HRM - Đa dạng nơi làm việc
Khi một tổ chức có nhân viên thuộc các sắc tộc khác nhau và tỷ lệ phụ nữ lớn hơn mức trung bình của ngành, tự nhiên câu hỏi đặt ra là làm thế nào để kết hợp sự khác biệt giữa những nhân viên này mà không gây ra quá nhiều xích mích trong các tương tác hàng ngày.
Quản lý sự đa dạng là điều cần thiết, vì nếu không, hoạt động của tổ chức sẽ bị ảnh hưởng và tệ hơn, có thể xảy ra các vụ kiện tụng và rắc rối pháp lý từ những nhân viên bị tổn thương, những người cảm thấy khó chịu do các trường hợp phân biệt đối xử và quấy rối dựa trên sắc tộc hoặc giới tính của họ.
Các vấn đề trong quản lý sự đa dạng
Một trong những vấn đề chính trong quản lý sự đa dạng là xử lý quan điểm đa số và thiểu số. Đương nhiên, trong một tổ chức luôn có một đa số chủ yếu thuộc chủng tộc hoặc dân tộc cụ thể và nhiều người khác thuộc các nhóm thiểu số.
Xét rằng vấn đề cấp bách nhất trong việc quản lý sự đa dạng nảy sinh từ việc đối xử với phụ nữ, các vấn đề về chủng tộc và giới tính trở thành động lực duy nhất trong việc quản lý sự đa dạng.
Trong thời gian gần đây, những vấn đề này đã được đặt lên hàng đầu do ý thức của các nhóm thiểu số về quyền của họ cũng như việc thực thi kỷ luật các luật và quy định chi phối hành vi tại nơi làm việc đã được nâng cao.
Vì vậy, quản lý của bất kỳ tổ chức nào cũng có lợi ích là phải cảm hóa lực lượng lao động của họ đối với các vấn đề về chủng tộc và giới và đảm bảo rằng nơi làm việc không có sự phân biệt đối xử đối với các nhóm thiểu số cũng như phụ nữ.
Nhạy cảm giới tính
Chúng tôi đã dành một phần riêng về vấn đề nhạy cảm giới vì khi so sánh với các vấn đề khác trong việc quản lý sự đa dạng, đây là vấn đề cấp bách nhất do sự ưu thế của phụ nữ trong lực lượng lao động cũng như các xu hướng trong quá khứ dẫn đến sự xuất hiện của vấn đề đơn lẻ này như chi phối một trong những bận tâm về không gian tâm trí của các nhà quản lý.
Khía cạnh đáng lo ngại về vấn đề này là mặc dù các chính sách, quy định và quy tắc điều chỉnh các vấn đề cụ thể về giới trong hầu hết các tổ chức, nhưng có rất ít bằng chứng cho thấy chúng đang được tuân thủ. Do đó, điều cần thiết là thay đổi tư duy hơn là nhiều chính sách hơn và điều này chỉ có thể được thực hiện nếu lực lượng lao động được đáp ứng nhu cầu của phụ nữ.
Trên thực tế, tình hình ở Corporate India hay India Inc. vẫn chưa đến mức thường xuyên xảy ra các vụ kiện chống lại ban quản lý vì các hành vi phân biệt đối xử. Tuy nhiên, xu hướng trong những năm gần đây là việc các nhà lãnh đạo ngành và nhà tư vấn quản lý lên tiếng phản đối nhiều hơn những bài tập như vậy, những người liên tục nhấn mạnh tầm quan trọng của một nơi làm việc không phân biệt đối xử.
Do đó, trách nhiệm thuộc về quản lý, cấp cao và cấp trung, để đảm bảo rằng họ tuân theo các tiêu chuẩn cần thiết của họ. Cấp cao hướng dẫn cấp trung gian, cấp trung hướng dẫn cấp dưới và cấp dưới hướng dẫn nhân viên mọi hoạt động, kể cả vấn đề nhạy cảm giới.