MIS - Tujuan Bisnis Strategis

Perencanaan strategis untuk suatu organisasi melibatkan keputusan kebijakan jangka panjang, seperti lokasi pabrik baru, produk baru, diversifikasi, dll.

Perencanaan strategis sebagian besar dipengaruhi oleh -

Keputusan diversifikasi, yaitu perluasan atau integrasi bisnis
Dinamika pasar, permintaan dan penawaran
Perubahan teknologi
Kekuatan kompetitif
Berbagai ancaman, tantangan dan peluang lainnya

Perencanaan strategis menetapkan target untuk kerja dan referensi untuk mengambil keputusan kebijakan jangka panjang tersebut dan mengubah tujuan bisnis menjadi unit fungsional dan operasional. Perencanaan strategis umumnya mengikuti salah satu dari jalur empat arah -

Strategi Perusahaan Secara Keseluruhan
Orientasi pertumbuhan
Orientasi produk
Orientasi pasar

Dalam bab ini, mari kita bahas Tujuan Bisnis Strategis MIS sehubungan dengan aspek-aspek bisnis berikut -

Keunggulan Operasional
Produk, Layanan, dan Model Bisnis Baru
Layanan dan Model Bisnis
Keintiman Pelanggan dan Pemasok
Pengambilan keputusan yang lebih baik
Keunggulan Kompetitif, dan Survival

Keunggulan Operasional

Hal ini berkaitan dengan pencapaian keunggulan dalam bisnis dalam operasional untuk mencapai profitabilitas yang lebih tinggi. Misalnya, produsen barang konsumen dapat memutuskan untuk menggunakan jaringan distribusi yang luas untuk mendapatkan jangkauan dan eksposur yang maksimal kepada pelanggan.

Perusahaan manufaktur mungkin menjalankan strategi pemasaran agresif dan produksi massal.

Produk, Layanan, dan Model Bisnis Baru

Ini adalah bagian dari strategi pertumbuhan organisasi. Produk baru atau layanan baru yang diperkenalkan, dengan potensi pertumbuhan yang sangat cepat memberikan sarana untuk perputaran bisnis yang terus berkembang.

Dengan bantuan teknologi informasi, sebuah perusahaan bahkan dapat memilih model bisnis yang sama sekali baru, yang akan memungkinkannya untuk membangun, mengkonsolidasikan, dan mempertahankan kepemimpinan di pasar yang ada serta memberikan keunggulan kompetitif dalam industri.

Misalnya, perusahaan yang menjual deterjen dengan harga rendah dapat memilih untuk memproduksi deterjen dengan kisaran lebih tinggi untuk mesin cuci, sabun cuci, dan sabun mandi.

Ini melibatkan strategi pasar juga yang mencakup perencanaan distribusi, periklanan, riset pasar dan aspek terkait lainnya.

Keintiman Pelanggan dan Pemasok

Ketika suatu Bisnis benar-benar mengenal Pelanggan mereka dan melayani mereka dengan baik, 'cara mereka ingin dilayani', Pelanggan umumnya merespons dengan kembali dan membeli lebih banyak dari perusahaan. Ini meningkatkan pendapatan dan keuntungan.

Begitu pula dengan Pemasok, semakin banyak Bisnis melibatkan Pemasoknya, semakin baik Pemasok dapat memberikan informasi penting. Ini akan menurunkan biaya dan membawa perbaikan besar dalam manajemen rantai pasokan.

Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik

Prasyarat yang sangat penting dari perencanaan strategis adalah memberikan informasi yang tepat pada waktu yang tepat kepada orang yang tepat, untuk membuat keputusan yang tepat.

Sistem Informasi dan teknologi yang terencana dengan baik memungkinkan para pembuat keputusan untuk menggunakan data real-time dari pasar saat membuat keputusan yang tepat.

Keunggulan Kompetitif dan Kelangsungan Hidup

Daftar berikut menggambarkan beberapa perencanaan strategis yang memberikan keunggulan kompetitif dan kelangsungan hidup -

Merencanakan pertumbuhan perusahaan secara keseluruhan.
Riset pasar yang menyeluruh untuk memahami dinamika pasar yang melibatkan permintaan-penawaran.
Berbagai kebijakan itu akan mendominasi jalannya dan pergerakan bisnis.
Ekspansi dan diversifikasi untuk menaklukkan pasar baru.
Memilih strategi produk yang sempurna yang melibatkan perluasan keluarga produk atau produk terkait.
Strategi untuk memilih pasar, distribusi, harga, periklanan, pengepakan, dan strategi berorientasi pasar lainnya.
Strategi yang didorong oleh perubahan tingkat industri atau peraturan Pemerintah.
Strategi untuk manajemen perubahan.