HRM - Đào tạo và Phát triển
Đào tạo có thể được định nghĩa là một quá trình sàng lọc được thực hiện với các ứng viên được lựa chọn để làm cho họ trở nên hoàn thiện và thích nghi theo sự thay đổi của môi trường làm việc của công ty.
Quá trình hoàn chỉnh để xác định, lựa chọn, tuyển dụng và đào tạo các cá nhân giúp họ phát triển nghề nghiệp tổng thể và cũng góp phần vào sự phát triển của công ty.
Phát triển sự nghiệp
Phát triển nghề nghiệp là quá trình nhân viên cải thiện thông qua một loạt các giai đoạn, mỗi giai đoạn gắn với một loạt các nhiệm vụ, hoạt động và mối quan hệ phát triển khác nhau.
Nó cũng có thể được định nghĩa là một nỗ lực được chính thức hóa liên tục của một tổ chức nhằm phát triển và phong phú hóa nguồn nhân lực của tổ chức theo nhu cầu của cả nhân viên và tổ chức.
Nhu cầu phát triển nghề nghiệp
Từ quan điểm của công ty, việc không khuyến khích nhân viên hài lòng với nghề nghiệp của họ có thể dẫn đến tình trạng thiếu nhân viên để lấp đầy các vị trí còn trống, cam kết của nhân viên thấp hơn và sử dụng tiền phân bổ cho chương trình đào tạo và phát triển không phù hợp.
Khi một công ty giúp nhân viên xây dựng kế hoạch nghề nghiệp, nhân viên sẽ ít có xu hướng bỏ công ty đó hơn. Phát triển sự nghiệp có thể thúc đẩy tinh thần của nhân viên, nâng cao năng suất và giúp công ty trở nên hiệu quả hơn.
Mục tiêu phát triển nghề nghiệp
Phát triển nghề nghiệp có ba mục tiêu chính:
Đáp ứng kịp thời các yêu cầu về nguồn nhân lực trước mắt và tương lai của công ty.
Để cập nhật tốt hơn cho công ty và cá nhân về con đường sự nghiệp tiềm năng trong công ty.
Để tận dụng tối đa các chương trình nguồn nhân lực hiện có bằng cách tích hợp các hoạt động và thực hành nhằm lựa chọn, phân công, phát triển và quản lý sự nghiệp cá nhân phù hợp với kế hoạch của công ty.
Có lẽ, mục tiêu quan trọng nhất của bất kỳ chương trình phát triển nghề nghiệp nào là tạo điều kiện cho các công cụ và kỹ thuật cho phép nhân viên đánh giá tiềm năng thành công trong con đường sự nghiệp của họ.
Phát triển nghề nghiệp cũng rất cần thiết vì phát triển nghề nghiệp có thể giảm thiểu thất nghiệp và mang lại cơ hội trên cơ sở hiệu suất và trình độ. Nó cố gắng cải thiện tính cách tổng thể của một cá nhân cũng như khi ở trong nhóm.
HRM & Trách nhiệm phát triển nghề nghiệp
Phát triển nghề nghiệp có các nhiệm vụ được phân bổ ở nhiều cấp độ khác nhau và mỗi cấp độ đều phải chịu trách nhiệm về sự chia sẻ trách nhiệm của mình. Chúng tôi có trách nhiệm được giao cho tổ chức, nhân viên cũng như người quản lý.
Sự phát triển nghề nghiệp đóng một vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị cho một cá nhân, nhóm cũng như toàn bộ tổ chức.
Trách nhiệm của Tổ chức
Trách nhiệm của tổ chức bao gồm việc xúi giục và đảm bảo ngay từ đầu việc phát triển nghề nghiệp diễn ra. Cụ thể, trách nhiệm của tổ chức là tăng cường cơ hội nghề nghiệp và cải thiện sự tương tác giữa các nhân viên.
Tổ chức nên thúc đẩy các điều kiện và tạo ra một môi trường xung quanh để tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các kế hoạch nghề nghiệp cá nhân của nhân viên. Về cơ bản, tổ chức cung cấp thông tin về sứ mệnh và chính sách và giúp nhân viên chuẩn bị kế hoạch phát triển nghề nghiệp và con đường sự nghiệp của họ.
Trách nhiệm của nhân viên
Người duy nhất thực sự biết những gì cô ấy hoặc anh ấy cần là cá nhân và những mong muốn này khác nhau ở mỗi người. Nhiệm vụ của một nhân viên thay đổi tùy theo sự chỉ định của họ.
Mặc dù cá nhân cuối cùng phải chịu trách nhiệm về việc chuẩn bị kế hoạch nghề nghiệp cá nhân của mình, kinh nghiệm cho thấy rằng mọi người chỉ đạt được tiến bộ đáng kể khi họ nhận được một số động lực và định hướng.
