Tanggung jawab Insinyur

Pada bab sebelumnya kita telah membahas banyak hal tentang etika yang harus dimiliki oleh seorang insinyur. Tanggung jawab seorang insinyur, jika tidak ditangani dengan baik, menghasilkan efek yang merugikan seperti insiden yang dibahas di atas. Dalam bab ini, kita akan membahas tanggung jawab seorang insinyur.

Loyalitas kepada perusahaan, rasa hormat terhadap otoritas, kolegialitas, dan kerja tim lainnya adalah beberapa kebajikan penting di bidang Teknik. Profesionalisme di bidang teknik akan terancam di setiap kesempatan dalam perusahaan yang didorong oleh ego yang kuat. Robert Jackall, seorang Sosiolog mengkritik profesionalisme dengan mengatakan, “apa yang benar di perusahaan adalah apa yang orang di atas Anda inginkan dari Anda. Itulah moralitas dalam korporasi. "

Untuk memahami seberapa baik faktor etika dalam dunia korporat, mari kita pertimbangkan hal-hal berikut -

Nilai-nilai etika dalam kompleksitas penuhnya diakui secara luas dan dihargai oleh manajer dan karyawan.
Dalam iklim perusahaan yang etis, penggunaan bahasa etis diterapkan secara jujur dan diakui sebagai bagian yang sah dari dialog perusahaan.
Manajemen puncak menetapkan nada moral dalam kata-kata, kebijakan, dan teladan pribadi.
Prosedur harus diikuti untuk resolusi konflik.

Loyalitas

Loyalitas adalah ketaatan setia pada organisasi dan perusahaan. Loyalitas kepada pemberi kerja dapat berupa salah satu dari dua jenis -

Agency-loyalty- Loyalitas agensi bertindak untuk memenuhi kewajiban kontrak seseorang kepada pemberi kerja. Ini sepenuhnya masalah tindakan, seperti melakukan pekerjaan dan tidak mencuri dari atasannya, apa pun motif di baliknya.
Attitude-loyalty- Sikap-kesetiaan banyak hubungannya dengan sikap, emosi dan rasa identitas pribadi seperti halnya dengan tindakan. Dapat dipahami bahwa orang yang bekerja dengan enggan dan dengki tidak setia; terlepas dari kenyataan bahwa mereka mungkin cukup melaksanakan semua tanggung jawab pekerjaan mereka dan karenanya menunjukkan loyalitas agen.

Kolegialitas

Kolegialitas adalah istilah yang menggambarkan lingkungan kerja di mana tanggung jawab dan wewenang dibagi di antara rekan kerja. Ketika kode etik Teknik menyebutkan kolegialitas, mereka biasanya mengutip tindakan yang merupakan ketidaksetiaan. Ketidaksetiaan profesional terhadap suatu organisasi, mencerminkan sikap yang mereka miliki terhadap lingkungan kerja untuk gaji yang mereka terima dan kepercayaan yang dimiliki perusahaan untuk mereka.

Perkumpulan Insinyur Profesional Nasional (NSPE) Kode, misalnya, menyatakan bahwa “Insinyur tidak boleh mencoba untuk melukai, dengan jahat atau salah, secara langsung atau tidak langsung, reputasi profesional, prospek, praktik atau pekerjaan insinyur lain. Insinyur yang percaya bahwa orang lain bersalah atas praktik yang tidak etis atau ilegal harus memberikan informasi tersebut kepada otoritas yang tepat untuk diambil tindakan ”.

Faktor utama yang membantu menjaga keharmonisan di antara anggota di tempat kerja adalah -

Respect
Commitment
Connectedness

Secara rinci, rekan kerja harus dihormati atas pekerjaan dan kontribusinya terhadap tujuan organisasi dan harus dihargai atas keahlian profesional mereka dan dedikasi mereka terhadap barang sosial yang dipromosikan oleh profesi tersebut. Komitmen diamati dalam arti berbagi pengabdian pada cita-cita moral yang melekat dalam profesi seseorang. Koordinasi di antara semua anggota di tempat kerja atau kesadaran untuk berpartisipasi dalam proyek koperasi berdasarkan komitmen bersama dan saling mendukung, juga mendorong kualitas pekerjaan.

