Quản lý chuỗi cung ứng - Các giai đoạn quyết định

Các giai đoạn quyết định có thể được định nghĩa là các giai đoạn khác nhau liên quan đến quản lý chuỗi cung ứng để thực hiện một hành động hoặc quyết định liên quan đến một số sản phẩm hoặc dịch vụ. Quản lý chuỗi cung ứng thành công đòi hỏi các quyết định về dòng thông tin, sản phẩm và nguồn vốn nằm trong ba giai đoạn quyết định.

Ở đây chúng ta sẽ thảo luận về ba giai đoạn quyết định chính liên quan đến toàn bộ quá trình của chuỗi cung ứng. Ba giai đoạn được mô tả dưới đây:

Chiến lược chuỗi cung ứng

Trong giai đoạn này, chủ yếu là quyết định của ban quản lý. Quyết định được đưa ra coi các phần giống như dự đoán dài hạn và liên quan đến giá hàng hóa rất đắt nếu nó sai. Việc nghiên cứu các điều kiện thị trường trong giai đoạn này là rất quan trọng.

Những quyết định này xem xét các điều kiện hiện tại và tương lai của thị trường. Chúng bao gồm bố cục cấu trúc của chuỗi cung ứng. Sau khi bố trí được chuẩn bị xong, các công việc và nhiệm vụ của từng cái được đưa ra.

Tất cả các quyết định chiến lược được thực hiện bởi cơ quan quyền lực cao hơn hoặc quản lý cấp cao. Những quyết định này bao gồm quyết định sản xuất vật liệu, vị trí nhà máy, điều này phải dễ dàng cho người vận chuyển để tải vật liệu và chuyển đến địa điểm đã đề cập của họ, vị trí kho để lưu trữ sản phẩm hoặc hàng hóa đã hoàn thành và nhiều hơn nữa.

Lập kế hoạch chuỗi cung ứng

Việc lập kế hoạch chuỗi cung ứng nên được thực hiện theo quan điểm cung và cầu. Để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, cần nghiên cứu thị trường. Điều thứ hai cần xem xét là nhận thức và thông tin cập nhật về các đối thủ cạnh tranh và các chiến lược mà họ sử dụng để đáp ứng nhu cầu và yêu cầu của khách hàng. Như chúng ta đã biết, các thị trường khác nhau có nhu cầu khác nhau và cần được xử lý theo một cách tiếp cận khác.

Giai đoạn này bao gồm tất cả, bắt đầu từ việc dự đoán nhu cầu thị trường mà thị trường sẽ cung cấp thành phẩm cho nhà máy nào được lên kế hoạch trong giai đoạn này. Tất cả những người tham gia hoặc nhân viên liên quan đến công ty nên nỗ lực để làm cho toàn bộ quy trình trở nên linh hoạt nhất có thể. Một giai đoạn thiết kế chuỗi cung ứng được coi là thành công nếu nó thực hiện tốt việc lập kế hoạch ngắn hạn.

Hoạt động chuỗi cung ứng

Giai đoạn quyết định thứ ba và cuối cùng bao gồm các quyết định chức năng khác nhau sẽ được thực hiện ngay lập tức trong vòng vài phút, vài giờ hoặc vài ngày. Mục tiêu đằng sau giai đoạn quyết định này là giảm thiểu sự không chắc chắn và tối ưu hóa hiệu suất. Bắt đầu từ việc xử lý đơn đặt hàng của khách hàng đến việc cung cấp cho khách hàng sản phẩm đó, mọi thứ đều được bao gồm trong giai đoạn này.

Ví dụ: hãy tưởng tượng một khách hàng yêu cầu một mặt hàng do công ty của bạn sản xuất. Ban đầu, bộ phận marketing có trách nhiệm nhận đơn hàng và chuyển đến bộ phận sản xuất và bộ phận kiểm kê. Sau đó, bộ phận sản xuất đáp ứng nhu cầu của khách hàng bằng cách gửi mặt hàng được yêu cầu đến kho thông qua một phương tiện thích hợp và nhà phân phối sẽ gửi cho khách hàng trong một khung thời gian. Tất cả các bộ phận tham gia vào quá trình này cần phải làm việc với mục đích cải thiện hiệu suất và giảm thiểu sự không chắc chắn.