Trách nhiệm của Người quản lý
Người quản lý nên hoạt động như một chất xúc tác và hội đồng quản trị. Người quản lý nên chỉ cho nhân viên cách thực hiện một quy trình và sau đó giúp nhân viên hiểu được yêu cầu của anh ta ở vị trí này.
Người quản lý trực tiếp tạo điều kiện hướng dẫn và khuyến khích. Người quản lý thường xác minh sự sẵn sàng của nhân viên đối vớijob mobility. Hơn nữa, các nhà quản lý thường là nguồn thông tin chính về các cơ hội tuyển dụng, các khóa đào tạo và các lựa chọn phát triển khác.
Đây là những trách nhiệm phát triển nghề nghiệp chính mà HRM cần đảm nhận trong một tổ chức.
Quá trình phát triển nghề nghiệp
Lập kế hoạch nghề nghiệp đòi hỏi các yêu cầu và lựa chọn cá nhân và tổ chức có thể được kết hợp theo nhiều cách khác nhau. Do đó, lập kế hoạch nghề nghiệp là quá trình mà qua đó nhân viên -
- Nhận thức được sở thích, giá trị, điểm mạnh và điểm yếu của họ.
- Thu thập thông tin về các lựa chọn công việc trong công ty.
- Xác định và lựa chọn mục tiêu nghề nghiệp.
- Thiết lập các kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu và mục tiêu nghề nghiệp cụ thể đó.
Quá trình phát triển nghề nghiệp nghe có vẻ giống như những bằng cấp mà một cá nhân đạt được trong suốt lĩnh vực giáo dục của mình, nhưng ở đây chúng tôi đã mở ra một khía cạnh mới của nó, khi chúng tôi thấy sự nghiệp của một cá nhân bị ảnh hưởng như thế nào bởi nơi anh / cô ấy làm việc.
Hệ thống lập kế hoạch nghề nghiệp
Hệ thống lập kế hoạch nghề nghiệp có thể được định nghĩa là một quá trình từng bước hoàn thiện với tư cách cá nhân; chúng ta cũng có thể gọi nó là một quá trình phát triển bản thân.
Hệ thống này bao gồm bốn giai đoạn khác nhau sau:
Quá trình đánh giá
Giai đoạn đánh giá bao gồm các hoạt động như công ty tự đánh giá và đánh giá. Mục tiêu của việc đánh giá là để hiểu được điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên.
Tự đánh giá
Tự đánh giá hỗ trợ nhân viên xác định mối quan tâm nghề nghiệp, giá trị, năng khiếu và xu hướng hành vi của họ. Để tự đánh giá bản thân, nhân viên thường làm các bài kiểm tra tâm lý và tiến hành các cuộc khám xét tự định hướng.
Một lượng lớn tài liệu tự đánh giá có sẵn trên internet và các cửa hàng thương mại khác. Các bài kiểm tra cũng giúp nhân viên xác định giá trị tương đối mà họ đặt ra đối với công việc và các hoạt động giải trí.
Cố vấn nghề nghiệp thường được sử dụng để giúp nhân viên trong quá trình tự đánh giá và chuyển kết quả của các bài kiểm tra tâm lý thành các mục tiêu và hoạt động có thể đo lường được.
Đánh giá của Tổ chức
Các tổ chức có một số nguồn thông tin tiềm năng cũng giúp đánh giá nhân viên. Một trong những nguồn được sử dụng thường xuyên nhất là quy trình đánh giá hiệu suất.
Giai đoạn định hướng
Giai đoạn định hướng bao gồm xác định nghề nghiệp mong muốn của nhân viên. Chính xác thì điều gì khiến nhân viên quan tâm? Làm thế nào chúng ta có thể kết hợp mối quan tâm của nhân viên với công việc mong muốn trong tổ chức?
Do đó, các bước cần thực hiện để thực hiện các mục tiêu nghề nghiệp của họ là:
- Quá trình đánh giá
- Giai đoạn định hướng
- Thiết lập mục tiêu
- Lập kế hoạch hành động
Mô tả ở trên nói lên tất cả về hệ thống lập kế hoạch nghề nghiệp. Như chúng ta thấy, không thể tránh khỏi một giai đoạn duy nhất, vì tất cả đều liên kết với nhau và rất quan trọng đối với sự phát triển nghề nghiệp.
Khi chúng ta kết thúc chương này, chúng ta biết chính xác phát triển nghề nghiệp là gì, tại sao HRM cần giải quyết vấn đề quản lý phát triển nghề nghiệp và tầm quan trọng của nó đối với cá nhân cũng như đối với một nhóm.