Menghormati Otoritas

Untuk mencapai tujuan organisasi, para profesional harus memiliki rasa hormat terhadap otoritas. Tingkat otoritas yang dipelihara oleh organisasi menyediakan sarana untuk mengidentifikasi area tanggung jawab dan akuntabilitas pribadi.

Berikut ini adalah jenis otoritas utama -

Executive Authority − Hak korporasi atau institusional yang diberikan kepada seseorang untuk menjalankan kekuasaan berdasarkan sumber daya organisasi.
Expert Authority − Ini adalah kepemilikan pengetahuan, keterampilan atau kompetensi khusus untuk melakukan tugas tertentu atau memberikan nasihat yang tepat.

Menurut tujuan perusahaan, otoritas hierarki didistribusikan. Perusahaan yang berorientasi pada layanan atau berorientasi pada insinyur berkonsentrasi pada kualitas produk yang diputuskan oleh para insinyur karena mereka adalah ahli materi pelajaran. Sedangkan perusahaan yang pada saat itu merupakan perusahaan yang berorientasi pada pelanggan, menitikberatkan pada kepuasan pelanggan. Oleh karena itu, tujuan perusahaan memutuskan kekuatan antara Manajer Umum dan Manajer Teknis atau Insinyur.

Perundingan bersama

Merupakan tanggung jawab organisasi untuk melihat kesejahteraan bagian orang yang bekerja di dalamnya. Masalah mereka perlu didiskusikan. Ketika kita membahas masalah, mungkin ada masalah yang perlu didiskusikan di antara karyawan itu sendiri dan resolusi untuk hal yang sama dapat ditemukan. Namun, mungkin ada masalah yang mungkin memerlukan intervensi manajemen. Untuk menghadapi situasi kompleks seperti itu, Serikat Karyawan dibentuk di mana setiap karyawan menjadi anggota dan seorang pemimpin dipilih untuk mewakili grup kapan pun diperlukan.

Pada saat terjadi konflik atau pertengkaran, akan timbul kebutuhan akan negosiasi antara para pihak. Situasi konflik yang membutuhkan negosiasi mungkin terjadi di area yang terkait dengan skala gaji, jam kerja, pelatihan, kesehatan dan keselamatan, lembur, mekanisme pengaduan, hak di tempat kerja atau urusan perusahaan, dll. Proses negosiasi sukarela antara pemberi kerja dan kelompok karyawan untuk menyelesaikan konflik disebutCollective Bargaining.

Para pihak sering menyebut hasil negosiasi sebagai a Collective Bargaining Agreement (CBA) atau sebagai Collective Employment Agreement (CEA).

Ide mendasar dari perundingan bersama adalah bahwa hubungan pengusaha dan karyawan tidak boleh diputuskan secara sepihak atau dengan intervensi pihak ketiga mana pun. Kedua pihak harus mendamaikan perbedaan mereka secara sukarela melalui negosiasi, menghasilkan beberapa konsesi dan membuat pengorbanan dalam prosesnya. Keduanya harus melakukan tawar-menawar dari posisi yang kuat. Seharusnya tidak ada upaya untuk mengeksploitasi kelemahan atau kerentanan salah satu pihak.

Dengan kesadaran seperti itu, kebutuhan pembentukan Serikat Pekerja diamati di semua organisasi dan dikuatkan ide untuk membentuk serikat pekerja yang lebih besar. Kedua belah pihak telah, kurang lebih, menyadari pentingnya hidup berdampingan secara damai untuk keuntungan bersama dan kemajuan yang berkelanjutan.

Jenis Perundingan Bersama

Sekarang mari kita bahas jenis-jenis perundingan bersama. Ada empat jenis utama perundingan bersama -

Distributive Bargaining - Dalam hal ini, keuntungan satu pihak adalah kerugian pihak lain. Example - Upah
Integrative bargaining - Dalam hal ini, kedua belah pihak dapat memperoleh keuntungan atau tidak ada pihak yang akan dirugikan. Example - Program pelatihan yang lebih baik
Attitudinal Structuring - Ketika ada tumpukan kepahitan antara kedua belah pihak maka diperlukan penataan sikap untuk memperlancar hubungan industrial.
Intra-organizational Bargaining- Mungkin ada kelompok yang berkonflik baik dalam manajemen maupun serikat pekerja. Jadi, ada kebutuhan untuk mencapai konsensus dalam kelompok-kelompok ini.