लागत लेखांकन - सीवीपी विश्लेषण

लागत-आय-लाभ (CVP) विश्लेषण को ब्रेक-सम एनालिसिस के रूप में भी जाना जाता है। प्रत्येक व्यवसाय संगठन अपने लाभ को अधिकतम करने के लिए काम करता है। सीवीपी विश्लेषण की सहायता से, प्रबंधन लाभ के सह-संबंध और उत्पादन के स्तर का अध्ययन करता है।

सीवीपी विश्लेषण गतिविधि के स्तर से संबंधित है जहां कुल बिक्री कुल लागत के बराबर होती है और इसे ब्रेक-ईवन बिंदु के रूप में कहा जाता है। दूसरे शब्दों में, हम उत्पादन के विभिन्न स्तरों पर बिक्री मूल्य, लागत और लाभ का अध्ययन करते हैं। सीवीपी विश्लेषण लागत, बिक्री मूल्य और लाभ के बीच संबंधों पर प्रकाश डालता है।

मान्यताओं

हमें CVP विश्लेषण के लिए मान्यताओं के माध्यम से जाने:

परिवर्तनीय लागत परिवर्तनशील रहती है और निश्चित लागत उत्पादन के हर स्तर पर स्थिर रहती है।
बिक्री की मात्रा उत्पाद के विक्रय मूल्य को प्रभावित नहीं करती है। हम विक्रय मूल्य को स्थिर मान सकते हैं।
बिक्री के सभी स्तर पर, मात्रा, सामग्री और श्रम लागत स्थिर रहती है।
दक्षता और उत्पादकता बिक्री की मात्रा के सभी स्तरों पर अपरिवर्तित रहती है।
बिक्री के सभी स्तरों पर बिक्री-मिश्रण एक बहु-उत्पाद स्थिति में स्थिर रहता है।
प्रासंगिक कारक जो लागत और राजस्व को प्रभावित करता है केवल मात्रा है।
बिक्री की मात्रा उत्पादन की मात्रा के बराबर है।

सीमांत लागत समीकरण

लागत के तत्वों के समीकरण इस प्रकार हैं:

Sales = Variable costs + Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Fixed Expenses ± Profit /Loss

                     Or
                     
Sales – Variable Cost = Contribution

लागत, मात्रा और लाभ के बीच गणितीय संबंध को जानने के लिए निम्नलिखित चार अवधारणाओं, उनकी गणना और अनुप्रयोगों को समझना आवश्यक है:

Contribution
लाभ की मात्रा अनुपात (पी / वी अनुपात या अंशदान / बिक्री (सी / एस))
लाभ - अलाभ स्थिति
सुरक्षा का मापदंड

योगदान

Contribution = Sales – Marginal Cost

हम पहले से ही सीमांत लागत विषय में योगदान पर चर्चा कर चुके हैं।

लाभ-आयतन अनुपात

लाभ / मात्रा (पी / वी) अनुपात की गणना एक व्यवसाय के संचालन की लाभप्रदता का अध्ययन करते समय और बिक्री और योगदान के बीच संबंध स्थापित करने के लिए की जाती है। यह सबसे महत्वपूर्ण अनुपातों में से एक है, जिसकी गणना निम्न प्रकार से की जाती है:

^पी / _वी अनुपात =

अंशदान / बिक्री

निश्चित व्यय + लाभ / बिक्री

बिक्री − परिवर्तनीय लागत / बिक्री

योगदान के लाभ में परिवर्तन / बिक्री में परिवर्तन

पी / वी अनुपात लाभ के साथ सीधा संबंध साझा करता है। उच्चतर पी / वी अनुपात, अधिक लाभ और इसके विपरीत।

लाभ - अलाभ स्थिति

जब व्यापार को निष्पादित करने की कुल लागत कुल बिक्री के बराबर होती है, तो इसे ब्रेक-सम पॉइंट कहा जाता है। योगदान इस बिंदु पर निर्धारित लागत के बराबर है। यहाँ विराम बिंदु की गणना करने के लिए एक सूत्र है:

