Organisationsarchitektur

Bei der Erstellung eines provokativen Angebots besteht die Hauptaufgabe darin, zu bewerten, wie eine Organisation aussehen würde, wenn wir Evaluator-Client-Beziehungen entwerfen und optimieren würden. Wir müssen zunächst die Architektur einer Organisation berücksichtigen, dh die technischen und sozialen Elemente, die die Organisation ausmachen.

Ziel ist es sicherzustellen, dass die Organisation und ihr Design systematisch betrachtet werden. Dies geschieht, um sicherzustellen, dass alle Faktoren, die die Beziehung zwischen Bewerter und Kunde beeinflussen, berücksichtigt wurden.

Zweck

  • Wen betrachten wir als unsere Kunden?
  • Welche Art von Menschen werden unsere Kunden sein?
  • In welchen anderen Unternehmen werden wir tätig sein?
  • Wie viel Wert bieten wir unseren Kunden?
  • Was ist die Art des Geschäfts, in dem wir tätig sind?
  • Welche Umweltkräfte beeinflussen uns in Gegenwart und Zukunft?

Kompetenzen

  • Welche Fähigkeiten benötigen Menschen, um innerhalb der Organisation zu arbeiten?
  • Wie können diese Fähigkeiten bei erfahrenen Mitarbeitern identifiziert werden?
  • Wie können diese Fähigkeiten bei neueren Mitarbeitern entwickelt werden?

Sozial

  • Welche Verhaltensweisen und Werte werden innerhalb der Organisation belohnt, motiviert und gefördert?

  • Wie verhalten sich Menschen miteinander?

  • Genauer gesagt, wie erfolgt die Interaktion zwischen Führung, Management und Mitarbeitern?

Belohnung

  • Wie erhalten Menschen Belohnungen und Anerkennung für ihre Bemühungen innerhalb der Organisation?

  • Welche Verhaltensweisen werden in Form von Belohnungen, Entschädigungen und Anerkennung in technischen Bereichen verstärkt?

Technisch

Inwiefern kümmern Sie sich um die alltäglichen Bedürfnisse, ob kurzfristige oder langfristige Bedürfnisse der Organisation?