HRM - Quốc tế

Quản lý nguồn nhân lực quốc tế (IHRM) có thể được định nghĩa là một tập hợp các hoạt động nhằm mục tiêu quản lý nguồn nhân lực ở cấp độ quốc tế. Nó cố gắng đáp ứng các mục tiêu của tổ chức và đạt được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ ở cấp quốc gia và quốc tế.

IHRM bao gồm các chức năng HRM điển hình như tuyển dụng, lựa chọn, đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất và sa thải được thực hiện ở cấp quốc tế và các bài tập bổ sung như quản lý kỹ năng toàn cầu, quản lý người nước ngoài, v.v.

Tóm lại, IHRM liên quan đến việc xử lý nguồn nhân lực tại các Công ty Đa quốc gia (MNCs) và nó bao gồm quản lý ba loại nhân viên -

Home country employees - Nhân viên cư trú tại nước sở tại của công ty nơi đặt trụ sở chính của công ty, ví dụ: một người Ấn Độ làm việc tại Ấn Độ cho một số công ty có trụ sở chính tại Ấn Độ.
Host country employees - Nhân viên cư trú tại quốc gia nơi công ty con đặt trụ sở, ví dụ, một người Ấn Độ làm việc như một NRI ở một số nước ngoài.
Third country employees - Đây là những nhân viên không đến từ nước sở tại hoặc nước sở tại nhưng đang làm việc tại trụ sở bổ sung hoặc công ty.

Ví dụ: một MNC của Ấn Độ, có văn phòng công ty ở Mỹ, có thể thuê một người Pháp làm Giám đốc điều hành cho công ty con. Người Pháp được thuê là nhân viên nước thứ ba.

IHRM so với HRM

Có nhiều điểm tương đồng giữa HRM ở cấp quốc gia cũng như quốc tế. Tuy nhiên, chúng ta hãy xem xét sự khác biệt giữa chúng với sự trợ giúp của các điểm được đưa ra bên dưới -

HRM trong nước diễn ra ở cấp quốc gia, nghĩa là trong một quốc gia và IHRM diễn ra ở cấp quốc tế, nghĩa là giữa hai hoặc nhiều hơn hai quốc gia.
HRM trong nước bận tâm về việc quản lý nhân viên thuộc một quốc gia và IHRM bận tâm về việc quản lý nhân viên của quốc gia sở tại và quốc gia sở tại cũng như nhân viên của quốc gia thứ ba.
HRM trong nước quan tâm đến việc quản lý số lượng hạn chế các hoạt động HRM ở cấp quốc gia và IHRM quan tâm đến việc quản lý các hoạt động bổ sung như quản lý người nước ngoài.
HRM trong nước ít phức tạp hơn do ít để lại dấu ấn từ môi trường bên ngoài. IHRM tương đối phức tạp hơn, vì nó bị ảnh hưởng sâu sắc bởi các yếu tố bên ngoài như khoảng cách văn hóa và các yếu tố thể chế.

Chúng ta có thể kết luận rằng cả IHRM và HRM đều có chung một số điểm giống nhau cũng như không giống nhau, nhưng cả hai đều có tầm quan trọng riêng. Hơn nữa, họ đóng góp vào sự phát triển của đất nước một cách tổng hợp.