HRM - Quản lý nhân tài

Quản lý nhân tài chỉ ra các kỹ năng thu hút lao động có tay nghề cao, tích hợp lao động mới, cải thiện và giữ chân lao động hiện tại để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh hiện tại và tương lai.

Các công ty tham gia vào chiến lược quản lý nhân tài chuyển nhiệm vụ của nhân viên từ bộ phận nhân sự sang tất cả các nhà quản lý trong toàn công ty. Nó còn được gọi làHuman Capital Management (HCM).

Quản lý nhân tài về cơ bản liên quan đến việc điều phối, hợp tác và quản lý các tài năng khác nhau mà mọi người có thể cung cấp trong một công ty. Điều này được thực hiện bằng cách nghiên cứu và kiểm tra từng cá nhân trên cơ sở kỹ năng, tài năng, tính cách và đặc điểm của họ liên quan đến việc lấp đầy một vị trí tuyển dụng cụ thể trong công ty.

Mỗi cá nhân đều có những kỹ năng khác nhau để cung cấp và điều khó khăn đối với một công ty là lựa chọn những cá nhân phù hợp với văn hóa công ty hiện có. Các thủ tục nhân sự hiệu quả sẽ có thể xác định những cá nhân này và bổ nhiệm họ một cách thích hợp.

Chức năng của Quản lý Nhân tài

Sau khi tập hợp tất cả những người có kỹ năng cần thiết cho công việc, chúng tôi cần xử lý họ. Điều này không thể thực hiện được nếu không nêu rõ các hoạt động cần phải thực hiện trong quản lý nhân tài. Các chức năng khác nhau mà tổ chức nên thực hiện với sự trợ giúp của HRM và các bộ phận khác được đưa ra dưới đây:

Phân tích yêu cầu nhân tài
Phân bổ các nguồn hoặc nguồn nhân tài
Ảnh hưởng đến nhân tài đối với tổ chức
Tuyển dụng hoặc đề cử nhân tài trong nước hoặc thuê ngoài
Quản lý mức lương phù hợp hoặc phí chuyên môn
Đào tạo và phát triển đội ngũ nhân tài
Kiểm tra năng khiếu
Lập kế hoạch nghề nghiệp và thịnh vượng
Quản lý khấu trừ

Chúng ta có thể kết luận rằng quản lý nhân tài hay quản lý nguồn nhân lực là một tập hợp các phương thức kinh doanh nhằm quản lý việc lập kế hoạch, mua lại, phát triển, duy trì và phát triển nhân tài nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh với hiệu suất được tối ưu hóa.

Ưu điểm của Quản lý Nhân tài Hiệu quả

Nếu việc quản lý nhân tài được thực hiện đúng cách, nó sẽ dẫn dắt tổ chức trở nên thịnh vượng một cách tuyệt vời, vì tất cả nhân viên trong công ty sẽ là những bậc thầy trong bộ phận của chính họ và sẽ nỗ lực hết mình để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của công ty. Bằng cách đó, khoảng cách năng lực giữa năng lực cần thiết của ngành và năng lực sẵn có sẽ giảm thiểu đáng kể.

The main advantages of effective talent management are -

Liên tục nâng cao hiệu lực và hiệu quả của tổ chức.
Giúp đạt được các mục tiêu kinh doanh đã định với hiệu suất vượt trội.
Cải thiện văn hóa tổng thể và môi trường làm việc của tổ chức.
Cung cấp cho mọi người mức độ hài lòng cao với công việc của họ.
Cải thiện việc giữ lại tài năng và giảm sự thay đổi nhân sự.
Quản lý sự phát triển tổng thể tốt hơn của những người liên kết với tổ chức.

Điều cần thiết là những ứng viên phù hợp có bộ kỹ năng cần thiết phải được tuyển dụng để tận dụng các kỹ năng của họ và sử dụng chúng cho sự phát triển của cả cá nhân cũng như công ty. Điều này chỉ có thể thực hiện được với sự trợ giúp của quản lý nhân tài.