lại lợi ích cho người khác
Các nhà quản lý nhân sự thực hiện phần lớn việc sàng lọc trong khi quá trình tuyển dụng vẫn đang diễn ra. Về bản chất, việc sàng lọc khiến một số người bị loại và cho phép những người khác tiến lên. Tóm lại, những người bị bỏ lại sẽ bị ảnh hưởng bởi không nhận được công việc, bất kể họ cần nó đến mức nào.
Các nhà quản lý nhân sự có thể bỏ qua chủ nghĩa cảm tính của những tình huống như vậy bằng cách tuân thủ chặt chẽ các bộ kỹ năng và các nhu cầu khác của vị trí, nhưng sẽ luôn có một vùng xám nơi các nhà quản lý nhân sự có thể cân nhắc mức độ mà mỗi ứng viên muốn và cần công việc.
Cơ hội bình đẳng
Các nhà quản lý nhân sự phải thường xuyên theo dõi các hoạt động tuyển dụng của công ty để đảm bảo không có sự phân biệt đối xử trong quá trình tuyển dụng dựa trên dân tộc, khuynh hướng tình dục, chủng tộc, tôn giáo và khuyết tật. Tuy nhiên, chỉ tuân thủ các hướng dẫn của Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng (EEOC) không đảm bảo hành vi đạo đức.
Ví dụ: nếu giám đốc nhân sự đề xuất một ứng viên để lấp đầy hạn ngạch, quyết định đó là phi đạo đức, vì nó sẽ loại bỏ những ứng viên khác có thể đủ tiêu chuẩn hơn.
Riêng tư
Quyền riêng tư luôn là một vấn đề nhạy cảm đối với một giám đốc nhân sự. Mặc dù văn hóa công ty có thể thân thiện và cởi mở và thúc đẩy nhân viên tự do thảo luận về các chi tiết và lối sống cá nhân, giám đốc nhân sự có nghĩa vụ đạo đức là giữ kín những vấn đề đó. Điều này đặc biệt phát huy tác dụng khi công ty cạnh tranh yêu cầu một nhân viên tham khảo. Để duy trì đạo đức, các nhà quản lý nhân sự phải tuân thủ các chi tiết liên quan đến công việc và để lại kiến thức về cuộc sống cá nhân của nhân viên.
Bồi thường và Kỹ năng
Giám đốc nhân sự có thể đề xuất mức lương thưởng. Mặc dù những khuyến nghị này có thể dựa trên mức lương cho từng vị trí, nhưng các tình huống khó xử về đạo đức lại nảy sinh khi phải trả công cho nhân viên khác nhau về những kỹ năng giống nhau.
Ví dụ, một giám đốc điều hành được săn đón nhiều có thể thương lượng mức lương cao hơn một người đã làm việc với công ty trong vài năm. Điều này có thể trở thành một vấn đề đạo đức khi nhân viên được trả lương thấp hơn biết được sự khác biệt và đặt câu hỏi liệu nó có dựa trên các đặc điểm như giới tính và chủng tộc hay không.
Các bộ phận nhân sự phải xử lý một loạt các vấn đề đạo đức và pháp lý từ các quy định của EEOC đến các nguyên tắc và thông lệ của các tổ chức như Viện Quản lý Nguồn nhân lực.
Chi phí nhân công
Nhân sự phải đối phó với các nhu cầu xung đột để giữ cho chi phí lao động ở mức thấp nhất có thể và để có mức lương công bằng. Đạo đức có tác dụng khi HR phải lựa chọn giữa việc thuê ngoài lao động cho các nước có mức lương thấp hơn và điều kiện sống khắc nghiệt và trả mức lương cạnh tranh.
Mặc dù không có gì bất hợp pháp về việc thuê ngoài lao động, nhưng vấn đề này có khả năng gây ra một vấn đề về quan hệ công chúng nếu người tiêu dùng phản đối việc sử dụng lao động được trả lương thấp để tiết kiệm tiền.
Cơ hội cho các kỹ năng mới
Nếu bộ phận nhân sự chọn người được đào tạo, nó có thể gặp phải các vấn đề đạo đức. Vì đào tạo là cơ hội để phát triển và mở rộng cơ hội, nên những nhân viên không được đào tạo có thể tranh luận rằng họ không được trao cơ hội bình đẳng tại nơi làm việc.
Thuê lao động hợp lý và chấm dứt hợp lý
Quyết định tuyển dụng và chấm dứt hợp đồng phải được thực hiện mà không liên quan đến dân tộc, chủng tộc, giới tính, sở thích tình dục hoặc tín ngưỡng tôn giáo. Nhân sự phải thực hiện các biện pháp phòng ngừa để loại bỏ bất kỳ sự thiên vị nào trong quá trình tuyển dụng và sa thải bằng cách đảm bảo các hành động đó tuân thủ các tiêu chí kinh doanh nghiêm ngặt.
Điều kiện làm việc công bằng
Các công ty về cơ bản được kỳ vọng sẽ cung cấp các điều kiện làm việc công bằng cho nhân viên của họ trong môi trường kinh doanh, nhưng việc đối xử với nhân viên phải chịu trách nhiệm về cơ bản đồng nghĩa với việc chi phí lao động và sử dụng nguồn lực cao hơn.
Trả lương công bằng và lợi ích cho công việc là những yếu tố rõ ràng hơn của một nơi làm việc công bằng. Một yếu tố quan trọng khác là cung cấp một môi trường làm việc không phân biệt đối xử, một môi trường làm việc có thể có chi phí đào tạo và quản lý đa dạng.
Bây giờ, rõ ràng là trong khi làm việc trong một tổ chức, chúng ta gặp những người có hoàn cảnh xuất thân, tín ngưỡng văn hóa khác nhau và chúng ta cần tôn trọng niềm tin của họ. Trong trường hợp một nhân viên cảm thấy bị bỏ rơi do một số vấn đề, nó có thể không hoạt động có lợi cho tổ chức.