BEP (इकाइयों में) =

प्रति यूनिट कुल निश्चित व्यय / बिक्री मूल्य - प्रति यूनिट सीमांत लागत

प्रति यूनिट कुल निश्चित व्यय / अंशदान

कुल बिक्री के आधार पर विराम बिंदु:

निश्चित लागत / ^पी / _वी अनुपात

उत्पादन या बिक्री मूल्य की गणना जिस पर वांछित लाभ अर्जित किया जाता है:

प्रति यूनिट फिक्स्ड खर्च + वांछित लाभ / बिक्री मूल्य - प्रति यूनिट सीमांत लागत

प्रति यूनिट फिक्स्ड खर्च + वांछित लाभ / योगदान

कम्पोजिट ब्रेक इवन पॉइंट

एक कंपनी की अलग-अलग उत्पादन इकाइयाँ हो सकती हैं, जहाँ वे एक ही उत्पाद का उत्पादन कर सकते हैं। इस मामले में, प्रत्येक प्रोडक्शंस यूनिट की संयुक्त निर्धारित लागत और संयुक्त बीईपी का पता लगाने के लिए संयुक्त कुल बिक्री को ध्यान में रखा जाता है।

Constant Product - मिक्स दृष्टिकोण इस दृष्टिकोण में, सभी उत्पादन इकाइयों के उत्पादों के लिए अनुपात स्थिर है।
Variable Product - मिक्स दृष्टिकोण इस दृष्टिकोण में, उत्पादों की वरीयता बड़े अनुपात पर आधारित है।

सुरक्षा का मापदंड

BEP पर बिक्री की अधिकता को सुरक्षा के मार्जिन के रूप में जाना जाता है। इसलिए,

Margin of safety = Actual Sales − Sales at BEP

सुरक्षा के मार्जिन की गणना निम्न सूत्र की सहायता से की जा सकती है:

सुरक्षा का मार्जिन =

लाभ / ^पी / _वी अनुपात

प्रति यूनिट लाभ / योगदान

ब्रेक-इवन चार्ट

ब्रेक-ईवन चार्ट सीमांत लागत का सबसे उपयोगी चित्रमय प्रतिनिधित्व है। यह लेखांकन डेटा को एक उपयोगी पठनीय रिपोर्ट में परिवर्तित करता है। उत्पादन के विभिन्न स्तरों पर अनुमानित लाभ, हानि और लागत का निर्धारण किया जा सकता है। एक उदाहरण लेते हैं।

उदाहरण

ब्रेक-सम पॉइंट की गणना करें और निम्न डेटा से ब्रेक-ईवन चार्ट बनाएं:

Fixed Cost    = Rs 2,50,000
Variable Cost = Rs 15 per unit
Selling Price = Rs 25 per unit
Production level in units 12,000, 15,000, 20,000, 25,000, 30,000, and 40,000.

Solution:

बीईपी =

प्रति यूनिट निश्चित लागत / अंशदान

रु। 2,50,000 / रु 10 × (रु। 25 - रु। 15)

= 25,000 यूनिट

25,000 इकाइयों के उत्पादन स्तर पर, कुल लागत 6,25,000 रुपये होगी।

(25000 × 14 के रूप में परिकलित) + 2,50000)

उत्पादन के विभिन्न स्तर पर सुरक्षा के लाभ और मार्जिन को दर्शाने वाला वक्तव्य ब्रेक ईवन सेल = रु। 6,25,000 (25,000 x 25)
उत्पादन (इकाइयों में)	कुल बिक्री (रुपये में)	कुल लागत (रुपये में)	फायदा (बिक्री - लागत) (रुपये में)	सुरक्षा का मापदंड (प्रति यूनिट लाभ / अंशदान) (इकाइयों में)
12000	3,00,000	4,30,000	-1,30,000
15000	3,75,000	4,75,000	-1,00,000
20000	5,00,000	5,50,000	-50,000
25000	6,25,000	6,25,000	(बीईपी)	(बीईपी)
30000	7,50,000	7,00,000	50,000	5000
40000	10,00,000	8,50,000	1,50,000	15,000

राशि के विरुद्ध उत्पादन के रूप में दिए गए संबंधित चार्ट निम्नानुसार दिखाई देते हैं: