HRM - Văn hóa tổ chức
Nguồn nhân lực thực sự có một vai trò thách thức đối với văn hóa tổ chức, vì chính những nhân viên làm việc cho tổ chức, những người tiếp nhận và cải thiện một nền văn hóa cụ thể trong tổ chức. Mọi thay đổi mong muốn đối với văn hóa của tổ chức phải được thực hiện thông qua các nhân viên và bởi các nhân viên.
Văn hóa tổ chức và Thực hành Nhân sự
Các bài tập HRM cơ bản như tuyển dụng, lựa chọn và đào tạo ảnh hưởng đến hiệu suất và sự ổn định của một tổ chức. Các bài tập này có khả năng tác động đến hành vi của nhân viên và xây dựng các giá trị phát triển văn hóa tổ chức.
Thay đổi hành vi xác định cách một người hành động hoặc ứng xử của bản thân trong bất kỳ tình huống nào. Do đó, nếu các bài tập nhân sự có thể tác động tích cực đến hành vi, cải thiện suy nghĩ tích cực về các sáng kiến của tổ chức đối với người lao động, thì nó sẽ dẫn đến kết quả tích cực cho doanh nghiệp. Các giá trị văn hóa là một phần của các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến các bài tập HR. Giá trị văn hóa chỉ huy hành vi của nhân viên.
Trong các nền văn hóa tổ chức nơi phổ biến sự tham gia của nhân viên, có nhiều khả năng sẽ có sự hài lòng và khuyến khích nhân viên cao hơn những nền văn hóa không ủng hộ sự tham gia của nhân viên.
Nhưng dù sao, có thể có nhiều lý do khác nhau khiến nhân viên không muốn hoặc không nói ra. Một số nhân viên có thể coi đây là rủi ro không cần thiết, trong khi những người khác có thể đơn giản vì lý do cá nhân như ngại hoặc không thoải mái với ban quản lý.
Phong cách quản lý
Một tổ chức trải qua các phong cách quản lý khác nhau có thể thay đổi hoặc ổn định theo thời gian.
Có những phong cách quản lý khác nhau mà chúng tôi bắt gặp khi quan sát mô hình quản lý của các công ty khu vực công và tư nhân khác nhau.
Hãy cùng chúng tôi xem qua các phong cách quản lý sau:
Phong cách đồng nghiệp
Theo phong cách tập thể, tài nguyên và phần thưởng được phân phối đồng nhất. Sự kiểm soát của quản lý đối với nhân viên bị hạn chế, dẫn đến việc trao quyền cho nhân viên. Nhiệm vụ cá nhân là cơ sở của kết quả hoạt động của tổ chức.
Thành công của tổ chức phụ thuộc vào cam kết của một nhân viên đối với công việc và doanh nghiệp. Yếu tố quan trọng này và các giá trị được phân phối giúp tạo ra sự thống nhất về phương hướng và tập trung vào bộ phận nhân viên.
Phong cách công đức
Theo phong cách nhân quyền, nhân viên bận tâm về năng suất và sự gắn kết. Việc quản lý gây căng thẳng cho hiệu suất. Nói tóm lại, phong cách quản lý này tin vào thực tế rằng quyền lực nên được phân phối trên cơ sở xứng đáng.
Việc bổ nhiệm được thực hiện và nhiệm vụ được giao cho các cá nhân trên cơ sở "thành tích" của họ, đó là trí thông minh, chứng chỉ và học vấn, được xác định thông qua đánh giá hoặc kiểm tra, ví dụ như Kỳ thi Công chức.
Phong cách Ưu tú
Trong phong cách quản lý ưu tú, hệ thống phân cấp tổ chức có tính ứng biến cao. Quyền lực, tài nguyên và phần thưởng được tập trung ở các cấp cao nhất của hệ thống phân cấp. Nhân viên không có tiếng nói trong các quyết định của quản lý cấp cao.
Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo quản lý có rất nhiều điểm chung với phong cách quản lý ưu tú, nhưng thay vì phe nhóm của các nhà lãnh đạo ở cấp cao nhất, nó có các nhà lãnh đạo ở các cấp khác nhau của hệ thống phân cấp. Ví dụ: quân đội.
Trong chương tiếp theo, chúng ta sẽ làm sáng tỏ cách quản lý sự đa dạng tại nơi làm việc một cách hiệu quả.